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    2. 精品課程

      更多

      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 人力資源全系列能力提升
      • 課程費用: ¥4200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-06-23,2022-06-24,上海
      • 2022-11-23,2022-11-24,蘇州
       

      【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

      培訓收益:training income

      Ø  了解人力資源管理的內涵與特性,明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念

      Ø  了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用

      Ø  了解人才配置與甄選面試的要點與技巧

      Ø  了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法

      Ø  了解人力發展與企業培訓體系設計要點

      課程大綱:curriculum introduction

      一、人力資源管理綜述

      1.   人力資源管理概論與特性

      Ø  社會性

      Ø  合適性

      Ø  價值性

      Ø  發展性

      2.   人力資源管理角色與內涵

      Ø  專家顧問

      Ø  員工服務

      Ø  戰略伙伴

      Ø  變革推動

      3.   人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻

      二、人力資源規劃

      1.   人力資源規劃的主要內容

      2.   人力資源規劃同經營戰略的統一

      3.   人力資源規劃的三個要點

      4.   人力資源規劃的程序與要點

      Ø  現狀分析

      Ø  需求預測

      Ø  供給預測

      Ø  確定凈需

      Ø  設定目標

      Ø  制定計劃

      Ø  審核評估

      三、人力配置與招聘

      1.   崗位分析與崗位評價

      Ø  定崗與定編

      Ø  崗位設計的原則

      Ø  崗位分析的內容與方法

      Ø  崗位評價的方法

      Ø  崗位說明書的撰寫

      2.   人才甄選的兩大核心基礎

      Ø  人力資源規劃

      Ø  任職資格與崗位核心能力界定

      3.   基于核心勝任能力的招聘設計

      Ø  核心勝任能力起源與要點

      Ø  設定勝任能力行為評價要素與等級

      Ø  勝任能力能力錨定與任職資格匹配

      4.   招聘面試的主要方式

      Ø  混合式面談

      Ø  集體式面談

      Ø  輪流式面談

      Ø  簡報式面談

      5.   行為性問題STAR面試結構設計要點

      Ø  背景SITUATION

      Ø  任務TASK

      Ø  行為ACTION

      Ø  結果RESULT

      四、績效管理與考核

      1.   何謂績效管理與績效考核

      Ø  績效管理常見問題分析

      Ø  績效管理的三大循環與績效考核的三大價值

      Ø  傳統績效考核與現代績效考核的比較

      2.   現行常用績效考核模式簡介與優缺點比較

      Ø  標尺評定法

      Ø  行為錨定法

      Ø  360度考核法

      Ø  目標管理法

      Ø  關鍵績效指標法

      Ø  平衡記分卡

      3.   現行常用績效考核方法簡介

      Ø  人物排序法

      Ø  配對比較法

      Ø  等級評定法

      Ø  強制分布法

      4.   績效考核時機的選擇

      Ø  定期考核與不定期考核

      Ø  績效考核時機選擇的基本原則

      Ø  一般常用的績效考核時機

      5.   以企業目標為導向的KPI指標體系的開發

      Ø  系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析

      Ø  運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解

      Ø  設定績效標準與權重

      6.   績效考核結果的應用

      Ø  業績考核結果的應用

      Ø  能力考核結果的應用

      Ø  態度考核結果的應用

      五、薪酬設計與管理

      1.   薪酬設計的要點

      Ø  薪酬體系設計的原則

      Ø  企業不同發展階段與薪酬策略的關系特性

      Ø  財務性報酬體系和非財務性報酬體系

      Ø  薪酬體系設計的基礎—崗位價值評估

      2.   薪酬體系設計的三大模式及特性分析

      Ø  高彈性的薪酬模式

      Ø  高穩定性的薪酬模式

      Ø  折衷模式(調和性模式)

      3.   薪酬體系設計流程與步驟

      Ø  崗位分析

      Ø  崗位評價

      Ø  薪酬調查

      Ø  薪酬定位

      Ø  結構設計

      Ø  實施修正

      4.   薪酬水準與結構

      Ø  薪酬水準與結構的比較

      Ø  薪酬寬幅的設計

      5.   薪與酬的比例構成及對企業管理與員工積極性的影響

      六、人才發展與培訓體系設計

      1.   人才發展規劃與實施管理要點

      Ø  人才發展計劃

      Ø  資質能力評價

      Ø  職業發展規劃

      Ø  工作崗位輔導

      Ø  線上線下培訓

      Ø  工作崗位輪崗

      2.   企業培訓體系的設計

      Ø  企業培訓的三大型態

      Ø  企業培訓體系的建立

      3.   課程體系的設計技巧

      Ø  以核心能力為導向的課程設計技巧

      Ø  課程設計的層次區分

      4.   培訓需求調查與分析

      Ø  需求調查的方法簡介

      Ø  各種方法的比較與使用情況

      5.   培訓評估四個層面與

      Ø  反應評估

      Ø  成果評估

      Ø  行為評估

      Ø  績效評估

      七、總結與Q&A

      講師資歷:lecturer synopsis

      賈老師- - -上海世立特聘講師

      曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。

      授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。

      現任:

      交通大學海外教育學院特聘講師

      寶鋼集團人才開發學院特聘講師

      復旦大學醫學管理學院特聘講師

      財經大學MBA進修學院特聘講師

      主要學習研修:歷史、教育管理心理、工商管理

      擅長課程:《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

      部分內訓服務企業:

      制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

      房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

      電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

      零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

      信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

      醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

      流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

      金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

      食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果

      其它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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