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    2. 精品課程

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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營
      • 課程費用: ¥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-02-26,2020-02-27,廣州
      • 2020-09-25,2020-09-26,廣州
       

      課程大綱curriculum introduction

      開營儀式 團隊建設篇

      1、 團隊要素

      2、 團隊建設關鍵

      3、 工作組、偽團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊

      4、 團隊協作

      第一部分 管理者必須掌握的業績軟件定律

      Ø  業績的背后是團隊

      Ø  團隊的背后是文化 

      Ø  文化的背后是心態

      Ø  心態的背后是投資

      第二部分 組織層面看執行的三大入口

      Ø  結果導向 是我受益

      Ø  責任下移 自我管理 

      Ø  我不相信 節點控制

      第三部分  文化層面看執行基因的植入

      Ø  結果文化:建立結果導向的文化

      Ø  責任文化:建立責任承擔的文化

      Ø  追趕文化:建立危機追趕的文化

      Ø  投資文化:建立激勵評估的文化

      第四部分 機制層面看結果管控系統:4R執行力

      Ø  R1:結果定義

      Ø  R2:一對一責任

      Ø  R3:跟蹤檢查

      Ø  R4:即時評估

      第五部分 R1:結果定義

      1、 釋義:門往哪里開,人往哪里走

      2、 訓練:目標管控及指令下達

      3、 文化打造:結果與任務

      1) 結果三大假象

      2) 結果三要素

      3) 外包思維與底線思維

      4、 工具操練:日計劃日結果、周計劃周結果

      第六部分 R2:一對一責任

      1、 釋義:千斤重擔眾人挑 人人頭上有指標

      2、 訓練:責任管控及責任承諾

      3、 文化打造:百分百責任

      4、 工具操練:YCYA

      1)  要事管控,結果一個都不能少

      2)  現場下達YCYA及糾偏

      第七部分 R3:跟蹤檢查

      1、 釋義:人們不做你希望的,只做你監督檢查的

      2、 訓練:自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報

      3、 文化打造:追趕與PK

      4、 工具操練:模擬質詢會、節點控制表

      第八部分 R4:即時激勵

      1、釋義:人的一生都在追求成就感

      2、訓練:零成本和低成本即時激勵

      3、文化打造:黑白分明,即時激勵三大原則

      4、工具操練:紅黑榜、標桿之星

      閉營

      1、 終極PK

      2、 PK結果及第一名頒獎

       

      講師資歷lecturer synopsis

      張文奎老師---上海世立特聘講師    

      概況:

      專長于企業戰略、執行一體化及業  績運營管控

      服務上千家企業,培訓近千場,學員超10萬人

      曾任澳大利亞PULSE GROUP  亞洲區PANEL負責人

      曾任國內某知名咨詢公司副總裁

      歷任國內某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經理

      畢業于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士

      服務的部分上市企業:

        奧飛動漫(股票代碼:002292) 長安汽車(股票代碼:000625

        通宇通信(股票代碼:002792) 九牧王(股票代碼:601566

        東鵬陶瓷(股票代碼:03386  香港周大福(股票代碼:01929

        奧普集團(股票代碼:00477  西隴化工(股票代碼:002584

        樂心醫療(股票代碼:300562) 四川長虹(股票代碼:600839

        好孩子國際(股票代碼:01086) 深圳茂碩電源(股票代碼:002660

       

      服務的部分企業名錄:

        嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯盛紙業、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯邦家私、能率(中國)、南山集團、依曼麗內衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團

      ■ 服務外資企業:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、蘇世博(SUSPA)(德國)

        中國 石油大學、武漢大學深圳分院特約講師

        大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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