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    2. 精品課程

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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 領導變革管理
      • 課程費用: ¥5880元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-07-01,2021-07-02,上海
       

      課程背景Course Background

      每個處于職場的人都有可能隨時面臨企業變革的情況,在變革的環境下,如何更好的對“變革”進行“管理”,是每個積極的職場人士和管理者需要思考的重要問題。本課程就是針對處于這一時期的職場人士和管理者如何領導變革、實施變革及管理變革而設計的課程。

      培訓收益training income

      1. 明確變革的內涵和變革的價值和意義;

      2. 掌握變革管理的流程與管理實施的步驟;

      3. 掌握變革的阻力與管理變革的方法。

      課程大綱curriculum introduction

      第一部分:變革的價值與意義

      1.什么是變革與變革管理

      2.變革的目的與意義

      3. 變革的困難與挑戰

      4. 變革對管理者的要求

      5. 實施變革的8個步驟

      Ø  步驟1. 建立緊迫感

      Ø  步驟2: 建立強大的領導團隊

      Ø  步驟3: 確立變革愿景

      Ø  步驟4:宣傳及溝通愿景

      Ø  步驟5:授權他人為愿景而行動

      Ø  步驟6:計劃和創造短期成效

      Ø  步驟7:鞏固改進

      Ø  步驟8:變革制度化及流程化

      第二部分:變革的阻力與管理

      1.變革的阻力

      Ø  人為什么不喜歡變化

      Ø  變革對組織的影響

      Ø  變革對人的影響

      Ø  路徑依賴定律

      Ø  人是變革中最大的阻力

      Ø  變革阻力圖

      Ø  從“拒絕/避免”到“接受”的過程

      Ø  情緒管理曲線

      Ø  面對變革的四種心態

      2. 變革中的10大挑戰及解決方案

      3. 變革管理者的領導力

      Ø  3時期,8個階段

      Ø  清晰、透明的溝通

      講師資歷lecturer synopsis

      張老師---上海世立特聘講師 

      管理學學士,心理學碩士。

      一、職務背景:

      Ø  “領導力發展”專家

      Ø  曾擔任多家世界500強公司大中華區培訓與人才發展總監、企業大學校長

      Ø  設計和講授了多門領導力和人才管理與發展課程,深諳領導力發展精髓,授課時間累計超過10000小時

      二、金牌認證:

      Ø  國家人事部注冊“人才測評師”

      Ø  Hay Group(合益咨詢),AMA(美國管理協會),DDI(智睿咨詢),Ken Blanchard(肯布蘭佳)認證培訓師

      Ø  DDI(智睿咨詢)360度領導力測評認證教練

      Ø  Viatech Global DISC性格分析認證教練

      Ø  International Coach Federation (ICF) 企業高管教練(認證中)

      三、作品發表:

      張老師研究的范圍涉及管理學和心理學兩大領域。累計在各級刊物上發表管理學和心理學專業學術論文10余篇,參加心理學專業書籍編寫4部,參與翻譯心理學專業書籍2部,參與各個級別人力資源管理項目或研究課題共8項。

      四、項目經驗:

      Ø  做為人才管理專家,曾幫助多家世界500強企業推行人才管理項目,包括人才盤點、職業通道設計、人才繼任計劃、高潛項目開發等,保證了人才的管理效率并提高了企業人力資源成熟度。

      Ø  作為領導力發展專家,曾主持近百場領導力反饋工作坊、教練輔導、領導力論壇,幫助管理者和集團提高整體領導力水平和素養,完成領導力轉型。

      Ø  作為企業大學校長,曾負責某集團企業大學在中國區的創立和運營,推動企業大學的標準化管理。

      擅長領域:

      主要研究方向為管理心理學、人力資源管理和組織行為學。培訓的擅長領域集中在領導力和組織發展的課程??筛鶕蛻粢笞灾鏖_發課程。

      授課風格:

      Ø  體驗式培訓,運用大量游戲和企業實際情境案例開展培訓教學,使學員能夠獲得深入體驗。

      Ø  心理學背景,能夠熟練運用各類測評問卷,幫助學員成長。

      Ø  互動性強,授課風格生動活潑,幽默風趣。在培訓過程中精心設計互動環節,使學員能夠全身心投入到培訓中。

      Ø  結果導向,強調學習成果轉化為實際應用。

      精品課程:

      一、領導力類

      1.《情境領導》(2天)

      2.《卓越領導力》(2天)

      3.《高效團隊建設與團隊管理》(1-2天)

      4.《卓越目標與計劃管理》(2天)

      5.《從優秀員工到卓越經理 - 成功管理者的角色認知》(1天)

      二、溝通類

      1.《基于DISC的有效溝通與沖突管理》(1-2天)

      2.《高效跨部門溝通》(2天)

      三、個人成長與發展類

      1.《職業化塑造與職業生涯規劃》(1-2天)

      2.《高效時間與精力管理》(1-2天)

      四、人力資源管理與人才發展類

      1.《人才的招聘、面試和甄選》(2天)

      2.《構建學習地圖–基于靜態、動態培訓需求的培訓體系設計》(工作坊,1-2天)

      3.《人才發展體系與設計》(工作坊,1-2天)

      五、其他定制化課程和定制化工作坊。

      近期服務的客戶:

      阿斯利康、工商銀行、德爾福、舍弗勒、巴斯夫、百安居、卡特彼勒、萬科集團、美國鋁業、上海大眾、中國移動、強生中國、西安楊森、無錫微研、杭州地鐵、三菱商事、蘇州匯思、百家惠大藥房、蘇州大學、西交利物浦大學等。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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