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    2. 精品課程

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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 走進華為:深度學習華為以客戶為中心的企業文化、流程型組織與從戰略到執行的管理機制
      • 課程費用: ¥26800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-26,2018-04-28,深圳
      • 2018-07-19,2018-07-21,深圳
      • 2018-11-15,2018-11-17,深圳
       

      【培訓對象】董事長、總裁+業務體系中高層+職能管理體系中高層

      課程背景curriculum background 

      集成23次經驗最佳“內容、路線、專家”組合

      華為究竟有什么值得學習的地方?
       

      一個成立僅20多年的中國民營企業,為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長? 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業, 華為究竟有著怎樣內在力量? 本次活動中,我們將帶您走進華為園區,一起探索華為的三大特殊基因:【客戶導向的戰略及業務流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。

      是什么機制保障企業“以客戶為中心”?是什么機制讓華為不斷涌現“奮斗者”?

      是什么讓華為業務一次次領先同行?

      我們從“設計者”和“實踐者”的角度揭曉全部秘密。

      課程大綱curriculum introduction

      模塊1《理性與平實-華為公司企業文化與管理的基礎》(第一天9:00-12:00)

      | 內容簡介

      1998年入職華為公司總裁辦特別顧問,親口講述任正非創辦華為30年的心路歷程,從親歷者與旁觀者的維度,深度解析一個真實的任正非及其管理思想的演進,企業家的高度決定了企業的高度,因此本課程是深度學習華為的一堂必修課。

      | 分享大綱

      1、華為戰略和發展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內涵

      2、華為的成長與任正非的思考歷程:從沒產品、沒戰略、沒流程到具備強大的研發體系、質量體系和組織管理體系

      3、誰來呼喚炮火?華為客戶驅動型的組織    4、華為的管理哲學“開放、妥協、灰度”

      | 專家介紹

      華為公司高管、總裁辦特別顧問

      1998年入職華為至今,曾著有《企業不應穿上紅舞鞋》《管理就是抓好三件事:客戶、流程與績效》等作品,并被任總推薦給華為高管多次學習。

      模塊2《對準客戶價值的流程型組織建設與變革管理》(第一天13:30-16:00)

      | 內容簡介

      任總說“華為管理的目標就是實現流程化組織”,華為通過近20年的管理變革,學習西方公司,打通從客戶中來到客戶中去的各業務流程、組織與IT體系,不管是營銷、研發、服務還是財經、人力資源,都以流程化運作的方式,實現了管理的規范化,從而支撐了華為的規?;?、可復制化。理解華為現在運行的流程型組織是學習華為的一堂必修課。

      | 分享大綱

      1、客戶需求是企業發展的源動力      2、流程即業務

      3、組織必須匹配流程                4、通過變革逐步構建全球化管理體系

      | 專家介紹

      蕭何 華為公司前南太平洋地區部CFO

      重大變革項目(集成財務轉型)項目總監,1997年加入華為,2015年退休,現任華為大學高級講師。

      模塊3華為總部參觀(第一天 下午16:20-18:00)

      華為深圳總部園區被稱為華為的“運營心臟”,也是一座不對非客戶開放的“五星公園”。

      每一棟建筑,或屹立的紀念牌都蘊藏著“華為故事”在解讀它們,就像翻閱一本華為家族的“相冊”。

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      模塊4 晚宴與交流(第一天18:00-20:00)

      •     研討學習心得;

      •     結合自己組織提出改進措施。

      模塊5《從戰略到執行:戰略管理、責任中心、全面預算》(第二天9:00-17:00)

      | 內容簡介

      每一個業務單元的存在,都有其核心的“責任”,并非全部是利潤中心,也并非全是成本中心,基于公司的戰略、客戶價值滿足定義清楚各組織的“責任”及其全面預算體系,是激活組織的重要基礎。任總說“這場變革讓前線指揮后線作戰成為了可能”,這是每一個業務一把手的必修課。

      | 分享大綱

      1、華為從戰略到執行的全流程管理體系:DSTE

      2、基于BLM的中長期戰略規劃與年度經營計劃

      3、組織設計與責任中心劃分

      4、支持公司戰略的全面預算管理

      | 專家介紹

      馬良 華為公司前副總裁

      1996年加入華為,后全面負責華為財經管理工作,后任華為公司高級副總裁,2015年退休,擔任華為公司首席專家。

      模塊6 晚宴與交流(第二天18:00-20:00)

      •     研討學習心得;

      •     結合自己組織提出改進措施。

      模塊7《從戰略到執行:干部隊伍、戰略績效、激勵機制》(第三天9:00-17:00)

      | 分享大綱

      1、 人才戰略與干部管理機制:選拔、配備、任命管理

      2、 干部隊伍建設

      3、績效目標解碼:全力創造價值

      4、評價績效貢獻:正確評價價

      5、績效管理支撐:管理價值及分配

      6、華為利出一孔、導向沖鋒的激勵機制

      | 專家介紹

      毛為民 前華為公司人力資源高管、干部部部長、后備干部系主任

      1998年加入華為,17年華為公司工作經驗,先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作,并擔任集團人力資源核心高管。作為華為人力資源高管,全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為的企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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