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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: PPT制作與高效表達、呈現技巧
      • 課程費用: ¥3980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-03-16,2018-03-17,深圳
      • 2018-06-29,2018-06-30,廣州
      • 2018-09-10,2018-09-11,深圳
      • 2018-12-14,2018-12-15,廣州
       

      【培訓對象】企事業單位經常需要對外或對內使用PPT進行商務展示及交流的對象,例如需要運用PPT進行經營管理活動的各級管理者、需要運用PPT進行演示與回報的商務人員、需要運用PPT進行課程講授的講師等對象。

      【學習提示】本課程的學習需要學習對象攜帶個人PC,安裝Office2010版本,并自備個人制作的PPT兩套、電腦中不少于10張以上的商務圖片、3首高品質的MP3、一份高清的剪輯視頻。

      課程背景curriculum background 

           進入21世紀以來,PowerPoint在組織的應用越來越廣泛,無論是在組織運營、商務呈現、項目研討還是經營分析過程中,PPT都發揮著無可替代的作用。 另一方面,PPT制作與高效表達、呈現技巧也成為職場人士必備的職業競爭力之一。但是在實際中應用中,我們往往會出現如下困惑與瓶頸:

        如何制作出專業、逼格的PPT,實現內容與呈現完美契合?

        如何借助專業、逼格的PPT,進行高效、卓越的表達、呈現,讓價值完美演繹;

      培訓收益training income

      ü  提升認知:幫助學習對象快速建立PPT制作與高效表達、呈現的認知,回歸正確的心智模式;

      ü  構筑模式:幫助學習對象快速掌握PPT制作與高效表達、呈現中的四大環節、五大利劍;

      ü  演繹價值:直面PPT制作與高效表達、呈現中瓶頸問題,以案例研討、頭腦風暴、情景體驗等方式演繹基于個案的價值方案。

      課程大綱curriculum introduction

      話題引入:職業競爭力的實質

      上篇:認知篇(3H)

      話題:PPT制作的一對矛盾-價值總被推崇但是制作難以得心應手

      1、PPT的重要性認知

      話題:全球每天有3億人都在使用PPT。

      PPT使用對象說明:大學生、白領、管理者、CEO;

      PPT呈現的四大優勢:內容簡潔、表現有力、邏輯清晰、呈現高效;

      情景體驗1:學員對象的兩份PPT展示與優秀PPT作品呈現。

      2、PPT制作的認知

      話題:為什么我們接到PPT制作的任務以后無從下手?

      PPT的三大功效:提綱挈領、呈現價值、吸引注意;

      案例1:2003年美國哥倫比亞航天飛機發射災難與PPT制作的關聯;

      情景互動1:對海航收購希爾頓酒店股份事件進行關鍵詞提??;

      情景互動2:假如您在寫以下三份PPT,您將呈現的關鍵價值是什么?

      A、給總是無序加班的下屬做《時間管理》的1小時培訓;

      B、挑戰一份更有價值的工作,但是被要求用PPT呈現個人簡歷;

      C、2017年年終總結;

      PPT制作的四大要素:邏輯、內容、呈現、表達;

      案例2:2016年百度EU總監的分享悲??;

      PPT制作的關鍵步驟:邏輯梳理、素材整合、PPT制作、完善與優化;

      PPT制作過程中常出現的七大錯誤;

      案例3:學員對象PPT展示與錯誤說明

      第一部分總結:

      PPT制作的三重境界:陳辭濫圖-敷衍了事、賞心悅目-呈現價值、悅人悅心-觀眾思維

      中篇:模式篇(6H)

      話題:專業、逼格的PPT為什么總在“別人家”?

      3、PPT制作的利劍一:邏輯梳理

      邏輯梳理的重要性:沒有邏輯,PPT就是一堆拼湊的文字、圖片;

      邏輯梳理的目的:區分優先呈現與遞進呈現、區分重要性與非重要性、區分關鍵框架與支撐內容、區分觀眾想要與您想表達;

      邏輯梳理的三大工具:思維導圖、邏輯樹、問題魚;

      A、思維導圖的應用簡介:以《西游記》中的團隊成員形象分析為例;

      B、邏輯樹的應用簡介:以《心態》培訓PPT的制作為例;

      C、問題魚的應用簡介:以《品質問題分析與改善》培訓PPT的制作為例;

      情景互動3:請模擬一個主題,構筑該PPT的制作邏輯。

      4、PPT制作的利劍二:素材梳理

      素材梳理的重要性:填充內容、充實邏輯;

      素材梳理的目的:整合文字、圖片、視頻、案例、情景、體驗等素材;

