【培訓對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、技術骨干等

課程背景curriculum background  

十多年的從業經驗，從千余人的中小民企，500強外企，到華為；從設計開發工程師，系統工程師，到項目管理，研發團隊管理。一方面，切身體會到系統設計對產品開發上市及企業持續高速發展的重要性，另一方面，結合企業咨詢中遇到的大小困惑，歸納如下幾個方面。

看不到，想不到：

絕大多數企業在從0到1的初創階段，重點考慮的是怎么活下來，做產品也理所當然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系統設計無從談起，無暇顧及，自然看不到，想不到。

從1到N的發展階段，度過了生存期，表面上看起來穩定發展，生機勃勃，然是否在“風口上”不得而知。這個階段往往是真看不到，也想不到。

想到了，做不到：

個別能看到的企業，一方面，基于產品開發時間節點，運營成本等諸多因素制約，另一方面，這種想法更多的停留在高層，而處于執行層面的中基層甚至普通員工毫無意識，這屬于假看到。

企業從上到下意識都到了，但老虎吃天，照貓畫虎，完全不理解如何進行科學全面的系統設計。外部招聘，內部提拔，績效激勵等各種方法都上了，而系統設計仍然只是掛在墻上的計劃。

做到了，用不到：（不可復制）

對于個別重點關注項目可實現初步系統設計，也能取得一定效果，但不可復制，借鑒意義不大，未能形成規范流程，推廣性差，困惑不已。

本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是采用科學的方法，結合多年實踐經驗，深入淺出，剖析經典案例，引導企業如何持續有效的進行產品系統設計，少走彎路，快速完成系統設計方法學習，規范建立并落地執行。

培訓收益training income

掌握產品系統設計體系建立方法，從全新實戰視角認識系統設計；

掌握產品系統設計的方式與技巧；

建立并完善系統設計流程與規范；

與專家一起交流系統設計的感悟，解決產品開發過程中的困惑；

課程特點Course Features

MBA案例式教學：課程采用國際先進的MBA案例式教學，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產品創新管理的最佳實踐，講述產品系統設計的方法和模型。

課程大綱：curriculum introduction

第一部分 為什么，是什么

1.  為什么要討論系統設計

•   產品開發中困惑不已

•   解惑、傳道、授業

•   驚人的問題處理成本

•   案例：華為的秘密

2.  初識系統設計

•   系統設計的概念

•   系統設計的特性

•   系統設計的范圍

•   舉例：高速公路系統設計

3.  再看系統設計

•   系統設計涉及的幾個方面

•   系統工程角色分配

•   系統工程方法論

•   案例：門禁系統工程應用

4.  系統設計與開發流程

•   系統工程組織架構

•   系統設計與IPD流程

•   系統設計與OR流程

•   案例：產品的DXF系統開發

•   實例分組討論

第二部分 做什么，怎么做

1.  做什么之需求分析

•   產品是什么？(外圓內方)

•   產品做什么？(需求管理分析)

•   產品概念設計方法探究

•   案例：摩拜單車的設計進化

2.  怎么做之功能分析

•   客戶需求與設計需求

•   功能分析流程及方法

•   案例：開關行業的興衰史

3.  怎么做之系統設計綜合

•   系統設計綜合流程

•   系統架構設計是重中之重

•   設計需求規格化

•   舉例：某醫療設備系統設計淺析

第三部分 要什么，得什么

1.  系統工程設計管理支撐

•   單兵作戰亟待協同（人+組織）

•   殺敵一千不能自損八百（流程+規范）

•   工欲善其事，必先利其器（系統）

•   案例：M公司系統工程流程建立與優化

2.  精益系統設計迭代蛻變

•   產品快速精確占先機

•   可持續優化系統設計規范

•   系統工程師的修煉法則

第四部分 課程總結

¡  課程總結

¡  閱讀書籍推薦

講師資歷：lecturer synopsis

高峰老師- - -上海世立特聘講師

¡   產品管理專家

¡   產品創新專家

¡   名校工科碩士

¡   十余年多類型企業開發管理經驗

專業背景

十余年產品開發及研發管理經驗，曾服務于華為，艾默生等知名企業。先后擔任開發工程師、SE，技術主管，項目經理，部門經理，研發總監等。曾作為艾默生過程控制全新平臺項目經理，帶領技術團隊經過精細系統規劃，嚴把設計關，一次完成系統平臺切換設計，于當年公派美國總部進修學習半年。在N公司，帶領50余人開發團隊，建立并完善N公司研發設計開發流程，使得企業完成質的蛻變。

基于多年的開發及管理實踐，形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發與創新管理領域，對研發管理的IPD模式有深入的研究，對企業的戰略規劃、創新方法,模型、研發組織重整、研發流程再造，產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。

近年來開設公開課及企業內訓課程，深受企業和學員信賴與好評，是研發與創新管理領域學員滿意度最好,返聘率最高的老師。  

擅長領域：產品創新戰略與法則、SP/BP 開發戰略到執行DSTE、產品型企業/IPD人才培養特訓營、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、系統工程設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。

核心課程：《系統工程設計》《系統平臺與CBB設計》《研發多項目管理》《產品需求管理》《成功的產品經理》《研發人員溝通實務》《高效研發團隊建設與-管理》《從技術走向管理》《研發績效管理》《非研發人員的人力資源管理》。