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    2. 精品課程

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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 供應鏈計劃與庫存優化高級研修班
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-05-26,2022-05-27,北京
       

      【培訓對象】企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。

      課程背景curriculum background 

      • 企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
      • 企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
      • 企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行
      • 是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
      • 是否安全庫存標準不變,從來沒有動態調整
      • 是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略
      • 采購生產銷售相互獨立,缺乏系統團隊協作

      培訓收益training income

      • 了解供應鏈兩種戰略以及五種模式
      • 掌握產銷協調的七種運營體系設計
      • 熟練操作動態安全庫存的兩種算法
      • 應用供應鏈計劃編制六大策略方法

      課程特色:Course characteristics

      • 課前診斷、數據分析、明確問題
      • 課中演練、案例解析、解決問題
      • 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

      課程大綱curriculum introduction

      第一講:供應鏈管理戰略規劃與模式決策

      案例導入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤

      案例導入:湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究

      案例導入:華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究

      一、供應鏈管理本質:供應與需求平衡

      二、供應鏈兩種戰略:精益型VS敏捷型

      三、供應鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

      四、S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同

      五、SCOR模型告訴我們什么

      六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段

      互動:呈現你家的供應鏈

      案例:從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式

      案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析

      數據:不同ITO(周轉率)下的財務收益異同

      工具:《供應鏈管理自測100問》

      第二講:供應鏈計劃之難原因分析與應對

      一、供應鏈計劃難做的六個原因

      1. 需求不確定性
      2. 供應不確定性
      3. 規模效應
      4. 時間滯后
      5. 快速響應高標準
      6. 本位主義

      二、供應鏈中四種現象與應對策略

      導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析

      1、長鞭效應:需求在傳遞被扭曲

      2、預測周期越長,越不準確

      3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多

      案例:益海嘉里(糧油)應對曲棒球效應的四大策略

      案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存

      游戲:在線體驗MIT啤酒游戲(自開發程序,需要4G網絡的支持)

      第三講:供應鏈計劃頂層體系設計

      一、快銷型生產企業計劃體系如何搭建

      二、離散制造型企業計劃體系如何搭建

      三、項目制企業計劃體系如何搭建

      知識重點:計劃由誰來做?依據什么做?如何聯動?多久做一次?如何承擔責任?

      案例:世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析

      案例:湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹

      案例:天津某食品公司供應鏈優化方案介紹

      案例:山東某大豆深加工企業的計劃體系優化方案

      思考:C類物資究意要不是設庫存?

      思考:客戶插單究竟接受還是不接受?

      四、供應鏈計劃組織架構如何設置

      1、計劃部歸屬于誰來管?

      2、銷售、供應鏈、總經理管理計劃利弊分析

      案例:嘉興某光伏企業給銷售部門設置庫存責任管理方法(資源存折)

      思考:供應鏈碰上強勢銷售怎么辦?

      思考:銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類?如何分?

      第四講:產銷協調計劃編制六策略

      • 合并規?;?mdash;集中預測比分散預測更有效

      案例:國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店

      案例:深圳業際光電與富森供應鏈合作實現降庫存

      案例:青島啤酒瓶裝廠主生產計劃如何做?

      二、分類差異化—只對合適對象做計劃

      案例:佳通輪胎的分類做法

      案例:天津春發食品的分類做法

      案例:上海某公司物資四象限分類做法

      案例:神華集團神朔鐵路分類做法

      思考:新產品上市如何預測?

      三、做快速滾動計劃—--天下武功,唯快不破

      案例:破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙

      思考:滾動計劃周期如設置

      四、不考核計劃準確率

      案例導讀:他們為什么亂編計劃?

      案例:某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準確率

      五、一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃

      1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置?

      2、一個主計劃下分解的執行計劃

      案例:某大型白酒企業計劃體系有什么問題

      思考:只做一級計劃的關鍵是什么?

      六、如何設置安全庫存與動態安全庫存

      案例:山東某泵車廠安全庫存設置方法

      案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置

      案例:美國HA公司動態安全庫存算法模擬

      案例:某公司產品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板

      案例:某汽車4S店的安全庫存補貨模型(移動加權平均法)

      案例:深圳skywares移動加權變種算法

      第五講:計劃手法之外的10個庫存優化策略

      一、減少結點

      案例:湖南某重工企業配件供應鏈網絡優化項目分享

      二、減少環節

      案例:上海通勝汽車山東東岳工廠的供應鏈網絡布局設計

      三、減少品種

      案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么

      四、壓縮時間

      思考:LEAD TIME (前置期)與庫存關系

      工具:VSM分析與管控

      五、共贏思想

      游戲:為什么要有共贏思路

      模擬:對立與合作模式下供應鏈總收益對比

      六、社會化外包

      案例:怡亞通、富森、旗豐供應鏈服務降庫存

      七、互聯網+采購

      案例:科通、歐時、西域幫助企業降庫存

      八、金融+制造

      案例:廈門弘信與Cola合作降庫存

      九、管理創新

      案例:上海寶鋼聯保共儲策略降庫存

      十、營銷創新

      案例:某眼鏡運用互聯網+將庫存清空

      總結

      1. ORID 聚焦式會話交流
      2. 提問與問答

      講師資歷lecturer synopsis

      申明江老師- - -上海世立特聘講師

      物流采購供應鏈實戰管理專家

      現任:北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理

      現任:世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員

      現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理

      曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理

      曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

      英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;

      《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;

      《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;

      《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、

      《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

      相關數據:

      ---16年專注于供應鏈管理優化

      專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人;

      ---培訓學員累計超12,000人次;

      ---客戶滿意度達95%以上;

      ---多年多家媒體發表專業文章120,000字以上;

      ---出版專業書籍9冊;

      常年合作伙伴:

      廈門物流協會、中國物流采購聯合會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、     亞州商學院、博商商學院、香港生產力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……

      學員評價:

      專業、系統、生動、務實!

      ---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(深圳)有限公司

      企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭,先進的管理理念和精湛的管理方法,將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。

      ---- 毛志華  住友電工電子制品(深圳)有限公司

      課程案例豐富信手拈來,相關內容融會貫通,將生硬的話題活活演繹,對學習者拿來就用非常務實。

      ----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司

      課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。

      ----全軍  深圳愛默生電子有限公司

      從2013年開始學供應鏈,問題沒有解決,申老師兩天培訓我明白了問題的根源。

                                                       ---楊永祥  中國移動西安分公司

      課程三大特點:

      實用:個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需。

      實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持

      實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。

      演繹三大風格:

      激情:200人場地不需嘜

      通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講

      嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿

      學員三大收益:

      樹榜樣--解決態度問題WHY 以行業標桿塑造學員職業夢想。

      學方法--解決技能問題WHAT:提升學員實操技能。

      提效益—解決營利問題HOW通過態度轉變,能力提升,工具運用,提升績效。

      培訓客戶:

      大型國企:華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……

      生產制造:上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業……

      快銷、電商、服務行業:京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水、天德勤汽車、廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈…

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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