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    2. 精品課程

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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 高效倉儲管理與工廠物料配送
      • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-04-10,2021-04-11,深圳
      • 2021-05-21,2021-05-22,上海
      • 2021-06-05,2021-06-06,成都
      • 2021-06-19,2021-06-20,深圳
      • 2021-07-24,2021-07-25,廣州
      • 2021-08-07,2021-08-08,深圳
       

      【參加對象】高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

      【課程形式】以實戰為主導。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。

      案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%。

      課程背景curriculum background

      倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

      本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

      課程目標curriculum objectives

      Ø  當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

      Ø  如何做好收貨入庫管理?

      Ø  如何做好儲位管理?

      Ø  如何提高盤點的有效性?

      Ø  庫存管理的挑戰是什么?

      Ø  如何做好庫存的分類管理?

      Ø  如何提高物料揀貨配送的效率?

      Ø  如何降低倉儲管理的損耗?

      Ø  如何選擇與維護物流設備?

      Ø  如何降低物流運輸成本?

      Ø  如何提高物流倉儲的電子化水平?

      課程大綱curriculum introduction

      第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

      倉庫的類別有哪些

      老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

      誰是我們的‘客戶’?

      ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?

      不同‘客戶’的要求側重點

      儲運管理的基本流程應該如何?

      不同倉庫的工作量側重點?

      組織架構設置(崗位設置)的原則

      倉儲(物流)崗位設置的依據

      倉儲(物流)崗位設置地圖

      崗位說明書的作用

      崗位說明書應包括哪些內容

      儲運管理各環節的主要難度是什么?

      物流管理的績效考核體系

      建立物流管理績效考核體系的難度

      第二講:如何做好收貨入庫管理?

      不同倉庫的收貨特點

      收貨入庫的KPI指標?

      收貨作業的流程應該如何?

      如何做好收貨前的準備

      卸貨與檢查

      庫存信息不準的倉庫原因

      填表為什么經常出錯?

      單證應該何時輸入電腦?

      為什么抽樣方法很重要?

      抽樣的三類方法

      如何抽樣?

      服裝檢驗的抽樣方法

      抽樣數量及判定標準

      如何取樣?

      半成品庫如何做好入庫的點數

      如何編寫倉庫的標準操作規程- SOP?

      第三講:如何做好儲位管理?

      儲位管理的核心是什么?

      三種倉庫運作模式

      儲位管理的KPI指標有哪些

      倉庫的常規布局

      如何計算倉庫的利用率?

      如何提高倉庫的有效利用率

      倉庫合理布局的比例參考

      立體倉與平面倉的比較

      庫區如何分配

      各歸類物品如何分配庫區

      如何擺放?

      自建倉庫還是外租倉庫?

      第四講:如何提高盤點的有效性?

      盤點的KPI指標有哪些?

      盤點各KPI指標的關系?

      盤點虧或盈應不應該罰

      全面盤點的工作流程如何?

      盤點準備工作做些什么?

      盤點管理的難度是什么?

      五種盤點方式的比較?

      盤點的三種形式

      盲盤與實盤的比較

      車間物品怎么盤?

      第五講:庫存管理的挑戰是什么?

      存放于倉庫的物品都算庫存嗎

      我們為什么要存庫存

      庫存過高的缺點有哪些?

      企業老總對庫存管理有哪些要求?

      企業老總對庫存管理各目標的邏輯順序?

      什么是“零庫存管理”?

      周轉率的類別

      庫存周轉率的不同算法?

      單庫周轉率與總周轉率的區別?

      庫存周轉率的計算案例

      兩種計算法的比較

      第六講:如何做好庫存的分類管理?

      庫存管理的挑戰是什么?

      如何做好庫存物品的分類管理?

      如何進行原材料的分類?

      餅干加工廠的原材料分類

      本企業采購物品的分類

      不同材料的庫存管理策略

      成品如何分類?

      成品庫存的分類管理策略

      什么是Pareto(帕累托)分類法

      如何進行帕累托分類?

      第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

      第二步:計算每一物品占總體的百分率

      第三步:計算每一物品的累積百分率

      計算累積百分率的捷徑法

      計算累積百分率的意義

      庫存物品ABC分類的誤解

      如何應用帕累托法則

      庫存管理如何“盯死它”?

      備件(耗材)如何備庫存?