      素材梳理的工具:價值框-觀點、支撐、圖片&文字&案例&視頻&情景&體驗的三位一體;

      情景體驗2:執行力的真諦-自動自發、使命必達;

      情景體驗3:關于人才的三個觀念-先人后事、找對人做對事、選拔人比培養人更重要。

      情景互動4:請模擬一個主題,結合價值框的工具梳理一套完整的素材。

      5、PPT制作的利劍三:結構化內容生成

      內容生成的重要性:集合素材、優中選優;呼應邏輯、排列組合;

      內容生成的目的:呈現關鍵價值;

      內容生成的工具:內容目錄-內容主題、分類內容、一級內容、二級內容;

      情景體驗4:《時間管理》培訓PPT內容目錄;

      情景互動5:請模擬一個主題,按照內容生成的工具生成完整的內容目錄。

      6、PPT制作的利劍四:模板設計

      好的模板的影響:好的模板就是高效、專業、價值的表現;

      模板設計的關鍵要素:版式、色彩、結構、動畫、音樂;

      模板設計的要求:與分辨率匹配、與企業文化匹配、與演示內容匹配、與觀眾的層次匹配;

      完整的模板結構:封面頁、目錄頁、過度頁、內容頁、總結頁、封底頁;

      模板的來源途徑:借鑒他人與個人自創;

      情景體驗5:《產品手冊》模板、《METP》模板賞析;

      情景互動6:請動手設計一套自己公司的模板。

      7、PPT制作的利劍五:視覺化呈現

      視覺化呈現的重要性:沒有人有義務通過丑陋的顏值,去發現卓越的價值;

      視覺化呈現的目的與關鍵:內容、文字、圖片、圖表等要素的完美銜接;

      視覺化呈現的要素:排列、文字、圖片、圖表、色彩;

      視覺化呈現要素的處理技巧:五大要素的處理應用;

      情景體驗6:幼兒園暑期經歷如何用PPT完美呈現VS組織層級VS溝通的分類;

      情景互動7:請按照視覺化呈現的方式制作市場占比、績效考核現象、馬斯洛需求層次理論。

      8、PPT制作的利劍六:優化提升

      優化提升的關鍵:去偽存真、規避錯誤、流暢演示、個人與PPT身心融合;

      案例4:百度CEO路奇的在AI演講中出現的PPT錯誤。

      第二部分總結:

      PPT制作的技巧總結:邏輯優先、素材支撐、結構化內容、視覺化呈現。

      下篇:實踐篇(3H)

      話題:PPT制作如何從一只菜鳥邁向大咖之路?

      9、打上自己的印記-個人品牌與個人風格形成;

      個人品牌的形成:一萬小時定律;

      個人風格的形成:回歸簡約-KISS原則。

      10、提升PPT制作能力的途徑:向前輩學習、向雜志學習、自己的摸索與領悟;

      A、職場前輩:秋葉PPT大咖等

      B、雜志:三個例子

      C、自己的摸索與領悟。

      11、PPT呈現如何與商務演講完美結合?

      PPT的定位與價值:該起什么作用VS不該起什么作用;

      商務演講的要求:聽眾為王、價值聚焦、言簡意賅;

      借助專業的工具:換頁筆、白板等;

      推進PPT的手法:案例研討、頭腦風暴、團隊研討、互動分享;

      商務演講的流程:起、承、轉、合;

      情景互動8:學員對象結合PPT進行深度演繹。

      第三部分總結:

      回歸PPT的本質:PPT。

      12、Q&A

      課程總結與全息回顧:PPT制作與高效表現、呈現之路。

      講師資歷lecturer synopsis

      劉東老師 ---上海世立特聘講師

      公共管理碩士、高級人力資源管理師、國家注冊高級培訓師、美國管理咨詢協會(IMC)高級教練、企業大學操盤手、領導力開發資深專家、企業商學院的權威顧問

      職業經歷:擁有廣闊的組織學習&人才發展領域職業視野和卓越的職業經歷: 10年以上中國活躍經濟區工作經驗、從上市企業跨入組織學習(3年),歷經行業標桿的職業化洗禮(4年),最終邁進跨國企業(3年)從事人才開發實踐。先后擔任過培訓經理、培訓總監、商學院院長等組織學習、人才發展的高端職位,擁有豐富的組織學習、人才開發、人力經營實踐經驗。

      曾服務過的部分客戶:中國石油、中國石化、中國移動、山東航空、青島啤酒、康師傅、黎明重工、香港福田集團、華堅集團、隆豐皮草、廣濟藥業、新永勝集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、中國建設銀行、招商銀行、東風本田、北京現代、東風雪鐵龍、東風標致、一汽大眾、東風日產

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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