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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 供應商開發、評估、管理維護實訓
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-09-11,2021-09-12,北京
       

      培訓收益:training income

      課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

      課程大綱curriculum introduction

      第一部分:供應商開發

        1.開發渠道對于供應商管理重要性—開發的源動力是什么

      --兼顧成本及價值需求,不能濫選

      --兼顧文化、合作態度、服務能力等,不能為以后埋單

        2.開發時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求

      ----現場考察的注意事項:

      動態要素: 生產現場\物流現場\倉庫

      靜態: 質量文件\生態環境文件\企業稅控文件等

        4.對于剔除的供應商,不能一棒子打死,做備份數據庫,以觀后效

        5.開發時的團隊構成及團隊成員打分的權重比例

      第二部分:供應商維護與供應商關系管理SRM (supplier relation management)

      一.供應商績效評估的指標---學會用數字說話

      1.關系定位于關系維護----SWOT分析(四角模型分析),對于供應商的評估,我們不能用同樣的評估標準對待不同的供應商

      --第一象限:放棄

      --第二象限:引導

      --第三象限:控制

      --第四象限:幫助

      2.評估指標的設置,不是簡單的打分,不是簡單的老拷貝供應商檔案管理的模式

      3.還原供應鏈管理下的供應體系

      二.績效的核心是配合,是雙贏,如何做到

      1.動態的信息如何跟蹤和維護

      2.合理的引導供應商,如何做到,才能保障我們的Q\C\D\S

      3.維護的具體辦法

      ----供應商大會

      ----培訓

      ----扶持

      ----拜訪

      4.數據的沉淀,我們如何保障供應商的評估結果是真實的

      第三部分:強勢供應商的管理

      一、 自然因素、行業壟斷、地方行業經濟壟斷供應商的管理

      1、 注意日常關系維護

      2、 利益傾斜

      3、 采購銀行的適用(預付一定比例的資金)

      二、 客戶或技術制定供應商的管理

      ——邊際成本報告

      三、 有一定技術自治或國家制定的供應商

      1、 扶持

      2、可替換物料

      四、 稀有材料的供應商的管理

      1、 請外協資源幫助

      2、 政府公關

      五、 單一供應商的管理

      1、 國產化

      2、 可替換的壓力————注意 FMEA及D-FMEA

      六、 公司政治原因而導致的強勢供應商的管理

      1、請公司高層介入

      2、邊際報告的撰寫及匯報

      第四部分:供應商選擇稽核與全面管控----平衡記分卡

      一. 供應商評估的計劃制定方略

      1.團隊的確定,如何評估團隊多元化但不臃腫

      2.評估對象的確定

      3.確定評估內容

      ----權重比例

      ----權重比例的更新及升級(我們不可能一成不變)

      4.評估后的獎勵與懲罰的體制建立、更新

      二.供應商管理,引入供應商管理檔案--(包括權重比例)內容分析:

      1.  總體情況(15)

      2.  生產制造(15)

      3.  質量(20)

      4.  技術\研發(15)

      5.  物流交貨(15)

      6.  原材料采購(5)

      7.  合作程度(10)

      8.  生態(5)

      ----總分100分,質量為第一檔次

       

      第五部分:供應商問題分析與解決

      1、 交期不達標的原因解析及對策

      (1) 產能問題

      (2) 質量問題

      (3) 第三方物流的問題

      (4) 我們自己的計劃頻繁變更導致供應商交貨紊亂

      (5) 安全庫存的設置與VMI

      2、 讓步接收的問題

      (1) SQE與IQC的區別與職能判斷

      (2) 前期介入的前提是什么

      (3) 質量的協調

      (4) 問題分析及對策

      3、 合同管理

      (1) 什么是1+1+1合同

      (2) 合同的制定是為了便于執行,我們如何做到

      (3) 動態的合同的核心是什么

      (4) 什么是分類合同——因供應商而異

       

      講師資歷lecturer synopsis

      馬曉峰老師- - -上海世立特聘講師

      Ø  工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

      Ø  復旦大學國際經營講習所講師

      Ø  上海市勞動局物流項目培訓發起人之一

      Ø  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

      Ø  上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

      Ø  復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師

      Ø  上海德才教育培訓中心客座教授

      Ø  曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監

      Ø  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管

      Ø  德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士

      Ø  美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家

      Ø  美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員

      Ø  中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師

      現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

      馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。

      授課風格:

      1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;

      2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象

      擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等

      出版書籍:《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
                《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。

      服務客戶:

      上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………

       

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      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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