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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 制造業供應鏈管理與庫存控制策略實戰沙盤課程
      • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-06-08,2018-06-09,上海
      • 2018-06-15,2018-06-16,深圳
      • 2018-06-22,2018-06-23,北京
      • 2018-11-09,2018-11-10,深圳
      • 2018-11-16,2018-11-17,上海
       

      【培訓對象】如果你需要對企業供應鏈運轉有全面理解,或者你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理或技術支持部門等,這門課是為你量身訂做。

      課程背景curriculum background 

      你的企業需要提升運營效率,降低成本,增加利潤?看看世界500強企業如何做到。

      供應鏈管理系列沙盤課程,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評,獲評中國惠普大學金牌課。

      課程針對制造業以下難題:

      1.   如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。

      2.   降本壓力比山大,供應鏈如何降本增效?

      3.   庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。

      4.   企業能做到零庫存嗎?怎樣是合理的庫存?

      5.   如何平衡按期交貨與庫存水平的關系?

      培訓收益training income

      沙盤名稱:《供應鏈與庫存沙盤》,模擬不同情形的工廠,學員扮演工廠的各主要職能,一起配合完成客戶訂單,體會怎樣的供應鏈能掙到更多錢,怎樣是合理的庫存,如何控制庫存。

      課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。

      沙盤課程調動學員參與發現真理,實踐真理,并結合企業實際情況研討,理解如何提升按期交付水平、增加利潤,合理庫存策略等。

       

       

       

                                                          

       

       

       

      課程特點Course Features

      我們一起操演沙盤模擬工廠,在沙盤演練中尋找答案。

      供應鏈情況模擬,探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。          

      精彩案例,帶你體會世界500強企業管理最佳實踐

      如果你討厭填鴨式學習,沙盤課程適合你!這門課程需要你積極參與沙盤演練,主動思考,無私分享

      因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

      課程大綱curriculum introduction

      一、供應鏈管理概覽

      Ø  供應鏈和供應鏈管理的效益

      Ø  供應鏈管理SCOR模型

      Ø  供應鏈管理的核心價值

      Ø  供應鏈管理不善案例

      Ø  庫存成本

      Ø  總成本與供應商選擇案例

      二、供應鏈管理的財務回報

      Ø  庫存周轉率的概念

      Ø  庫存周轉率與現金流的關系

      Ø  庫存周轉率與資產回報率的關系

      三、庫存控制的關鍵績效指標

      Ø  倉儲管理與庫存控制

      Ø  庫存控制三大指標的關系

      Ø  及時交貨率

      Ø  庫存周轉率

      Ø  呆滯庫存比率

      Ø  庫存數據準確性

      Ø  主數據準確性

      Ø  供應商及時交貨率

      Ø  供應商交貨靈活度

      Ø  供應商管理庫存比例

      Ø  生產及時達成率

      Ø  成品、半成品庫存比例

      四、庫存控制方法

      Ø  按庫存生產模式VS按訂單生產模式

      Ø  ABC分類法

      Ø  A類物料庫存控制策略

      Ø  安全庫存

      Ø  緩沖庫存

      Ø  C類物料庫存控制策略

      Ø  訂貨點法

      Ø  雙箱法

      Ø  B類物料庫存控制策略

      Ø  戰略物料的庫存策略

      Ø  公用物料與專用物料

      Ø  風險物料的控制策略

      Ø  供應商管理庫存

      Ø  呆滯物料的風險預測與監控技術

      講師資歷lecturer synopsis

      老師- - -上海世立特聘講師

      中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師

      造王爺供應鏈  創始人

      摩托緣(摩托羅拉老同事會) 秘書長

      中國第一部手機制造團隊成員

      企業降本之道系列課程作者

      《企業降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課

      《企業降本之道----戰略采購與供應商管理》沙盤課

      二十年外資企業管理經驗

      曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業

      任職產品工程師、新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職。

      授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業,包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥

       

       

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