課程背景curriculum background
采購合同的糾紛在各個企業單位都多多少少發生過,并且還將繼續發生。它大量的消耗著公司采購團隊的工作精力,也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同(訂單)的糾紛?一旦發生,能否高效的妥善解決糾紛?這是我們每位采購職業經理人必須要了解和掌握的技巧和方法。
培訓收益training income
l 采購合同的有效形式有哪幾種?
l “合同當事人”會出什么問題?
l “合同標的”會有什么風險和糾紛?
l “合同的數量”如何約定?
l “合同標的物的質量與驗收”如何明確?
l “合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后
l 如何做好合同違約的認定與追究
l 如何通過法律途徑解決采購合同糾紛?
l 不同類型采購合同的風險如何防范?
課程特點Course Features
課程所要解惑的疑點:
口頭約定有效嗎?簽訂單好還是簽合同好?采購發出的詢價函算不算數?簽了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?編寫合同時,哪些不能漏寫?采購經理的簽字有效嗎?采購蔬菜時,合同的蔬菜如何明確?合同的數量是以收貨時的為準,還是以若干周后的使用時為準?無法用文字描述的標的物質量如何驗收?合同中不寫固定價格可以嗎?公司高層愿意采購部付預付款嗎?供應商愿意賒賬嗎?發票搞不好會不會耽誤事?原材料造成食物中毒,它算違約還是侵權?過場性招標,采購方違的什么約?簽合同后,供應商拒絕履行算違約嗎?供應商違約后,挑著用的后果是什么?錄音有效嗎?采購發過律師函嗎?收到律師函怎么辦?仲裁好還是訴訟好?招投標內容與合同內容不一致時,以哪個為準?工程合同能否轉包?定制的物品,供應商沒有達到要求,是否算違約?服務性合同,如何界定違約?運輸合同中,運輸商什么情況下可以免責?供應方是自然人時,如何防范糾紛?
值得學員參訓的理由:
l 授課的重點在于現場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。
l 授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
l 授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
l 學員手冊含金量高。老師講授的核心內容,學員都能記錄下來,或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
l 講師授課職業、嚴謹、守時。
l 同行交流機會難得。凡參加課課程培訓的學員,都可以加入學員交流群(群員滿額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場經驗和信息。
現場答疑:
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環節中,適時回答學員的問題,或組織學員相互交流與分享。
課程大綱curriculum introduction
授課內容 |
案例分享與討論 |
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第一講:采購合同的有效形式有哪幾種? |
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第一節:采購合同的形式有哪幾種? |
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l 口頭協議有效嗎? |
l 口頭協議案例 |
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l 口頭形式的優缺點 |
l 要式合同案例 |
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l 如何防范‘口頭協議’的糾紛 |
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l 合同的書面形式 |
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l 訂單的利與弊 |
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l 訂單的適用條件 |
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l 要式合同與不要式合同的區別 |
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l 必須采用“要式合同”的合同類型 |
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第二節:要約與要約邀請的區別。 |
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l 什么是‘要約’與‘要約邀請’ |
l 詢價函案例 |
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l 如何避免對詢價函的誤解 |
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l 售樓廣告是要約還是要約邀請 |
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第三節:合同的成立/生效與解除。 |
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l 合同成立和合同生效有什么區別 |
l 合同無效案例 |
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l 合同不生效的情況 |
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l 什么是重大誤解和有失公平 |
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l 無效合同和可撤銷合同如何賠償對方 |
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l 合同解除的方式 |
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第四節:“格式合同”合規嗎? |
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l 什么是格式合同 |
l 格式合同案例 |
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l 合同法對格式合同的規定 |
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l 哪些格式條款無效 |
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第五節:如何編寫采購合同? |
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l 采購合同應該用哪方的版本 |
l 采購合同編寫范本 |
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l 如何判定是否違約 |
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l 合同的主要內容 |
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l 合同的標的 |
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l 數量 |
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l 質量 |
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l 價款或者報酬 |
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l 履行期限 |
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l 履行地點 |
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l 履行方式 |
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l 違約責任 |
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l 解決爭議的方法 |
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l 其他特別約定 |
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l 合同的法定義務 |
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l 合同沒有約定怎么辦 |
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l 撰寫合同的注意事項 |
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l 合同與協議的區別 |
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l 公司法律顧問對采購合同的審核要點 |
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第二講:“合同當事人”會出什么問題? |
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l 合同主體與簽約主體的區別 |
l 員工簽單,公司該買單嗎 |
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l “簽約主體”審查什么 |
l 合法性案例 |
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l 簽約主體出問題的后果 |
l 表見代理案例 |
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l 如何判定合同主體不合格 |
l 間接代理案例 |
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l 合法性包括什么 |
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l 如何調查真實性與合法性 |
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l 法人的三種類型 |
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l 董事長就是法人嗎 |
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l 合同代理人的含義是什么 |
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l 什么是表見代理 |
