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    2. 精品課程

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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 打造高效執行力
      • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2015-03-28,2015-03-29,深圳
      • 2015-07-11,2015-07-12,深圳
      • 2015-11-21,2015-11-22,深圳
       

      課程背景curriculum background 

      為什么我們付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結果?對于企業來講,制定正確的戰略固然重要,但更重要的是戰略的執行,能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執行力就一定會得到最大的發揮,企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業。

      德魯克講:“確定目標不是主要的問題,你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。”比爾•蓋茨也強調執行力的重要性:“沒有執行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內,所面臨的挑戰就是執行力。”要提高企業的執行力,不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力,只有這樣,才會形成企業的系統執行力,從而形成企業的競爭力。

      培訓收益training income

      • 明白提高執行力對企業目標和個人目標實現的重要意義。
      • 知道提高執行力需要從哪幾個方面入手。
      • 領悟到如何在企業中創造執行文化,執行的氛圍。
      • 體驗到提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣。
      • 通過案例分享頓悟到企業成員之間相互信任,彼此支持方能保證執行到位。
      • 明白什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行。
      • 學習通過加強目標管理,過程管控來提高企業執行力。

      課程特點Course Features

      實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題。

      操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。

      參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發人深省。

      課程大綱curriculum introduction

      前言:關于知行合一的探討

      分享:曾國藩帶兵術以及人生的五個層次

      第一單元:高效執行的信念

      一、我是問題的終結者

      二、承諾誓死完成:決心

      三、堅決服從,找方法而不找借口

      1、支持團隊的決策

      2、堅決服從上級的命令

      四、堅持原則

      五、崗位價值

      視頻案例研討:百萬富翁

      第二單元:高效執行的標志

      一、用SMART原則讓執行落地

      1、目標必須是具體的(Specific)

      2、目標必須是可衡量的(Measurable)

      3、目標必須是可達成的(Attainable)

      4、目標必須是實際的(Realistic)

      5、具有明確的截止期限(Time bound)

      二、有價值才能長久的存在

      1、滿足內部客戶需求

      2、滿足外部客戶需求

      視頻案例研討:首席執行官

      第三單元:高效執行的底線

      一、什么是底線?

      二、執行力的三個底線

      1、恪盡職守,守好本職/主業

      2、常規工作挑不出毛病

      3、無低級錯誤

      三、執行人才三大標準

      1、信守承諾:承諾了就必須做

      2、結果導向:我要的結果是什么

      3、永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N

      第四單元:執行就是要結果?。埥o我結果

      一、要功勞,不看苦勞

      二、過程不代表結果

      三、完成任務不等于執行

      1、員工的困惑

      2、什么是任務,什么是結果

      3、做結果,做一個負責任的人

      四、如何正確做結果?

      三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則

      五、做結果的兩種思維

      1、外包思維

      2、果因思維

      第五單元:高效執行的習慣

      一、執行前的復述

      二、鎖定責任

      三、商業人格

      四、馬上行動,全力以赴

      五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂

      六、完成馬上回報

      七、如何提高執行效率

      1、主次分明,抓重點

      2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天

      3、每周總結,改進,提升工作效率-絕不拖延,立即行動

      視頻案例研討:亮劍的執行力精神

      第六單元:用制度保證高效執行

      一、創建強力執行文化

      二、領導者做好表率――找準位置

      三、完善制度,簡化工作流程

      四、選擇有執行力的員工

      五、監督檢查、跟進追蹤

      六、賞罰分明,回報員工——認可執行力

      第七單元:高效執行的基因

      一、關于執行的學問

      1、信念比利益更重要,速度比完美更重要

      2、勝利比公平更重要,結果比理由更重要

      二、高效執行的八字方針

      認真第一,聰明第二

      三、高效執行的十六字原則

      結果提前,自我退后

      鎖定目標,簡單重復!

      四、執行文化的三要素:

      要敢,要快,要對

      第八單元:高效執行永續領先

      一、世界上的事分三種

      1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事

      二、多做有累積的事

      三、透過學習激發潛能

      1、不斷學習,與時俱進

      2、不斷挑戰自我,激發未知潛能

      四、學會監督和檢查

      五、優勢發揮與職業生涯規劃

      六、讓做結果成就你卓越人生

      視頻案例研討:永不放棄

      講師資歷lecturer synopsis

      胡老師- - -上海世立特聘講師

      • 戰略執行力資深實戰專家
      • 清華大學、北京大學等客座教授
      • 管理學博士,中國產業經濟研究員,國際注冊管理
      •  
      • 廣東省品牌咨詢協會專家委員,多家雜志特約撰稿人
      • 近20年工作經驗,曾在用友集團公司工作。

      發表著作:

      《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》、《營銷策劃》等專著5部,30余篇論文。

      培訓課程:

      1. 《中層干部管理技能提升訓練》
      2. 《戰略性人力資源管理》
      3. 《全員戰略績效管理》
      4. 《目標管理與績效考核》
      5. 《MTP卓越中層干部管理能力提升》
      6. 《打造高效執行力》
      7. 《問題分析與問題解決之道》
      8. 《戰略規劃與執行》

      咨詢服務項目:

      戰略轉型與規劃、商業模式設計、產業園規劃、經營計劃、人力資源薪酬、績效考核設計、品牌策劃等。

      •  

      胡老師的授課結合自己豐富的管理咨詢經驗和親自管理企業的經驗,運用獨創的管理方法,結合學員的實際情況,講授自己做過的案例,啟發學員多角度思考,促其開悟,提升學員的工作成效和業績。

      • 邏輯嚴謹、抽絲剝筍
      • 語言生動、深入淺出
      • 注重體驗、寓教于樂
      • 結果導向、支持實操
      •  

      北大荒米業集團戰略、集團管控、人力資源項目、河北滄州市政集團咨詢(一期、二期、三期)、浙江交通投資集團集團管控咨詢(一期、二期)、東方航空集團集團管控咨詢、上海上置集團戰略梳理與管控項目、天津津能投資集團管控、深圳投資控股領導人員規劃咨詢項目、廣西新凱驊集團管控項目、海南城建集團公司戰略規劃與管控、海南和信集團戰略項目等近百家大中型企業(集團)

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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