      高值備件的庫存管理特點

      什么是備件生命期 —浴盆曲線

      如何制定‘資產類備件需求計劃’?

      第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

      揀貨(發料)的KPI?

      哪些因素會影響揀貨績效?

      如何建立揀貨員的績效工資制度

      如何創建電子模板  

      揀貨運作的流程如何?

      各階段會出什么問題?

      領料計劃單的大小如何確定

      揀貨計劃為什么會下的太晚

      如何合理分配揀貨單

      如何按照揀貨時間分配揀貨單

      揀貨的兩種基本方法

      如何實施播種法?

      兩種揀貨方法的比較

      如何避免揀(發)錯貨?

      領料與發料

      揀貨與發貨

      如何做到“先進先出”

      如何改進‘掏式庫位法’

      硬件設施對揀貨的幫助

      成品出貨的流程?

      成品出貨的主要問題?

      如何解決數量‘不準’的問題

      第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

      倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

      看不見型損耗的產生原因

      看得見型損耗的緣由會有哪些?

      不同存放物的倉儲要求有哪些?

      倉庫的設計要求

      倉庫如何防潮?

      雙門制

      倉庫日常管理的側重點?

      板貨標識的形式

      完整板貨標示的基本內容

      板貨標示的作用有哪些?

      堆碼操作要求

      ‘堆碼’為什么要定量?

      非托盤式倉庫如何定量

      如何計算各物品的庫容需求?

      垛堆法圖示

      如何管理好待定物品和不能用物品

      退貨的管理

      如何做好倉庫的日常管理工作

      安全管理的防范?

      如何防治野蠻操作?

      物流安全的國家相關規定

      倉庫日常巡查制度

      第九講:如何選擇與維護物流設備?

      第一節:貨架設施的選擇

      設計貨架所需考慮的因素

      貨架的一般分類

      低位貨架

      低位貨架圖示

      懸臂式貨架

      其他貨架

      中高位貨架

      機械手式VNA

      各種特種貨架的比較

      第二節:叉車設備的選擇及保養

      如何選購叉車

      叉車的動力分類

      叉車的種類

      叉車示意圖

      叉車應該如何保養?

      第三節:其他設備

      托盤類

      托盤是租好還是買好

      托盤國際標準共有6種規格

      中國的托盤標準

      其他器具

      填充氣袋

      第十講:如何降低物流運輸成本?

      第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

      運輸管理的挑戰有哪些?

      運輸管理的KPI?

      如何降低運輸成本

      四種運輸工具的比較

      我們應該選擇哪種運輸工具為好?

      某物流公司各種運輸形式的成本比較

      本案例的要點

      如何降低運輸的損耗

      第二節:如何實施物流外包的招投標?

      物流招標的方式

      如何實施物流外包招投標?

      如何準備招標文件

      倉儲物流管理的電子模板工具

      評標方法有哪兩大類別?

      某公司的評標案例

      第一步:計算技術標的評分

      第二步:計算平均報價值

      第三步:計算商務標得分

      第四步:計算綜合評分值

      綜合評標法

      如何評定技術標?

      第三節:如何評估物流服務商?

      物流企業分類與評估指標

      運輸型物流企業的評定內容?

      經營狀況

      資產

      設備設施

      管理及服務

      人員素質

      信息化水平

      什么是第四方物流?

      物流商的愿望?

      貨運服務的類型

      不同貨運公司的評估側重點

      倉儲服務商的設備設施

      如何做好倉庫的租賃或外包?

      第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

      四大信息管理系統

      WMS系統-倉儲管理系統

      什么是物聯網-Internet of things  - IOT?

      四種信息傳感設備

      為什么要用物流條碼技術?

      什么是條形碼技術

      條形碼的分類

      商品條形碼和物流條形碼

      物流條碼如何編制

      一維碼與二維碼的區別

      數據采集器的類別

      手持終端的組成部分

      什么是RF實時技術(無線局域網絡)?

      RF手持終端電子體系的費用

      什么是射頻識別技術?

      為什么要用RFID?

      三種揀貨方式的比較

      講師資歷lecturer synopsis

      張仲豪- - -上海世立特聘講師

      畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。

      張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。 

      張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。

      培訓過的部分企業名錄:

      強生(中國)醫療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業;風華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷企業集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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