課程背景curriculum background 

Ø  中國再度出現用工荒，最低工資標準仍然在持續上調，制造型企業生產成本大幅上升，中國制造業的生存，已經被壓縮到危機的邊緣！

Ø  發達國家如何面對勞動力不足的局面？

Ø  世界制造業強國如何走過工人工資暴漲的階段？

Ø  中國企業如何在員工工資持續增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？

Ø  中國企業如何在不加人、不加設備、不加投資的前提下，超負荷接單？

Ø  一節課，一次理念的升級。

Ø  一次課，一次方向的辨識。

Ø  兩天時間，讓你知道人員減少25%，

Ø  生產效率提升25%，

Ø  成本降低10%，

Ø  利潤提高30%！

Ø  奧妙何在？！

Ø  老板從來不怕給工人漲工資，怕得是工資上漲了，活兒沒多干！如果工資漲25%，產能卻提升了100%，漲工資又有什么可怕的？

培訓收益training income

ü  從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史

ü  學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向

ü  學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率

ü  系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果

ü  多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用

ü  全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本

課程大綱curriculum introduction

第一篇 效率提升原理

第一章、IE工作概論

Ø  IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦

Ø  傳統IE對員工效率的影響

Ø  現代IE對公司運營的影響

第二章、瓶頸原理

Ø  人均效率、設備利用率的缺陷

Ø  IE改善必須為公司真正帶來利潤

Ø  瓶頸原理五步驟

第三章、價值原理

Ø  識別價值與浪費

Ø  七種浪費

第二篇 實戰工具

第四章 損失分析

Ø  工作抽樣（IE七種工具之一）

Ø  馬表測時法（IE七種工具之二）

第五章 生產線平衡與改善（IE七種工具之三）

Ø  生產線平衡

Ø  烏云圖設定（返工、報廢情況下的生產線平衡）

Ø  標準操作

第六章、動作效率改善（IE七種工具之四）

Ø  作業動作分析（MOD法）

Ø  動作經濟原則

l  人體的使用原則

l  工作場所的布置原則

l  工具和設備的設計原則

第七章、生產線布局與搬運分析（IE七種工具之五）

Ø  搬運分析

Ø  布局三種類型

l  產品線布局

l  產品族布局

l  機群布局

Ø  系統布局法SLP

l  從到表

l  綜合相關圖

l  區塊關系圖

第八章、程序分析（IE七種工具之六）

Ø  程序分析符號

Ø  程序分析的種類

Ø  程序分析案例

第九章、快速切換（IE七種工具之七）

Ø  快速切換原理

Ø  快速切換流程

第三篇、改善步驟

第十章、推進模型

Ø  量化改善目標

Ø  建立推進機構

Ø  協商激勵機制

Ø  制定改善方案

第十一章、實施步驟

Ø 損失分析

Ø 改善試點

Ø 全面推廣

Ø  持續改善

講師資歷lecturer synopsis

孫亞彬老師 - - -上海世立特聘講師   

五百強企業日資奧林巴斯IE課課長、 ERP降低庫存項目推進經理、教育推進課籌備人、協力廠商精益組成員。

孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線，實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統，是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越?！?/p>

孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻

課程特點：課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理

技術，達到即學即用的效果

分享以下企業案例（部分）

1．安聯電子電器元件有限公司（東莞MBA同學案例）

——世界500強企業

——生產效率提高33%

——庫存壓縮72%

——生產面積壓縮51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同學案例）

——世界500強企業

——生產效率提高37.5%

——庫存降低57%

——該項目獲ITT中國區最佳運營實踐獎

3．高意科技（外資、光學）

——世界500強企業

——福布斯中國潛力榜企業

——人均效率提升132%！

4．蘇州嘉誠商用設備有限公司（蘇州MBA同學案例）

——常熟市五金行業領軍人物

——年產值由８０００萬提升至１．２億，人數不變

——交貨及時率提升至接近１００％

         5．浙江秋水伊人服飾有限公司

——杭派服裝領軍品牌

——交期遵守率提升至99%

         6．法恩莎陶瓷

——家裝衛浴領軍品牌

——生產效率提升40%

         7．掌上明珠家具沙發廠

——成都家具行業領頭公司

——生產效率提升40%