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    2. 精品課程

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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 薪酬體系設計方案班2天1晚-手把手教你搭體系
      • 課程費用: ¥4980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-13,2018-04-14,上海
      • 2018-06-01,2018-06-02,深圳
      • 2018-07-27,2018-07-28,北京
      • 2018-09-07,2018-09-08,上海
      • 2018-10-26,2018-10-27,深圳
      • 2018-12-07,2018-12-08,北京
      • 2020-03-19,2020-03-20,北京
      • 2020-06-18,2020-06-19,深圳
      • 2020-07-16,2020-07-17,上海
      • 2020-09-03,2020-09-04,北京
      • 2020-11-26,2020-11-27,深圳
      • 2020-12-17,2020-12-25,上海
       

      【培訓對象】人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士

      課后資料

      n  組織變革PPT(100-200P)

      n  薪酬福利體系設計PPT(150-250P)

      n  薪酬福利管理診斷報告模板

      n  崗位說明書模版

      n  “入級入檔”+“因素套檔”表格

      n  案例分析PPT(50-80P)

      n  薪酬福利制度模板

      n  2017半年度華東地區薪酬福利調研報告一份(市場價值2萬元)

      n  四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

      課程背景curriculum background 

      老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

      培訓收益training income

      ü  掌握薪酬管理診斷四個維度;

      ü  掌握外部市場薪酬數據收集辦法,判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬;

      ü  掌握企業等級工資表制作方法,熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念,并判斷帶寬合理性;

      ü  掌握薪酬結構、薪酬內容的實際意義,并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式;

      ü  掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法,針對低福利、中福利、高福利企業的設計方法;

      ü  掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點;

      ü  掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧。

      課程大綱curriculum introduction

      一、薪酬設計框架及崗位梳理

      組織設計與薪酬激勵理念

      1、 組織變革沿革和趨勢

      2、 薪酬常見問題和解決辦法

      3、 薪酬體系設計模型

      4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作

           (實戰演練:崗位價值評估)

      5、 職業生涯發展與任職資格體系

      二、薪酬管理診斷實操演練(全程實戰演練,學員需帶筆記本電腦,老師現場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作)

      1、薪酬管理內部診斷分析

      l  部門平均工資與占比分析

      l  等級工資內部回歸分析

      l  各職類等級工資薪酬比對分析

      2、薪酬管理外部競爭性分析

      l  等級工資外部回歸分析

      l  關鍵崗位工資偏離度分析

      l  福利分析

      3、薪酬激勵性和經濟性分析

      三、等級工資表設計(全程實戰演練,學員需帶筆記本電腦,老師現場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作)

      1、等級工資表設計

      l  薪酬策略制定;

      l  市場薪酬帶寬預測辦法

      l  等級工資表設計

      2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計

      3、等級工資帶寬合理性判斷方法

      4、工齡工資等薪酬內容設計

      四、薪酬體系制度與辦法

      1、薪酬制度設計

      l  薪酬制度要點分析

      l  薪酬動態管理辦法

      2、中長期激勵體系與福利體系

      l  中長期激勵體系“4+2+1”設計

      l  彈性福利體系設計要點

      講師資歷lecturer synopsis

      王老師 ---上海世立特聘講師

      十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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