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    2. 精品課程

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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 精益物流成本控制與管理實務
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-09-24,2021-09-25,北京
      • 2022-11-19,2022-11-20,北京
       

      課程背景curriculum background 

      物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域,如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘?美日企業物流成本占GDP8%左右,中國物流成本占GDP17.8%以上,問題出在哪里?歸根結底,中國企業物流管理是粗放的,上至網絡布局,中至資源決策,下至運營管理,還停留在“摸著石頭過河”的階段,從上到下缺乏理念認知,專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析。助您找到自己藍海。

      培訓收益training income

      ü  理解物流管理戰略價值

      ü  識別企業物流八大浪費

      ü  掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用

      ü  第三方物流管理與控制

      ü  建立精益物流橋系統

      課程特色:Course characteristics

      Ø  課前診斷、數據分析、明確問題

      Ø  課中演練、案例解析、解決問題

      Ø  課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

      課程大綱curriculum introduction

      【輔助工具】《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

      【課程體系】

      第一部分:物流之于供應鏈之戰略價值

      n  案例:為什么說二戰勝利源于物流的勝利

      n  物流之于供應鏈的戰略價值    (圖示:蘋果的歷程)

      n  中國物流成本現狀與美日差異

      n  中國物流成本高之原因分析

      n  物流成本之于財務價值(數據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返)

      n  物流戰略如何影響企業戰略

      n  企業物流優化三大目標

      n  何為“精益“?“精益物流又是什么?(淵源 特點 基本框架  切入方式)

      n  物流作為一種行為,難于管理---流程標準化為最大技巧

      案例:倉庫員工開叉車飆車,不愛惜托盤,產品串味造成報廢情況,如何處理

      第二部分:識別物流八大浪費及探索解決方案

      第一講:運輸

      n  案例:霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里?  

      n  運輸浪費現象分析

      n  運輸管理控制關鍵點

      ü  運輸網絡規劃

      ü  運營資源決策

      ü  運輸環節

      ü  運輸方式、條款選擇 (某空調企業)

      ü  3PL的選擇與管理   (資質  成本  穩定性 關系管理 流程設計,成本節約運輸與倉儲技術)

      案例討論:東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里?

      案例討論:深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?

      案例思考:珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案?

      案例分享:上海國藥優化物流網絡年降低運輸成本400萬元的最佳實踐

      案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營戰略

      案例討論:請針對案例背景設計最佳運輸模式

      n  運輸管理的原則與工具(TCO  服務水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算)

      工具: 《3PL運輸成本分析表》

      第二講:倉儲

      案例分析:蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里?

      n  倉儲浪費面面觀(資源決策  選址失誤  設計與建設  設備設施信息系統 運營低效)

      案例分析:謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營

      案例分析:深圳某科技公司為什么銷售額增長,利潤率不增長?

      n  高效倉儲管理要點(布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致

      案例討論:上海歐時電子實現客戶98%客滿度核心能力在哪里?

      案例解析:深圳青啤13人管理24000平米倉庫,年流量50萬噸的運營實踐

      案例分享:上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優化實踐

      案例解析:深圳邁瑞醫療的布局規劃,深圳臻金工業材料的跟隨戰略

      討論:對案例背景,您會如何決策規劃?

      工具: 考核KPI  分揀方法論

      第三講:搬運裝卸

      案例解析:深圳某電聲企業布局有什么問題?

      n  不為人之的搬運裝卸浪費現象(設備 作業過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式)

      案例:鹽田港的搬運優化效益分析

      案例:廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示

      n  搬運裝卸優化的四個方向(距離、環節、重量、次數)

      案例:英國TESCO 優化搬運裝卸最佳實踐

      案例:深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運

      案例:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率,成本COST DOWN

      n  搬運裝卸三大協同活動(標識  堆碼  布局)

      工具:《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

      第四講:包  

      案例:上??得魉构棠臧b成本1000萬的優化策略

      討論:美國某品牌電腦包裝成本分析及作業影響分析

      n  包裝對運作的影響

      n  包裝管理優化四方面 (材料  設計 方式 管理) 德國設備

      案例:深圳東芝泰格在供應商改善包裝的最佳實踐

      案例:從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起

      案例:昆山富士康利用IE手法實現包裝COST DOWN

      n  可視化包裝發現三大問題

      案例:麥當勞面粉為什么用黑蓋子?

