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    2. 精品課程

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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 合伙人制度實戰訓練營--有效激勵而不失控制權是如何實現的
      • 課程費用: ¥6680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-14,2018-04-15,杭州
      • 2018-06-22,2018-06-23,上海
      • 2018-07-12,2018-07-13,深圳
      • 2018-07-14,2018-07-15,上海
      • 2018-08-16,2018-08-17,北京
      • 2018-09-15,2018-09-16,上海
       

      【培訓對象】董事長、總經理及高管股東。

      課程背景curriculum background 

      為什么,要先合伙,后合股?

      為什么,股東要越少,合伙人要越多?

      為什么,股權激勵會遇到天花板,而合伙人制度適用靈活?

      為什么,阿米巴模式對高層激勵效果不明顯,而合伙人制度備受高層青睞?

      為什么,股權激勵有“控制權喪失的風險”,而合伙人不會出現“把孩子養大叫別人爹”的現象?

      培訓收益training income

      ü  掌握公司估值模型、合伙人選拔模型;

      ü  掌握事業合伙、項目合伙的操作套路;

      ü  掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制;

      ü  掌握合伙人的股權設計(人力股等設計);

      ü  預防合伙人的潛在風險。

      課程大綱curriculum introduction

      合伙人制度設計為什么要上接頂層設計(商業模式、公司治理)、下接薪酬績效?

      案例1:某企業58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的?

      第一部分 合伙人類型的選擇

      一、股東合伙人

      1、  股東合伙人是合伙人的最高境界

      2、如何通過股權融資,而不喪失第一大股東的控制權?

      3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪里?

      案例2:股東合伙人的進出演變

      工具1:股權九輪融資模型(某公司第一大股東股份如何被稀釋,及合伙人如何通過股權致富的?)

      現場實操1:人力股的設計技巧(全職與兼職如何核算占股?出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股?)

      二、事業合伙人

      1、為什么95%的上市公司采用合伙企業作為員工的持股平臺?

      2、為什么事業合伙人通常采用合伙企業的模式?

      3、如何通過合伙企業避免公司控制權的喪失?

      4、員工直接持股、合伙企業持股和公司持股不同持股方式的稅負比較

      案例3:為何某企業家會后怕-事業合伙人的正確打開方式

      案例4:某企業家如何通過合伙企業控制高凈值的企業?

      三、生態鏈合伙人

      1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現業績倍增?

      2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些?(例如:擬上市公司如何規避利益輸送和關聯交易)

      現場實操2:生態鏈合伙協議的設計方案

      第二部分 合伙人制度的設計

      一、合伙人如何選擇?

      工具2:合伙人價值評估打分模型

      二、合伙人如何出資?

      思考:員工沒錢出資怎么辦?

      思考:無形資產出資如何評估?

      三、合伙人如何估值?

      案例5:某企業的對賭協議對企業發展及上市進程的影響(對賭協議的利弊分析及注意點,如何合理應用?)

      工具3:不同企業在不同發展階段如何估值?如何通過估值模型將企業價值提升8-10倍?

      四、合伙人如何分錢?

      1、老板的兜底分錢如何操作?

      2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權?

      案例6:某公司董事長既無股份,又無工資,是雷鋒還是勞模?如何在幕后將企業做強做大?

      五、合伙人如何退出?

      1、溢價退出還是平價退出?

      2、凈資產估值退出?融資估值退出?注冊資金退出?

      現場實操3:合伙人退出機制設計(最重要的環節,存量與增量退出確保合伙人之間不產生糾紛)

      第三部分  合伙人股權的設計

      一、股權架構的設計

      1、股權設計如何與商業模式、薪酬績效相結合?

      2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦?——動態股權設計

      3、如何避免兄弟變成上海灘,閨蜜演變成小時代的悲劇發生?

      4、如何平衡創始團隊控股權與融資節奏的矛盾?

      5、如何做到持股比例與投票權相分離?

      6、企業做股權激勵常犯的幾種致命錯誤(給錯人、給錯權、給錯量、給錯價、分錯錢、收不回)

      案例7:某公司的股權架構布局。

      案例8:如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權?

      案例9:如何通過一致行動人的設置來保持企業實控人高效快速的決策?

      表單:《一致行動人協議》、《股權代持協議》、《合伙企業協議》

      現場實操4:股權激勵落地設計(注冊股、期股、在職股、崗位股、技術股、業績股、分紅股、期權等)

      第四部分 合伙人制度的風險

      一、婚姻的風險

      案例10:某公司的對賭協議對夫妻債務的影響。前期如何避免?后期如何處理?

