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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 中層管理者管理效能提升六部曲
      • 課程費用: ¥3980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-01-19,2018-01-20,廣州
      • 2018-03-16,2018-03-17,廣州
      • 2018-05-11,2018-05-12,深圳
      • 2018-07-27,2018-07-28,廣州
      • 2018-09-14,2018-09-15,深圳
      • 2018-11-23,2018-11-24,廣州
       

      【培訓對象】企業中基層管理人員、優秀后備人才

      【授課方式】學員分組、案例討論、現場演練、情境模擬、角色扮演

      課程背景curriculum background 

      職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。

      我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造,目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。

      了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;培養管理者應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;能夠以科學化的思想及方法,掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣。

      課程大綱curriculum introduction

      一、晉級——職業與心態行為的關聯

      1.   晉級后職場磁場的變化與行為變化

      2.   選擇自己適合的階段目標

      3.   認知模型的改變

      4.   自我認知的桎梏

      5.   從乘客到司機的角色轉變

      6.   管理解碼力塑造

      二、計劃——一切管理的核心發源地

      1.  困惑中層為什么會越當越累?

      2.  管理的基礎:計劃性

      3.  計劃要素的四個層次

      4.  計劃的設計原理的把握與運用

      5.  制度計劃五步法及其分解

      6.  五步計劃法的注意事項

      7.  7.【演練】個人工作計劃管理制定

      三、執行——高效能管理者的心經路

      1.  管理者的執行力認識

      2.  執行力的三個層次分析

      3.  個人執行力與企業執行的關系

      4.  如何在執行前有效進行安排

      5.  如何在執行中有效進行“糾偏”

      6.  如何解決企業執行中的“上下不同欲”問題

      7.  高效執行的核心能力

      8.  如何塑造優良的執行力文化

      案例分享:海爾公司的“責任心”執行

      四、授權——激發團隊活力最佳途徑

      1.  授權的真正意義何在?

      2.  為什么有些管理層不能有效授權?

      3.  授權的六個層級

      4.  認識四種授權風格

      5.  管理者有效授權的技巧

      6.  委派部屬職責之內容與技巧

      7.  如何透過授權增進部屬能力

      8.  授權的實務問題及對策

      五、考核——工作結果量化價值體現

      1.  目標管理與績效考核的關系

      2.  兩個方向的目標分解方式

      3.  四步法從工作中提取KPI

      4.  有效對KPI進行“公平性篩選”

      5.  如何用七步法對KPI進行落實

      6.  如何在過程中進行有效的“績效監控”

      7.  績效管理的核心:績效面談

      8.  績效管理可持續的兩大法寶

      案例分享:績效引發的罷工處理

      視頻分享:李世民談績效考核

      六、時間——高效能人士的成功階梯(OK)

      1.  認識時間管理的本質與特征

      2.  時間管理常見陷阱

      3.  第四代與第五代時間管理的分析與運用

      4.  常見時間管理的五大法則的運用

      5.  時間管理自省法則運用

      6.  時間管理四象限法則運用

      7.  時間管理韻律法則運用

       

       

      講師資歷lecturer synopsis

      黃紅發老師 ---上海世立特聘講師

      v  南京陸軍指揮學院   經濟管理專業

      v  香港亞洲商學院    工商管理碩士

      v  中山大學EMBA     工商管理碩士

      v  國家認證    高級人力資源管理師

      v  國際職業培訓師認證授權講師

      v  企業培訓體系構建顧問師

      v  美國國際訓練協會認證培訓師

      v  國家注冊高級培訓師

      v  中山大學MBA同學會/HR聯盟  副會長 資深講師

      v  廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師

      v  廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家

      v  發表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人

      個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》

      15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,5萬人企業的管理經驗,3年咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。

      曾任:
      三協精機(日資企業) 、華峰鞋業集團(臺資企業)、帝朗衛?。ǜ圪Y企業)、奧奇麗集團(國企改制企業)培訓主管、時尚小魚(民營企業)、比音勒芬(民營企業)、紅谷集團(民營企業)等企業任職人力資源經理、人力資源總監、集團培訓總監、商學院院長等職務。

      曾服務過的部分客戶:

      中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環??萍佳芯吭?、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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