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    2. 精品課程

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      生產管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 向企業安全生產要利潤之零事故安全領導力——盡職履責合理規避法律法規風險
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-11-18,2021-11-19,北京
       

      課程背景curriculum background 

      克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”兩會說:“人命關天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時有發生,我們必須嚴格落實安全生產責任,持之以恒抓好安全生產。

      習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。習主席履職以來對安全說出了十句狠話,并強調事故不能止于追責,也多次強調安全/環保的意義和事關民生,并提出了“綠水青山就是金山銀山”,藍天保衛戰,生態環境可持續發展,環境保護功在當代、利在千秋。

      曾經的:中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

      如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,落實生態保護紅線,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全/環境事故發生,切實保障人民生命財產安全。

      本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

      培訓收益training income

      ● 學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責。

      ● 系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化;

      ● 探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;

      ● 學習應急管理,知曉應對方法,了解各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧;

      ● 學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作;

      ● 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。

      課程特點Course Features

      課前調研公司環境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師近十年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。

      課程大綱curriculum introduction

      安全心法篇

      第一講:零事故概述(依法治安與使命)

      一、零的價值與安全

      探討:零事故VS零風險

      1. 安全是什么:當前安全生產形勢/新任務

      2. 零事故降低成本,提高生產率

      3. 事故影響(成本核算)

      4. 探索:主體責任(員工安全三項義務)

      5. 思考:安全為了誰(視頻分享1/2)

      6. 現場安全管理盲區

      二、法律法規責任與義務

      1. 領導頂層設計寄語安全生產

      2. 黨政同責、一崗雙責、失職追責

      3. 安全生產法與相關法律法規

      4. 各級對安全生產工作主要職責

      1)主要負責人七大主體職責

      2)安全管理機構主要職責

      3)如何合理規避法律風險

      視頻:案例回頭看(8-12天津與8-2昆山/6-3吉林)

      5. 《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》與我們

      1)如何堅持安全發展

      2)如何堅持改革創新

      3)如何依法監管

      4)如何源頭防范

      5)如何系統治理

      6. 雙重預防機制:是什么

      7. 如何有效推行雙重預防機制:安全生產風險分級管控與隱患排查治理

      三、什么是安全領導力

      1. 安全領導VS安全管理者

      2. 安全領導力6維度

      1)維度1:安全學習力

      2)維度2:安全教導力

      3)維度3:安全決策力

      4)維度4:安全執行力

      5)維度5:安全組織力

      6)維度6:安全影響力

      三、卓越安全領導力十特征

      四、如何打造企業0事故安全文化

      1. 安全SWOT分析引導

      優勢——劣勢——機會——挑戰

      2. 倒金字塔0模型:5層人

      3. 我們扮演什么角色

      4. 系統與過程控制風險

      5. 孫子兵法在安全:五項戰略

      道:系統思維

      將:引導執行

      法:標準與方法

      行:行為與能力

      根:追根問底

      6. 現代安全文化分享:GE與杜邦安全文化

       

      安全技法篇

      第二講:零事故安全管理之隱患排查與治理

      一、風險隱患識別:從“人、物”做安全

      1. 人的不安全行為、物的不安全狀態

      演繹思考:螺絲的思考-細節安全重要性

      角色推演:多米諾骨牌效應在安全

      二、風險控制:風險控制原理與7錦囊

      錦囊1:消除(本質安全)

      錦囊2:替代

      錦囊3:工程控制

      錦囊4:隔離

      錦囊5:減少暴露降風險

      錦囊6:PPE個人防護

      錦囊7:程序(文件指引)

      三、魚翅(刺)尋真因

      1. “人、機、料、法、環”五維度

      分組練習:我的現場設備安全隱患治理

       

      第三講:如何打造高效的安全領導力團隊

      一、如何發揮安全領導力

      1. 自上而下拉動式安全管理

      2. 企業文化如何融入安全文化

      二、如何建設安全領導力

      1. 落實有感安全領導

      2. 行為安全管理

      模擬游戲思考:危險環境與安全環境?

      3. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析

      三、科學的安全管理

      1. 如何行為觀察VS分層審核

      2. 如何衡量安全績效:數據分析

      1)安全激勵與績效考核

      2)安全激勵的形式

      3)安全正激勵與負激勵

      4)積分制安全管理

      5)安全績效的指標

      6)安全績效的回顧

      3. 行為安全管理技巧

      4. 安全教練技術:安全教練能力-有效溝通

      1)會聽,會問

      2)聆聽:聽/聆聽的重要性

      3)有效溝通:員工不安全行為的糾正

      案例互動研討1:員工PPE管理沖突

      案例互動研討2:跟電影學安全教練

      5. 安全溝通時8種忌諱方式

      6. 有效的現場輔導

      7. 應急與危機管理

      8. 安全改善中的困惑

      困惑一:為何建立體系,事故頻發?

      困惑二:如何平衡“安全與生產”?

      困惑三:如何完善隱患“反彈”?

      困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?

      困惑五:還有其他困惑嗎?

