課程背景curriculum background 

     2008年全球爆發經濟危機以來，我國宏觀經濟增長逐漸減緩，企業也從盈利高速增長逐漸轉為低增長，甚至出現微利或虧損。企業如何克服重重困難，以創新的思路，突破企業經營管理的瓶頸，實現盈利的持續增長？

     傳統的思路：依靠開源節流增加利潤，但過于籠統，缺乏創新和可操作性。

創新的思路：以企業問題診斷為基礎，借鑒國內外經驗，通過贏利模式創新、突破收入增長瓶頸、削減企業成本、提高資金使用效益等方式，提高企業綜合盈利水平。

     應眾多企業的要求，并達到上述目的，特舉辦《盈利能力提升與成本削減技巧》高級研修班。

培訓收益training income

    1、了解企業盈利危機產生的原因；

    2、學會分析和診斷企業盈利問題的方法；

    3、探索突破業務收入增長瓶頸的方式；

    4、掌握贏利模式創新的方法和技巧；

    5、掌握提高資產使用效率的方法和技巧；

    6、掌握成本預算編制和成本分析方法；

    7、掌握主要成本控制方法的應用；

    8、掌握主要成本削減方法和技巧；

課程大綱curriculum introduction

一、如何分析企業盈利問題

1. 企業面臨盈利危機和應對
2. 杜邦指標驅動因素及分析
3. 量本利與經營風險分析
4. “五率”分析及自我診斷
5. 微利或虧損的根本原因

    企業盈利能力分析實例

二、如何突破收入增長瓶頸

1. 業務收入增長基礎的定位
2. 業務收入增長結構的優化
3. 收入與價值增長的匹配性
4. 業務收入增長方式的選擇
5. 聚焦核心業務與擴散增長

   業務收入增長成功案例分析

三、如何進行贏利模式創新

1. 金子塔贏利模式特點和實施
2. 利潤乘數贏利模式特點和合適
3. 解決方案贏利模式特點和合適
4. 客戶型贏利模式特點和實施
5. 價值鏈贏利模式特點和實施

   主要行業贏利模式成功案例

四、如何提高資產使用效率

1. 資金使用效率分析和診斷

2. 如何確定最佳現金持有量

3. 如何縮短存貨儲備時間

4. 如何加快應收賬款收回

5. 如何提高固定資產使用效率

   企業資產管理實例分析

五、企業成本預算編制和分析

 1. 成本構成內容、分類和特點

 2. 成本預算編制方法和和實例

 3. 成本構成及增減變動分析

 4. 影響成本變動的因素分析

 5. 成本超支原因的“4M”分析

成本預算編制和分析實例

六、現代成本控制方法的應用

1. 戰略成本控制方法的應用

2. 目標成本與價值分析應用

3. 標準成本控制方法的應用

4. 質量成本控制方法的應用

5. 項目成本控制方法的應用

   成本控制方法應用實例

七、企業成本削減方法和技巧

1. 材料成本削減方法和技巧
2. 折舊成本削減方法和技巧
3. 人工成本削減方法和技巧
4. 物流成本削減方法和技巧
5. 營銷成本削減方法和技巧

   主要行業成本削減實例

講師資歷lecturer synopsis

     王景江：著名財稅和管理咨詢專家、職業培訓師、中國注冊會計師，世界稅收聯合會財稅研究員，國家會計學院、清華大學和北京大學客座教授。曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，國家經貿委培訓中心客座教授，普華永道、德勤國際會計公司客座教授，我國最早加盟國際會計公司從事財務咨詢的專家之一，是集職業經理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的企業實踐、教學經驗、理論研究和財務咨詢背景，為上百家企事業單位提供培訓和咨詢服務，十幾家企事業單位常年高級財稅顧問。