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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: SQE供應商質量管理與工具運用
      • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-03-18,2021-03-19,上海
      • 2021-07-29,2021-07-30,上海
      • 2021-11-25,2021-11-26,上海
      • 2022-04-14,2022-04-15,上海
      • 2022-07-28,2022-07-29,上海
      • 2022-11-24,2022-11-25,上海
       

      課程背景curriculum background 

         近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快,被置于公共視野的企業很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出,來料不良也可能導致公司成本出現具大的損失。作為物料質量的主要負責部門,采購部一直承擔著控制物料質量的重任。

      然而現實的問題是采購部明明知道物料質量的重要性,卻在日常的工作中受困于一些實際難題:現有供應商質量水平整體偏低,質量好的產品又價格太高,如何尋找價格合適質量又穩定的供應商?供應商在引入時表現正常,可在一段時間后產品不良率出現很大的起伏,究竟是哪個環節出了問題?供應商生產過程中常因質量問題影響交期,采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數量太大只能對物料抽檢,結果沒抽到的還是頻出質量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。采購人員到底有哪些方法管理供應商,從而避免各種各樣的質量風險?

      供應商品質管理的內容非常豐富,這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員,而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員。為此我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合本身咨詢師的工作經驗以及最新的物料品質和供應鏈管理知識,專門開發了這一個面向制造業SQE的專項課程。

       

      培訓收益training income

      • 了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求
      • 學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險
      • 學習如何建立供應商質量管理體系
      • 掌握日常的供應商質量管理方法
      • 學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具
      • 學習如何做好內外部協調溝通者角色

      課程大綱curriculum introduction

      一.供應商質量管理概述

      1.采購管理的演變與發展

      2.企業采購供應工作的癥結

      3.SQE自身能力要求

      二.管理物料質量從源頭做起

      1.搜尋供應源

      a)-供應市場的信息來源

      b)-不同類型的市場

      c)-選擇供應商考慮的基本因素

      d)-資源搜尋戰略

      2.供應商評估

      a)-評估報告的主要內容

      b)-供應商評估流程與方法

      c)-選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素

      d)-供應商評估體系建立

      三.選擇合適的供應商

      1.供應商選擇原則

      2.供應商選擇的步驟與方法

      3.對單一供應商的選擇

      4.如何考慮價格與質量因素選擇供應商

      四.對供應商考核評定

      1.供應商等級評定的定量分析指標

      2.供應商等級評定的定性分析

      3.供應商等級評定目標

      4.如何對合格供方進行有效管理

      5.供應商考核指標體系與考核方法

      五.供應商質量管理:管理與控制相結合

      1.對供應商質量管理的四層次

      a)-供應商質量管理基本原則

      b)-供應商質量體系文件的四個層次

      c)-質量制程保證的二種措施

      2.供應商質量管理的步驟與方法

      3.對供應商產品及服務質量的控制

      六.供應商產品質量的日常管理

      1.IQC檢驗規范;FAI

      2.關鍵零件的追溯程序

      3.指定生產線生產能力與制程能力

      4.工藝流程和關鍵參數

      5.工藝變更確認程序

      6.工藝標準執行情況

      7.SPC指標達成情況

      8.質量事故通報告及處理程序

      9.如何評估供應商質量

      10.如何考核供應商質量

      11.對質量問題抱怨的分析與處理

      12.供應商產品質量改善與成本降低關系處理的應對策略

      七.供應商關系管理

      1.決定供應商關系的因素

      2.買賣雙方力量對比影響關系決策

      3.供需合同管理環境下的合作關系

      4.供應商關系類型分析

      5.如何同供應商建立供應鏈戰略伙伴關系

      6.供應商關系管理的價值

      7.庫存管理的途徑與方法

      八.新產品的確認及質量工具運用

      1.產品質量先期策劃APQP

      a)-為什么要進行APQP

      b)-何時進行APQP

      c)-APQP的五個過程

      2.控制計劃方法

      3.失效模式與后果分析(FMEA)

      a)-過程FMEA示例

      4.統計過程控制(SPC)

      a)-計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析

      b)-平均值與全距控制圖建立步驟-例

      c)-準確度、精密度、精確度

      d)-Ca、Cp、Cpk之間的關系

      e)-控制圖的常數表

      5.MSA測量系統分析

      a)-測量基礎術語

      b)-量具R&R

      c)-測量系統的統計特性

      d)-測量系統研究準備及分析方法

      6.示例:測量系統分析的運用

      九、案例分析與角色扮演

       

      講師資歷lecturer synopsis

      李老師- - -上海世立特聘講師

      國家注冊高級咨詢師,SQE專職講師

      行業資質:

      • 世立咨詢供應商質量管理專家 高級顧問師
      • 清華大學遠程教育中心特邀講師
      • 6-Sigma 黑帶證書
      • 國家注冊咨詢師
      • 出版物:與清華遠程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
      • 具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格。

      工作經歷:

      曾任某世界500強行業領先公司質量經理. 李先生曾長期任職于曾先后任職于德資和日資供應商質量管理經理、質量工程師等,并多次接受德國、美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓; 李先生豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。在質量體系,供應商、客戶、產品質量,項目管理,過程、工業工程豐富經驗。

      具有一流企業多年的質量管理經驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業項目咨詢,培訓企業幾百家,具有豐富的企業輔導及培訓經驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近制造業實際的實力派顧問師之一。

      風格與特點:

      具有10多年講師經歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。

      李師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員供應商質量管理中的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。

      主講課程:

      《SQE供應商質量管理與工具運用》

      服務的客戶:

      三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。

      客戶評價:

      • 李老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。
      • 分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!
      • 咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
      • 睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。
      • 機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。
       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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