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    2. 精品課程

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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 部屬培育與輔導 (高階)
      • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-05-11,2018-05-12,杭州
       

      【培訓對象】企業高管、中層骨干

      培訓收益training income

      本課程從系統化工作在線人才培養體系為起始點,以行為學家保羅·赫塞博士(Paul.Hersey)的情境領導模型為基礎,通過人才培養體系展開,針對下屬在工作場所的四個階段的不同能力模型,對下屬進行差異化的輔導和教練,從而達到提升下屬能力,改變下屬態度,提升下屬工作意愿的目的,使得下屬的能力和意愿能更好地適應企業的快速發展,最終達到改善企業業績,提升組織能力的目標。

      課程大綱:curriculum introduction

       

      破冰游戲及暖場

      模塊一:工作場所人才培養體系的搭建—系統規劃

      u  人才培養的三大策略選擇

      Ø 輔導:傳、幫、帶

      Ø 教練:在教、練、學、用的過程中指導下屬

      Ø 培訓:采用內訓和外訓的方式進行人才培養和開發

      u  構建企業培訓體系的主要方法

      Ø 推動管理者成為教練

      Ø 讓專業人才成為導師

      Ø 培養企業內部培訓師

      Ø 創建培訓管理制度,塑造員工持續學習的企業文化

      單元二:情境領導模型與差異化輔導方式

      u  個人領導風格測評

      u  情境變量:不同發展層次員工的特征

      u  診斷下屬的成熟度:能力和意愿

      u  視頻分析:判斷員工發展層次

      u  情境領導模型:對應下屬四個發展層次,采用差異化培養手段

      u  情境演練:你的管理風格能有效促進下屬成長嗎?

      單元三:臨摹階段的培養:我怎樣說,你怎樣做

      u  針對D1:診斷大于指導

      u  D1員工的輔導實操;怎樣讓D1快速成長?

      Ø 任務明確,指令清晰

      Ø 目標清晰穩定,遵循5W2H的原則

      Ø 及時反饋,緊盯過程

      Ø 傳遞積極的活力和樂觀的精神

      u  小練習&小游戲:目標回顧

      u  情景演練:為什么下屬總是顧此失彼,考慮有欠周全?

      單元四:斷乳階段的輔導:從“我說,你做”到“我糾正,你反復練”

      u  Grow教練模型:塑造行為、維持行為、將行為內化成習慣

      u  教練的核心:建設性反饋

      u  提高溝通效能:提問、傾聽、表達和反饋

      u  經典視頻分析:怎樣提供反饋

      u  提供建設性反饋的步驟及原則

      u  培養D2的目標結果意識

      u  培養D2的解決問題的能力

      Ø 心態輔導和專業知識深化同步

      Ø 示范及實戰演練

      Ø 協同處理問題

      Ø 現場點評,及時指導

      Ø 經驗分享(心態和能力)

      Ø 建立信心

      第一天內容回顧及暖場游戲(10分鐘)

      u  教練式管理的三個策略:創造環境、績效伙伴、激發承諾

      u  實操訓練:“No-advice教練技術”提升員工責任心

      u  有效的指導者:業務指導&下屬心態管理

      u  業務指導:帶領、分享、示范、輔導、評估與改進

      u  下屬心態輔導:不抱怨,關注解決問題

      u  經典視頻分析:

      單元五:放飛階段的培養:調心態,樹信心

      u  針對D3下屬的缺點和失誤怎么說呢?

      u  D3對批評的耐受度低,多數不能接受嚴厲批評

      u  針對D3的輔導原則:用積極的態度說負面的事情

      u  切忌:用負面的態度說積極正面的事情

      u  各種激勵手段固化員工的正面態度和工作責任心

      u  實操訓練:精神薪酬的發放

      單元六:賦能階段的培養:放手+監督

              D4階段的培養策略:

      Ø ?建立信任

      Ø ?提升下屬成就感

      Ø ?復制自己

      Ø ?給他獨當一面的機會

      u  授權:高效時間管理的重要手段

      u  頭腦風暴:你的時間是否花在了和你的職位相匹配的事情上?

      u  授權的基本原則

      u  怎樣授權:授權的四個步驟

      u  授權后督導過度與督導不足

       

      講師資歷:lecturer synopsis                             

      張瑞陽老師- - -上海世立特聘講師-

      歷任美國康柏電腦公司,德國西門子公司,美國通用電氣公司等世界知名企業的營銷高管及高級企業顧問

      資歷背景                                    

      v  LEA 360™領導力評估認證施測師

      v  MBTI® Steps I and II認證施測師

      v  情境領導力認證培訓師

      v  SPA™ 銷售力評估施測師

      v  Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師

      v  注冊心理咨詢師(PRC)

      v  CEAP 國際心理援助計劃培訓師

      授課風格:Grace培訓實戰性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一。

      授課經驗:Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業、喜利得、伊頓電器、等外資企業。金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等內資企業……

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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