      n  包裝自檢四步曲 

      n  包裝管理發展方向

      第五講:配  

      n  外部配送對成本及績效影響

      n  配送策略確定模型

      n  外部配送管理要點(路線優化:一點到多點,多點到多點 配載 人、車,單據,應收)

      案例:某企業對過配送車輛利用率調整資源分配

      n  配送環節的增值服務

      n  配送管理原則

      n  配送成本優化原則 

      案例:深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式

      案例:青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

      第六講:流通加工

      案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

      n  流通加工與生產區別

      n  流通加工的環節選擇

      n  流通加工的方式(配合供應鏈延遲策略)

      案例:宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、美國BHIP 、T恤衫

      第七講:時間浪費

      案例討論:案例中企業哪些活動消耗了客戶LT

      n  實物流與信息流

      n  內部作業流分析

      n  壓縮時間方向

      案例分享:浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實

      理論分析工具:利特爾定律

      第八講:管理浪費

      討論:傳真 ,郵件方式下的信息流如何影響物流績效?

      n  信息處理 (信息處理成本絕非信息系統本身 信息傳遞的流程 過多環節導致失真)

      n  業務流程  (集權導致過多審批  過多查漏補缺)

      n  知識浪費

      案例:福特汽車信息化實現流程優化

      案例:美國某企業與內地OEM商優化信息流壓縮前置期LT的實踐

      工具:ECRS

      小 結:歸根結底在于服務供應鏈管理本質---實現庫存降低

      第三部分:從知道到實現(HOW

      第一講:實現精益手法

      n  發現問題工具   (5W   ABC)

      n  解決問題工具  (IE手法)

      n  實施項目工具

      第二講:實施精益物流

      n  構建精益管理組織

      n  搭建精益“物流橋”  物流橋模型:紀律、能力、流動

      n  培育精益企業文化

      第三講:小結

      n  培訓績效轉化工具表 531模型

      n  構筑職業夢想:平衡輪 

      n  提問與問答

      講師資歷lecturer synopsis

      申明江老師- - -上海世立特聘講師

      物流采購供應鏈實戰管理專家

      現任:北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理

      現任:世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員

      現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理

      曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理

      曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

      英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;

      《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;

      《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;

      《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、

      《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

      相關數據:

      ---16年專注于供應鏈管理優化

      專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人;

      ---培訓學員累計超12,000人次;

      ---客戶滿意度達95%以上;

      ---多年多家媒體發表專業文章120,000字以上;

      ---出版專業書籍9冊;

      常年合作伙伴:

      廈門物流協會、中國物流采購聯合會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、     亞州商學院、博商商學院、香港生產力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……

      學員評價:

      專業、系統、生動、務實!

      ---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(深圳)有限公司

      企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭,先進的管理理念和精湛的管理方法,將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。

      ---- 毛志華  住友電工電子制品(深圳)有限公司

       

      課程案例豐富信手拈來,相關內容融會貫通,將生硬的話題活活演繹,對學習者拿來就用非常務實。

      ----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司

       

      課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。

      ----全軍  深圳愛默生電子有限公司

      從2013年開始學供應鏈,問題沒有解決,申老師兩天培訓我明白了問題的根源。

                                                       ---楊永祥  中國移動西安分公司

      課程三大特點:

      實用:個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需。

      實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持

      實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。

      演繹三大風格:

      激情:200人場地不需嘜

      通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講

      嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿

      學員三大收益:

      樹榜樣--解決態度問題WHY 以行業標桿塑造學員職業夢想。

      學方法--解決技能問題WHAT:提升學員實操技能。

      提效益—解決營利問題HOW通過態度轉變,能力提升,工具運用,提升績效。

      培訓客戶:

      大型國企:華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……

      生產制造:上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業……

      快銷、電商、服務行業:京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水、天德勤汽車、廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈…

       

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