【培訓對象】供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員。

【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程背景：curriculum background 

每個企業每條供應鏈都是獨一無二的，針對這種獨特性制定自己的庫存管理體系更具意義，透明、精準和及時才能讓庫存管理事半功倍。

本培訓從庫存管理的基本概念出發，逐步梳理需求、計劃、SKUs、供應鏈運營和項目管理水平等庫存決定因素，分析其對庫存的貢獻及庫存控制的要點。繪制價值流圖，庫存建模，從SKU、產品組、企業整體等各個層面庫存水平（理想庫存、計劃庫存和差異庫存）逐步展示，制定針對性的優化方案，達到優化庫存結構，提高準時交付率；降低總庫存，成本節約；監監控庫存，降低庫存風險等結果

整個培訓有理論講解，并根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰性和可操作性， 同時分享精益供應鏈理念在庫存管理中的實踐。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

課程大綱：curriculum introduction

講師資歷：lecturer synopsis

馮華老師- - -上海世立特聘講師

曾擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁

Owens Corning亞太供應鏈總監

Lear亞太物料總監

二十多年在全球500強外資制造型企業就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業。

在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。

長期的跨行業、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監和副總裁的成長經歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰性。

附錄：《庫存建模，精準改進》培訓學員反饋

• 有相關的案例分析，并有帶著學員一起探索對應的解決方案
• 很細很專業
• 了解到庫存建模的比較專業的知識
• 培訓內容豐富，邏輯清晰，實用性強
• 模型，分析，改進部分好
• Get well know inventory control and model setting
• 庫存梳理，內容豐富
• 老師講解很好，案例分析很多
• 接收到很多之前沒有接觸的知識面