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l 采購方相信對方有代理權的判斷依據 |
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l 采購方如何防范自身的“表見代理” |
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l 代理商與經銷商的區別 |
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l 如何區分直接代理和間接代理 |
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l 簽訂合同需要注意的問題 |
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l 哪些蓋章無效? |
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第三講:“合同標的”會有什么風險和糾紛? |
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l 合同標的的法律風險點 |
l 合同標的物無法寫清的案例 |
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l 不同合同標的的風險差異 |
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l 編寫合同標的注意事項 |
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l 合同標的無法明確怎么辦? |
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第四講:“合同的數量”如何約定? |
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l 重量單位有幾種 |
l 驗數無法準確的案例 |
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l 皮重的幾種計算方法 |
l 皮重的案例 |
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l 什么是公量 |
l 抽樣方法的案例 |
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l 什么是溢短裝條款 |
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l 信用證管理對數量差異的約定 |
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l 收貨驗數時,哪幾種最易產生糾紛 |
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l 按數量、長度驗數的雙方約定 |
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l 不同驗數方式的適用對象 |
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l 為什么抽樣方法很重要? |
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l 抽樣的三類方法 |
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l 如何抽樣? |
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l 抽樣數量及判定標準 |
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l 如何取樣? |
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l 小物品如何點數 |
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第五講:“合同標的物的質量與驗收”如何明確? |
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l 如何約定標的物質量標準及驗收事宜 |
l 質量標準沒寫好的案例 |
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l 合同標的物質量的驗收標準有哪些 |
l “先收后驗”和“先驗后收”的案例。 |
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l 國內貿易的標準類別 |
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l 什么是國際貿易的F.A.Q與G.M.Q |
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l 非標產品的質量標準如何約定 |
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l 質量機動幅度的約定 |
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l 什么是AQL |
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l 合同未約定產品質量標準怎么辦? |
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l 標的物質量的檢測數量如何確定 |
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l 標的物質量不合格的判定標準 |
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l 什么是質量異議期間 |
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第六講:“合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后 |
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第一節:采購合同的價格有哪些形式? |
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l 采購合同價格的形式 |
l FOB案例 |
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l 可調價+ GMP |
l 浮動價格的案例 |
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l 成本加酬金 |
l 階梯價格的案例 |
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l 成本加固定費 |
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l FOB與CIF的區別 |
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l 什么是國際貿易術語解釋通則 |
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l 《國際貿易術語解釋通則》十三類 |
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l 價格經常波動的材料如何定價 |
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l 階梯價格 |
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l 約定合同價款的注意事項 |
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第二節:采購合同的支付方式有哪幾種? |
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l 采購支付的方式 |
l 抵押的案例 |
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l 供應商信不過采購方怎么辦 |
l 預付款的案例 |
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l 抵押與質押的區別 |
l 擔保的案例 |
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l 什么是留置 |
l 信用證的案例 |
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l 不得抵押的財產 |
l 賒賬的案例 |
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l 預付款的三種形式 |
l 尾款的案例 |
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l 訂金與預付款 |
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l 定金與押金 |
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l 采購方支付預付款的缺點 |
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l 采購方為什么要付預付款 |
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l 應簽哪個“定(訂)” |
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l 買賣雙方提交第三方擔保的好處 |
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l 擔保方的資格 |
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l 什么組織不能做擔保人 |
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l 商業擔保人類型 |
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l 銀行保函 |
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l 如何防范年卡、次卡的風險 |
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l 貨到付款的風險防范 |
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l 信用證與承兌匯票的區別 |
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l 國內信用證與國際信用證比較 |
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l 賒賬的好處 |