      二、控制權的風險

      案例11:大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理?

      案例12:為何50%:50%的股權分配模式容易導致公司解散?若已設置,該如何調整處理?

      思考1:合伙人制度適用所有企業嗎?

      思考2:合伙人與股權的區別有哪些?

      原創版權課《合伙人制度》目前已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州等多個城市開設公開課,其中有蒙牛、美聯英語、嘉凱城集團、北京金隅、老百姓大藥房、五星電器、完美世界、神州數碼、正大集團、張裕國際酒莊等數百家知名企業參與。20+案例、10+工具包,小班課程+一對一咨詢式輔導,幫企業算清楚人才賬本、捆綁核心人才。

      《合伙人制度》實戰訓練營課前預習

      上課期間請攜帶個人“筆記本電腦”,現場上課實操演練用

       

      講師資歷lecturer synopsis

      鄭指梁老師- - -上海世立特聘講師

      暢銷書《合伙人制度》版權作者

      實戰合伙人制度設計&財務管理專家

      管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師

      浙江大學、武漢大學、湖南大學、中山大學等高??偛冒嗵仄钢v師

      曾任世界500強美國跨國公司Bel Fuse Inc中國區高管

      曾任中國民營500強人力資源總監財務總監&董事會秘書&總經理

      現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

      職業經歷

          具有近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗,熟悉跨國公司與民營企業的管理規律與特點。是業內不多的能同時把人才激勵與財務、運營、投行有效結合起來的專家。

      熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權激勵、收購兼并。曾參與并主導多家企業的IPO上市及新三板掛牌工作,并積累了豐富的投行經驗。

      培訓經歷:鄭老師在多年管理工作實踐經驗中總結提煉而成的原創版權課:《合伙人制度》(國內第一個將投行、財稅與人才激勵相結合的課程),目前在全國各地已開設多期公開課及企業內訓,獲得學員高度認可和廣泛運用。

      擅長領域頂層設計、財務報表分析、納稅籌劃;資本運作、股權融資兼并。

      授課風格實踐經驗結合時代熱點,案例教學+現場演練+工具包應用+老師指導點評,用通俗易懂的方式讓學員聽得懂、做得了。

      出版書籍:暢銷書《合伙人制度》,清華大學出版社,2017年5月

       

       

       

       

       

       

       

      服務過的企業

      石油化工:中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、中石化西北油田分公司、三江化工、  嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。

      食品、餐飲、農業:藍城農業、浙江農資集團、中糧集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團、諾心蛋糕、美團、餓了么等。

      互聯網:百度、阿里云、樹熊網絡、蘑菇街、個推、微貸網、微鏈、點我吧等

      服飾行業:NewBalance

      家電、電器:寧波奧克斯集團、五星電器、現代聯合集團、浙江雄風集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器、九陽股份、蘇泊爾等。

      金融業:杭州銀行總行、工行杭州金融專修學院、四川宜賓市農商行、華夏保險、華夏人壽無錫分公司、杭州經濟開發區資產經營集團、口袋理財、51信用卡、米莊理財、愛貸網等。

      進出口貿易:匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿易等。

      通信、郵政、煙草:廣東聯通、廣東電信、浙江電信、廣西真龍煙草、杭州煙草、三維通信、凌云光技術集團、江蘇通信、中國移動等。

      生物、醫療、衛生系統:江蘇正大天晴藥業集團、華東醫藥股份、老百姓大藥房、山西仟源醫藥集團、艾康生物、安杰思醫學等。

      IT、電子業:水晶光電股份、中電??导瘓F、天津力神電池股份等。

      物流運輸:杭州長運運輸集團、寧波公交集團、一嗨租車、順豐、中國國際航空等

      汽車、機械、新材料:吉利集團、東風汽車集團、一汽集團、中通汽車工業集團、沃爾沃、佳通輪胎(新加坡)、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協集團、浙江華龍巨水科技股份、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機械制造、美國普瑞光電等。

      地產、多元化產業:綠城(中國)、正大集團、嘉凱城集團、成都正合地產集團、鄭州房地產集團、寧波城建投資集團、新光集團等、西子聯合控股、華立集團、傳化集團、萬馬集團、盾安集團等。

      公共服務、政府機構:杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務集團、安吉經濟開發區、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。

      院校機構:浙江大學、湖南大學、武漢大學、中山大學、華南理工大學、深圳南方科技大學、時代光華、共創會(私董會)等。

      協會組織:新疆自治區中小微企業、海西州企業家班、青田縣重點企業、河北省企業家協會、德清企業家協會、正和島、賽微思集團等。

       

       

       

       

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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