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    2. 精品課程

      更多

      綜合管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 項目經理的五圖二表實戰落地版
      • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-20,2018-04-21,上海
      • 2018-10-26,2018-10-27,上海
       

      課程背景curriculum background 

      隨著市場競爭的日益加劇,企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數據,應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

      培訓收益training income

      對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。我們為每一位學員設計符合他們各自平時工作的案例,并在課堂上當場落地并上臺演講,老師當場點評。

      參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,五種能力:

      A、確定范圍

      B、在范圍內完成任務的可置信度

      C、分析趨勢的能力

      D、大數據在項目控制中的應用

      E、對自己完成的項目案例計劃,具備演講介紹的能力(即組織項目會議的能力)

      課程大綱curriculum introduction

      “今天培訓結束,明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念,把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理,沒有數字就是沒有控制”,用科學的方法培訓學員---大數據在項目管理中的應用。

      第一天

      時間安排

      主題

      講師

      學員

       

       

      9:00-10:30

       

       

      項目及項目管理

      l  什么叫項目

      l  項目的特點

      l  什么叫管理

      l  什么叫項目管理

      l  課堂練習

      l  回答參加者問題

      l  做練習題

      l  討論

      l  學員提問

      10:30-10:45

      休息

       

      10:45-12:00

       

      項目及其所處的環境分析

      l  項目中投資人與項目經理的關系

      l  項目經理的職責

      l  項目中利害關系人分析

      l  項目早期估算的3大工具

      l  大數據在3大管理工具中的應用

      l  項目階段圖資源圖的制作方法

      l  討論

      l  提問

      12:00-13:00

      午餐

       

       

      13:00-15:15

       

       

      項目溝通管理

      l  項目的橫向溝通

      l  項目跨部門協調問題的解決方法

      l  項目的歸屬和項目目標SMART分析方法

      l  項目工作陳述表的制作方法

      l  項目啟動階段“二圖一表”的應用

      l  提問

      l  做跨部門協調表格練習

      l  記錄“二圖一表”的制作方法

       

      15:15-15:30

      休息

      15:30-17:00

      項目啟動中

      二圖一表”

      的制作

      l  階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規定

      l  大數據在制作“二圖一表”中應用

      l  “二圖一表”的特定審批作用

      l  提問

      l  完成“二圖一表”制作的框架

      第二天

      時間安排

      主題

      講師

      學員

       

      9:00-10:30

      完成學員案例的階段圖

      完成學員案例的資源圖

      l  講解完成階段圖的關鍵點

      l  講解階段圖制作的注意事項

      l  講解完成資源圖的關鍵點

      l  講解資源圖制作的注意事項

      l  提問

      l  用EXCEL完成階段圖

      l  用EXCEL完成資源圖

      10:30-10:45

      休息

       

      10:45-12:00

      完成學員案例的工作陳述表(SOW)

      上述兩圖一表的總結

      l  講解完成SOW表的關鍵點

      l  講解制作SOW表的注意事項

      l  對項目啟動階段的兩圖一表進行總結

      l  提問

      l  用EXCEL完成SOW

      12:00-13:00

      午餐

       

       

       

      13:00-14:30

       

       

       

       

      項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)

      l  項目的工作分解結構(WBS

      l  工作包WP的形成和定義

      WBS制作的注意事項

      l  工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系

      l  項目范圍(WBS)是項目計劃的開端

      WBS是項目計劃中最重要的圖表

       

      l  提問

      l  交流

      l  完成WBS的練習題

      14:30-14:45

      休息

       

       

      14:45-16:30

       

       

      項目范圍管理

      RAM表格的制作和規定)

      RAM表格的原理和制作方法

      l  大數據在制作WBSRAM中的應用

      l  工作包的4大屬性

      l  確定項目團隊與成員之間的關系

      l  完成項目范圍階段的“一圖一表

       

      l  課堂完成案例中的WBSRAM

      提問

      16:30-17:00

      項目范圍階段一圖一表的總結

      l  講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性

      提問

      第三天

      時間安排

      主題

      講師

      學員

       

       

      9:00-10:30

      項目時間管理(關鍵路徑圖的基本制作方法)

      l  網絡圖的基本概念

      l  網絡圖的特點

      l  網絡圖的計算方法

      l  關鍵路徑圖的形成原理

      l  運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據

      l  大數據在網絡圖中的應用

      l  討論所做的案例

      l  發表對項目時間管理的看法

      l  根據項目時間管理的規定,各自發表個人的意見

      10:30-10:45

      休息

       