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l 賒賬對供應商的風險 |
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l 如何讓供應商放心賒賬 |
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l 押尾款的注意事項 |
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l 資產性產品成本明細表 |
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第三節:供應商發票的注意事項 |
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l 審核供應商發票的要點 |
l 發票問題的案例 |
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l 發票會過期嗎 |
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l 賠款是否能開具發票 |
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l 如何規避“先開發票后付款”的法律風險 |
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l 預付款發票如何開 |
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l 開發票都得征稅嗎 |
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第七講:如何做好合同違約的認定與追究 |
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第一節:違約責任 |
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l 什么是違約責任 |
l 侵權責任的案例 |
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l 違約責任與侵權責任的區別 |
l 締約過失的案例 |
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l 違約責任的兩大判斷原則 |
l 預期違約的案例 |
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l 過錯責任原則的合同類型 |
l 實際違約的案例 |
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l 合同違約責任怎么寫 |
l 違約責任追究的案例 |
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l 合同三階段的違約認定 |
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l 什么是締約過失責任 |
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l 締約過失責任的類型有哪些 |
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l 締約過失責任的賠償 |
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l 締約過失責任的免責 |
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l 什么是預期違約 |
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l 預期違約的兩種類型 |
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l 預期違約的免責 |
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l 合同詐騙與預期違約的區別 |
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l 實際違約的表現形式 |
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l 違約處罰的兩種類型 |
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l 補救措施有哪些 |
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l 賠償損失如何約定 |
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l 事后(法定)損害賠償原則 |
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l 違約金 |
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l 定金的種類 |
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l 兩種實際違約的責任追究 |
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l 不同采購屬性下‘一般違約’責任追求 |
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l 合同違約的免責事由 |
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l 共同違約的責任如何劃分 |
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第二節:有效證據 |
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l 證據的三大基本要求 |
l 證據的案例 |
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l 證據的類別 |
l 錄音的案例 |
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l 證據的效力(最佳證據原則) |
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l 原始證據與傳來證據的區別 |
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l 鑒定人的條件 |
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l 電子數據包括哪些 |
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l 如何確保電子數據被司法采信 |
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l 對方否認收到電子文件怎么辦 |
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l 私下錄音的合法性 |
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l 私下錄音作為證據,是否還需要其他證據來佐證 |
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第八講:如何通過法律途徑解決采購合同糾紛? |
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第一節:律師函 |
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l 什么是律師函 |
l 律師函的范本 |
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l 律師函的作用 |
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l 委托人要什么,律師函就能寫什么嗎 |
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l 律師函的主要內容 |
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l 律師函的基本要求 |
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l 不理會對方律師函的后果 |
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l 如何回應對方的律師函 |
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第二節:仲裁 |
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l 解決合同糾紛的法律途徑 |
l 調解的案例 |
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l 如何防范私下調解后的反悔 |
l 財產保全的案例 |
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l 仲裁調解書和仲裁裁決書的區別 |
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l 什么是商事仲裁 |
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l 仲裁的優點 |
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l 如何迫使對方參與仲裁 |
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l 如何申請仲裁財產保全 |
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l 訴前財產保全應當具備的條件 |
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l 財產保全如何被撤銷和解除 |
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l 一方不服怎么辦? |
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l 向法院申請撤銷仲裁或不予執行的依據 |
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l 仲裁庭的組成 |
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l 國際商事爭端的仲裁機構 |
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第三節:訴訟 |
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l 民事訴訟一審流程圖 |
l 訴訟的案例 |
