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    2. 精品課程

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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 應急預案與雙重預防機制體系建設
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-06-19,2021-06-20,北京
      • 2021-10-30,2021-10-31,北京
       

      課程背景curriculum background 

      事故應急預案在應急系統中起著關鍵作用,它明確了在突發事故發生之前、發生過程 中以及剛剛結束之后,誰負責做什么、何時做以及相應的策略和資源準備等。它是針對可能發生的重大事故及其影響和后果的嚴重程度,為應急準備和應急響應的各個方面所預先作出的詳細安排,是開展及時、有序和有效事故應急救援工作的行動指南。企業作為落實應急管理的責任主體,對應急預案的作用認識不足,對預案編制方法、流程認識模糊,嚴重影響預案編制質量及事故應對的有效性。

      安全是企業長治久安的根基。2016 年國務院安委會下發了《標本兼治遏制重特大事故工作指南》,要求企業以此為依據,構建風險管控與隱患排查治理雙重預防機制。企業作為落實安全責任的主體,如何構建雙重預防機制, 著力解決當前安全生產領域存在的薄弱環節和突出問題,是企業應該重點考慮的問題。

      本課程以構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重機制為主線,重點講解了企業為什么構建雙重體系、什么是雙重體系、怎樣構建雙重體系。

      培訓收益training income

      通過本課程的學習,使參訓人員掌握應急預案編制方法、步驟、流程。使企業參訓人員掌握“雙重體系”建設的理念、方法、步驟和措施。

      課程大綱curriculum introduction

      一、應急管理基本知識

      1、應急管理存在的問題

      案例1

      案例2

      案例3

      案例4

      2、應急管理基本知識

      A、相關概念

      突發事件、應急管理、風險管理、危機管理、安全管理   聯系與區別

      (課程目的:解決概念不清的問題)

      B、應急管理的必要性

      C、國內外應急管理的發展歷程

      D、應急管理體系

      (1)應急預案體系

      (2)應急組織體系

      (3)應急管理機制

      (4)應急管理法制

      二、應急預案基本知識

      (一)應急預案概念

      (二)應急預案在應急管理中的地位與作用

      (三)應急預案分類

      1.   總體應急預案   舉例:

      2.   專項應急預案   舉例:

      3.   現場處置方案   舉例:  應急處置卡

      (四)應急預案編制要求

      三、企業應急預案編制

      (一)應急預案編制程序

      (二)企業應急預案體系

      (三)綜合應急預案內容    舉例:

      (四)專項應急預案內容

      1.   專項應急預案內容

      2.   應急響應級別的確定

      3.   專項應急預案應注意的問題

      (五)現場處置方案內容   舉例:

      四、應急預案演練評審

      一、演練目的與分類

      ① 演練目的

      ② 演練分類

      1)       按演練內容分:

      2)       按演練方式分:

      學員練習:桌面推演

      二、演練計劃與策劃

      學員練習:編制演練計劃

      三、演練準備與實施

      四、演練評估與總結

      五、構建雙重預防機制的起源

      (一)安全生產形勢的需要

      (二)國家頂層設計的需要

      六、我國安全風險管控工作存在的問題

      一、模糊認識、不正確認識

      二、概念不清、內涵不清、界限不清,類別混淆

      三、管控機制缺失,管控責任落實不到位

      四、應急管理不力

      七、雙重預防機制的相關概念(解決概念不清的問題)

      (一)危險、風險、危險源、隱患、重大危險源的概念

      (二)風險與隱患的關系

      舉例:風險與生具有,隱患可人為消除

      (三)危險源與隱患的關系

      舉例:

      (四)危險源與風險的關系

      舉例:

      (五)危險源與危險有害因素的關系  

      舉例:

      (六)重大危險源與重大隱患的關系

      (七)安全檢查與隱患排查的關系

      討論:以飛機、機動車為例,討論“能量越高,風險就越大嗎?”

      八、雙重預防機制的安全原理

      一、能量意外釋放

      二、事故發生的內因

      三、奶酪原理

      四、事故發生的外因

      五、海恩法則

      案例

      六、軌跡交叉理論

      案例

      七、蝴蝶效應

      案例

      八、墨菲定律

      案例

      九、風險管控與隱患排查治理體系

      (一)風險管控體系

      (1)  排查風險點

      ① 風險點的概念

      ② 如何確定風險點

      (2)危險源辨識

      1)   辨識內容

      《生產過程危險和有害因素分類與代碼》(GB/T 13861)

      《 企業職工傷亡事故分類標準(GB6441)

      2)   辨識方法

      工作危害分析(JHA)

      安全檢查表(SCL)

      3)   辨識要求

      (3)風險評價與分級

      常用的風險評價方法

      A.   作業條件風險程度評價(MES)

      B.   作業條件危險性評價法(LEC)

      (4)風險分級管控措施

      (二)隱患排查與治理體系

      1、安全檢查與隱患排查的關系

      2、隱患排查程序

      3、隱患治理方法

      a.     安全檢查表法

      b.     安全標準化法

      4、隱患分級排查

      5、隱患治理

      綜述 :風險管控與隱患排查的聯系與區別

      聯系:隱患來源于風險措施的缺陷或失控

      區別:風險解決“管不到”、隱患解決“管不住”

      講師資歷lecturer synopsis

      侯紅霞老師 - - -上海世立特聘講師

      副教授、注冊安全工程師

      國家三級心理咨詢師

      原國家安全生產監督管理總局師資庫講師

      中國職業安全健康協會講師

      中華講師風云榜50強

      職業背景

      曾就職于特大型世界500強煤化工企業,從事安全管理與培訓工作。擁有12年安全管理工作經驗,15年一線培訓師經歷,10年注冊安全工程師考前輔導經驗,具有扎實的理論功底,豐富的現場實踐經驗。曾參與企業安全文化建設研究,參與中國礦大出版社、中國煤炭出版社教材編寫,擔任主編、副主編。

      能夠針對客戶提出的培訓需求量身定制培訓課程,課程實用性強,培訓過的學員達5萬多人,受到學員和客戶的一致好評。

      服務客戶

      中國煤炭工業協會、中國職業安全健康協會、中國錫業、中交集團、中建集團、中國電投、中國黃金、國家電網、中核集團、國家能源、華潤集團、上海安全生產協會、上海隧道股份、南京鐘山賓館集團、和君咨詢、山東省煤監局、蘭州石化、甘肅安科院等。

      主講課程

      ²  安全管理類:《應急管理與危機應對》《班組長素質提升》《風險管控與隱患排查》、《用文化管控安全》《安全執行力從知道到做到》《不安全行為控制》《事故致因的啟示》《安全意識提升》《向杜邦學安全管理》

      ²  心理學類:《安全心理與安全行為控制》

      ²  管理體系類:《HSE管理體系》系列課程

      ²  安全生產法律法規類:《安全生產法律法規》

      ²  師資培訓類:TTT培訓系列課程

      考前輔導類:《注冊安全工程師:安全生產法律法規精講、串講》《注冊安全工程師:安全管理精講、串講》《注冊安全工程師:專業實務精講》

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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