一、決策者應當具備的財務思維

u  數據思維

u  成本思維

u  現金流思維

u  預算思維

u  風險思維

二、企業財務報告閱讀與分析

u  資產負債表的分析

Ø 公司資產資量評價

Ø 公司財務安全評價

Ø 公司資產管理能力評價

u  利潤表的分析

Ø 利潤實現過程的質量分析

Ø  利潤結構的質量分析

Ø -利潤結果的質量分析

u  現金流量表的分析

Ø 現金獲取能力評價相關指標

Ø 企業的現金流管理

u  企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹

三、 企業風險管理與內部控制

u  企業風險管理概述

Ø 企業風險的識別

Ø 企業風險的度量

Ø 企業風險應對策略

Ø 風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”

u  如何把風險管理融入業務流程

u  企業財務風險預警體系的構建

Ø 企業經營活動中的財務預警與分析

Ø 如何構建企業風險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰略成本管理

u  企業價值鏈分析

Ø  企業內部價值鏈的分析

Ø  行業價值鏈的分析

Ø 競爭對手價值鏈的分析

u  戰略成本動因分析

u  作業成本法與作業成本管理

Ø 產品全生命周期的成本分析

Ø 成本費用產生原因的分析

Ø 間接費用準確的分析與分攤

Ø 管理會計報表的設置

u  阿米巴經營與劃小核算

Ø 什么是“阿米巴”經營

Ø 阿米巴經營在中國企業難以推行的原因

Ø 阿米巴經營的“明道”與“優術”

Ø 阿米巴經營在中國企業落地實踐

u  管理信息化平臺的搭建

Ø 如何實現業財融合

Ø 信息化管理的難點與痛點

五 企業全面預算管理（略講）

u  全面預算管理基本概念

Ø 全面預算管理的意義與含義

Ø 如何通過預算貫徹企業戰略

Ø 全面預算管理的“天地人和”

u  正確的預算怎么編制

Ø 企業全面預算的組成

Ø 編制邏輯與框架流程

Ø 預算編制的一般步驟

u  如何在變化中控制

Ø 嚴格資金支出審批手續

Ø 建立科學的預算執行分析反饋系統

Ø 建立有效的績效考核體系

u  預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

Ø 如何審核預算的合理性

Ø 如何應對計劃沒有變化快

Ø 如何防止編預算時打埋伏

Ø 如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配

講師資歷：lecturer synopsis                             

賈虎老師- - -上海世立特聘講師- - -中國執業注冊會計師

資歷背景                                    

v  華南理工大學管理學博士（投融資方向）

v  中國注冊會計師，國際會計師（AIA）

v  曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

授課經驗：浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。