      四、如何體現安全領導力

      1. 視頻反思:視而不見

      2. 可視化安全文化建設分享

      3. 促動——引導技術:

      1)開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么

      2)寫下安全承諾并實施

      答疑與互動

       

      講師資歷lecturer synopsis

      鄒軍老師 - - -上海世立特聘講師 - - - 環境/健康/安全(EHS)引導師

      專注環境、健康、安全11年

      南京大學法學學士

      國家注冊安全工程師

      國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師

      曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS

      曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)丨EHS專員

      曾任:史丹利百得(世界500強美資)丨中國區三廠EHS

      (百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)

      職業成果:

      ※ 德爾福電子(蘇州)

      ● SC頒發:百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章;

      ● 立5S文化與系統并被新加坡兄弟工廠復制;

      ※史丹利——百得

      ● 導機械設備安全防護項目改善;

      ● 東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故;

      ● 東鐵五金公司團隊事故率下降80%;

      ● 總部頒發:Y2011亞太區“能源節約”改善項目卓越獎;

      ● 總部頒發:Y2011亞太區“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎;

      ● 團隊建立EHS法律法規系統,建立的法律法規評估清單被亞太區EHS總監推廣到亞太區各分公司;

      ※ 卡克特(蘇州)壓力控制有限公司

      ● 0事故;

      ● EHS委員會與新廠EHS文化;

      ● EHS培訓體系,主導所有EHS培訓。

      實戰經驗:

      1.十年制造業現場EHS專職管理實戰,熟悉現場管理和EHS文化建設,對職業健康安全(H/S)管理體系和環境(E)管理體系有效運行有獨特見解,可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注,石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業工藝流程及安全管理,具備豐富的相關行業現場處置/管理經驗及溝通技巧。

      在史丹利-百得SBD美國總部系統學習EHS(環境、健康、安全),集SBD德爾福汽車零配件卓越安全管理及現場改善等EHS工作經歷經驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設,并多次協助相關企業通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。

      2.一直在歐美外資大型企業,擔任現場EHS管理。長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設,成功推行6S,LeanEHS,節能降耗等企業革新項目,提高了企業生產效率,避免安全事故,降低了企業成本,在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。

      返聘課程節選:

      《金牌班組長安全管理技能提升》2016中國建材商學院連續返聘16期

      《安全》文化系列課程2016中電投錦州港連續返聘5天

      《電氣安全管理》2015蘇州某日資企業連續返聘4期

      《起重機械-行車安全管理》2015蘇州某咨詢機構連續返聘12期

      《機械/電氣安全管理技能提升》2016蘇州某咨詢機構連續返聘5期

      《企業負責人/安全管理人員-職業衛生管理》2017蘇州連續返聘10期

      主講課題:

      《零事故安全領導力》

      《職業健康管理技能提升》

      《環境管理意識與技能提升》

      《應急體系與消防安全管理》

      《金牌班組長安全管理技能提升》

      《安全風險分級管控與隱患排查治理》

      《企業安全 環境EHS系統化實戰訓練》

      《企業如何落實安全生產責任 合理避責》

      教學以模擬實戰、案例、角色互動、寓教于樂作為目標:

      學員游戲中體會,案例分享時啟發、角色模擬與情感交流,模擬實戰后實踐參與落地,讓課堂充滿激情,活力,讓學員愿意,樂意和你分享交流安全。

      安全不是管出來,而是做出來的;沒有不好的學生,只有不好的導師。

      行為安全引導,塑造零事故卓越的現場;安全/環保文化引領安康……您值得擁有!

      EHS工作坊理念:倒金字塔0事故閉環系統:

      EHS工作坊課程:

      二把斧子砍隱患(注:所有課程根據企業EHS文化和實際個性化定制?。?/p>

      部分服務客戶:

      國有/中央企業:中國電子科技集團(南京)、中國電子科技集團公司第14研究所、國家兵工集團、東風機電、國家電網(石家莊、新疆)、大唐電力、華電集團(烏江沙陀發電)、湘投集團銅灣電站、粵電集團-湛江電力、中國石化、中國海油(中海實業北京)、中國海油(塘沽)、中國石油天然氣管道局、中國中材、、永登水泥(祁連山)、國電投、中電投、浙能集團(天地環保)、中國南車(四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段)、中國中車(株洲、青島)、中國煙草(宜賓煙草、佛山煙草)、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、中國鐵建、三峽實業、中國南方電網、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、中石化(儀征化纖)、平高電氣集團、哈爾濱鍋爐集團、小欖城建集團、黑旋風鋸業股份(宜昌)、神華包頭煤化工、陽城煤電(山東濟礦魯能煤電股份)、蘆嶺煤礦、童亭煤礦、白云國際機場股份、北京排水集團……

      政府與學校:武漢大學、華中科技大學、江陰安監、常熟某區安監系統、興化安監、蘇州市人力資源社會保障培訓指導中心(企業負責人班)、中山市住房和城鄉建設局、吳江區盛澤鎮某暑期學校、株洲中小微企業平臺、上海交大、復旦大學、山東大學……

      歐美外資:通用GE(德萊賽機械蘇州)、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業氣體(化工)、栗田水處理(無錫)、華衍水務、格蘭富水泵、德莎(蘇州)膠帶技術有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司(熔煉)、百事高五金機械制造、希斯特姆(中國)、蘇州奧智美光學、卡克特、配偉奧精密金屬部件(蘇州)、貝朗醫療、必佳樂(紡織企業)、金華盛紙業……

      民營企業:美的(中山)、上海東巖機械零部件有限公司(鑄造)、博優(日照)鋪地材料有限公司、金晶玻璃(青島)、無錫金信表面處理有限公司、慧業咨詢(蘇州)、倍躍咨詢(上海)、EHS俱樂部(青島)、新東方(岳陽)、百朗企業管理咨詢、新能鳳凰(滕州-化工)、李錦記、江中藥業、金風科技(風電)、申勤物業(上海)、海濱藥業、華友鈷業、南玻集團、金三峽印務(宜昌)、盛康玻璃……

      汽車行業:大眾聯合、艾聯(上海)汽車零配件、耐世特汽車零配件、德爾福電子、久保田農業機械、東機工(日立蘇州)、摩比斯(MOBIS鹽城)、長春英利……

      電梯/建筑行業:快速電梯蘇州、迅達電梯(蘇州)、長沙藍月谷實業集團、河南省第二建設集團(水電安裝)…

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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