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    2. 精品課程

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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: HRBP必修:HRBP的角色定位與職能發揮
      • 課程費用: ¥1980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-05-16,2018-05-16,北京
       

      【培訓對象】企業中高層、人力資源總監/經理/主管、培訓經理、人力資源各模塊專業人員

      【培訓方式】案例分析+小組討論+現場演練

      課程背景curriculum background 

      時代的變遷,HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面,中國企業越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值,另一方面,又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業人員,都面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門的伙伴?成為戰略的支持者?成為變革的推動者。

      在體系層面上,當代人力資源管理大師戴維·尤里奇(Dave Ulrich)為我們建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式:HRBP(業務伙伴)、HRCOE(領域專家)、 HRSSC(共享服務中心),認為“由外到內的人力資源新模式”是現代人力資源管理的必然趨勢。在實踐層面上,中國優秀的公司(華為/騰訊等)也在不斷探索與業務發展相匹配的人力資源管理新模式,這些探索和變革也成為了業界的標桿。本課程何曉利老師將從企業戰略和經營的角度,通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析,幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義,充分認識人力資源管理的新角色,掌握HRBP的新技能、新方法,有效提升企業人力資源管理的業務水平與系統能力,打造企業人力資源管理的核心競爭優勢。

      培訓收益training income

      ü  系統化培育HRBP的專業核心技能,發展競爭力;

      ü  全方位提升HRBP在組織中的影響力,推動組織發展與變革

      ü  能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術后,能夠自行設計適合評估工作成效的評估工具;

      ü  掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法,消除組織業務發展中的風險;

      ü  能夠結合組織業務發展的實際情況,設計和實施勝任力模型,促進組織績效的提升,成為組織發展中的價值創造者。

      課程大綱:curriculum introduction

      第一單元:問題導入

      1.   評價人生的是過程還是結果?

      2.   目標為什么要落地?

      3.   小組討論:是什么在影響我們的目標實現?

      4.   影響目標達成的六個關鍵要素:信念、目標分解、策略、計劃、資源、執行

      第二單元:樹立信念:

      1.   信念一:想要還是一定要

      想要時,我們遇到困難會怎樣?

      一定要時,我們遇到困難會怎樣?

      2.   信念二:用業績說話

      視頻案例:大自然的生存之道

      視頻案例:不做職場小白兔

      3.   信念三:熱愛生活 拒絕抱怨

      案例分析:人生職場三個圓圈圈

      弱者抱怨,強者前行

      第三單元:分解目標

      1.   人在職場的六大目標

      2.   目標制定的基本原則

      現場演練:制定2018年的六大目標

      案例分析:洛杉磯水晶大教堂的故事

      3.   目標分解的時間法和空間法

      小組討論:實現目標的策略是什么?

      第四單元:制定計劃

      小組討論:計劃VS變化?

      1.   工作計劃的核心五要素

      現場演練:制定2018年度工作實施計劃

      2.   計劃管理工具分享

      3.   基于時間管理的工作待辦單

      4.   一頁紙項目化管理(可選,適用于項目型工作任務的企業)

      第五單元:重在執行

      1.   成功=5%的目標+95%的執行

      小組討論:過程偏差是如何出現的?

      2.   執行就是有結果的行動

      案例分析:態度不等于結果

      案例分析:職責不等于結果

      案例分析:任務不等于結果

      3.   結果就是百分百對自己負責

      小組討論:如何對自己負責?

      現場演練:為不放棄找個理由

      現場演練:我承諾 我執行

       第六單元:課程回顧與總結

      講師資歷:lecturer synopsis                             

      陳老師- - -上海世立特聘講師

      講師背景:

      國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。

      陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今?;趪?、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

      授課風格:

      陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

      主講課程:

      沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。

      管理落地系列課程:《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。

      人力資源專業課程:《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。

      曾經服務的客戶:

      金融類:工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫藥類:珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等。能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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