      10:45-12:00

      項目時間管理(9大沖突及CPM網絡圖的進度變更)

      l  帶有CPM的網絡圖的特點

      l  項目實施中的9大沖突

      l  項目實施時的進度變更處理

      l  甘特圖的制作和工期的關注點

      l  如何使用CPM圖中的大數據來控制項目的工期

      l  項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算

       

      l  做阿爾法案例練習

      l  學員提問

      l  掌握項目經理必備的4個圖表(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖

      l  使用項目過程中收集的大數據來處理項目實施中的沖突和變更

      12:00-13:00

      午餐

       

       

       

      13:00-14:30

       

       

      完成學員案例的關鍵路徑圖

      完成課堂作業阿爾法案例

      完成學員案例的甘特圖

      l  講解完成關鍵路徑圖的關鍵點

      l  講解關鍵路徑圖制作的注意事項

      l  對阿爾法案例的答案進行解釋

      l  講解完成甘特圖的關鍵點

      l  講解甘特圖制作的注意事項

      l  提問

      l  用EXCEL完成關鍵路徑圖

      l  完成課堂作業阿爾法案例

      l  用EXCEL完成甘特圖

      14:30-14:45

      休息

       

       

      14:45-16:30

      項目經理五圖兩表總結

       

      l  講解五圖兩表各自的特點

      l  講解五圖兩表的不同功能

      l  對學員案例演講進行點評

      l  學員完成的五圖兩表案例上講臺演講

      l  修正五圖兩表中的不符點

      16:30-17:00

      課程結束總結

       

      l  課程回顧與總結

       

       

      l  學員積極提問

      l  學員完成“五圖二表”作業后的感想

      l  提問

                     

      講師資歷lecturer synopsis

      劉毛華老師- - -上海世立特聘講師

      Ø  勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012

      Ø  上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家-------03/2009

      Ø  (歐盟---中國)中小企業促進和改革中心  01---02/2005

      Ø  普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處   11/2002---12/2004

      阿巴克空壓機有限公司  副總經理            08/2001---10/2002

      上海PCEC東亞學院    項目管理主講教授(專為MBA學生授課      06/2003

      Ø  匹克電子(上海)有限公司     副總經理                  01/2001---07/2001

      怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司  執行總經理  06/1997---07/2001

      亞洲之路工程咨詢有限公司   項目經              12/1991---06/1997

      教育背景:

      Ø  上海交通大學 液壓傳動工程   學士

      Ø  芬蘭赫爾新基大學商學院      碩士

      Ø  劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)

      課程清單:

      經典課程: Skillful Courses:

      1.  項目管理: 分為初級,中級,高級三種內容遞增式的課程

      2.  工廠設備維修管理:  2天.

      3. 項目采購中的招投標技術:   1天課程

      授課風格:

      在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。

      課程特色:

      1. 根據學員情況調研,為每一位學員設計符合他們平時工作性質的案例。

      2. 可以將客戶公司真實的項目,設計成課程案例在上課過程中進行講解。

      3. 客戶公司在培訓后,所有學員在以后工作中的項目,有能力使用:同一種理念,同一種方法,同一張圖形格式,同一張表格格式(五圖二表)。

      受訓單位名稱 (部分):BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關、天津漢高洗潔劑、      江南造船廠、西門子通訊、GE 醫療機械(中國)公司、菲利浦電子、伊萊克斯(長沙)公司 菲利浦半導體(廣東)、卡特比勒起重機、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器(國內上市公司)、海電氣集團公司、上海國藥集團、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣(白城)、英國BP石油、上汽MBA研修班、

      大慶油田、廣州舒適刀片、復星實業有限公司、愛默生電氣(中國)有限公司、廣東北電通訊、松下萬寶(廣州)有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫療機械(北京)有限公司、 北京百奧藥業、廣州白云化工、           德爾福汽車電氣(廣州)、艾力(廣州)包裝系統有限公司、大眾汽車變速器(上海)有限公司、飛利浦照明電子(上海)有限公司、上海汽車工業銷售總公司、愛默生過程處理(中國)有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械(上海)有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認證(中國)有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團公司、

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      授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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