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l 什么是民事訴訟調解制度 |
l 應訴的案例 |
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l 民事訴訟調解原則 |
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l 法院仲裁和法院訴訟的區別 |
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l 訴訟時效期間 |
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l 妨害民事訴訟的行為及后果 |
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l 什么是集團訴訟 |
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l 供應商告我方怎么辦 |
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l 反訴與反駁的區別 |
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l 怎么確定民事訴訟管轄法院 |
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l 民事訴訟審理時間 |
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l 民事訴訟財產保全的終止及時效 |
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第九講:不同類型采購合同的風險如何防范? |
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第一節:招投標管理中的合同風險防范 |
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l 《合同法》 與《招投標法》的區別 |
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l 招投標有哪兩種類型 |
l 招標的案例 |
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l 如何實施邀請招投標 |
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l 招標文件包括哪些 |
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l << 投標人須知 >> |
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l 招投標的合同管理要點 |
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l 聯合體投標的要點 |
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l 聯合體成員的資質要求 |
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l 招投標法與合同法那個為準 |
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第二節:工程施工合同的風險防范 |
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l 工程施工合同的風險 |
l 工程轉包的案例 |
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l 什么是總包合同、分包合同和轉包合同 |
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l 合法的分包須滿足的條件 |
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l 工程施工合同的無效及防范 |
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l 管轄約定的風險防范 |
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l 如何設定“訴訟防護墻” |
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第三節:定制合同的風險防范 |
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l 定制合同屬于哪種合同 |
l 定制合同的案例 |
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l 承攬合同有哪五種類型 |
l 知識產權的案例 |
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l 采購方對承攬合同的解除權 |
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l 加工承攬合同的風險防范 |
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l 技術合同的類別 |
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l 無法履約的責任追究 |
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l 技術秘密歸屬的糾紛 |
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l 專利申請權的糾紛 |
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l 非職務技術成果的使用權 |
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第四節:服務類合同的風險防范 |
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l 服務性供應商的特點 |
l 物業服務的案例 |
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l 服務性供應商的評估指標 |
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l 服務合同糾紛的預防 |
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l 如何跟蹤服務商的服務 |
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l 如何評估服務商的服務質量 |
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l 乙方人員的勞動糾紛問題 |
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l 委托方單方面解除合同的權力 |
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第五節:運輸合同的風險防范 |
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l 運輸合同的風險 |
l 運輸糾紛的案例 |
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l 運輸合同主體資信不足包括什么 |
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l 運輸合同條款不完備 |
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l 運輸合同的注意要點 |
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l 托運人的主要義務 |
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l 承運人的三種權利 |
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l 承運方違約賠償額的約定 |
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l 保價運輸 |
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l 承運人的限額賠償標準 |
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l 承運人對貨物滅失、損毀的免責 |
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l 沒簽合同只有運單行嗎 |
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l 收貨人的違約責任 |
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l 運輸保險應誰購買 |
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第六節:與自然人簽合同的風險防范 |
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l 公司與自然人簽合同的風險防范 |
l 工傷責任的案例 |
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l 如何判定是承包合同 |
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l 如何判定是承攬合同 |
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l 勞務關系的特殊性 |
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講師資歷lecturer synopsis
孫老師- - -上海世立特聘講師- - -現任廣州某律師事務所合伙人
主要工作經歷
黑龍江大學中文學士,中國政法大學法學第二學士,中山大學法律碩士。1999年畢業后即進入廣州市人民檢察院工作,擔任國家公訴人,主要工作職責是行使公訴人職責代表國家對犯罪案件提起公訴,在檢察院工作的十一年里,為數百件刑事案件出庭支持公訴,其中被判處死刑的被告人達數十人,被判處無期徒刑的被告人達上百人,多次被評為優秀、先進。
2010年辭去公職開始從事執業律師工作,為數十家大中型企業、集團公司、金融機構提供法律顧問服務,同時辦理了數百件訴訟、仲裁案件,案件類型涵蓋勞動合同糾紛、投融資糾紛、商標糾紛、借貸合同糾紛、采購及銷售合同糾紛、建設施工合同糾紛、醫療糾紛、租賃合同糾紛、股權糾紛、投融資糾紛、婚姻、繼承等等,還為多個重大投融資項目及基礎建設項目提供非訴訟法律服務,涉及的標的額達數百億元。 主要成就
處理過多宗企業合同糾紛、擔任多家企業法律顧問
戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司
戶行:上海農村商業銀行萬安街支行
帳號:32737 1080 1122 4898