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    2. 精品課程

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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: MRO間接采購--設備、備件、服務
      • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-03-24,2022-03-25,上海
      • 2022-07-21,2022-07-22,上海
       

      【參訓人員】企業非生產、間接采購管理人員和IT、設備維護保養、合規等相關業務人員

      課程背景curriculum background 

      非生產/間接采購通常有“標的雜、多、急”的特點,這些都導致間接采購人員的專業性挑戰高,供應源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大,導致間接采購管理容易呈現“忙、松、亂”和業績貢獻無法體現、不被認可的問題。

      伴隨著企業業務和規模的擴大與發展,以及自動化、智能化時代的沖擊,越來越多的企業都涉及到了大量的生產和IT等固定資產投入。采購金額高,執行期長,復雜性高,參與部門多等特性,采購決策牽涉到總成本模型、設備生命周期管理,備品備件及售后服務,稅務以及轉售等諸多問題,是企業需要重點管控的部分。但固定資產類采購短期內重復購買可能性極低,購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發生的損失呢?

      MRO采購經常成為被告,緊急采購多,臨時采購多,需要描述不清,驗收有分歧,價格往往遭到“非議”,采購與使用部門“沖突”多,供應商往往小,散,亂,差,MRO采購作的不好會實實在在影響企業的正常生產運營,成本也在不經意間流失。所以MRO采購如何降本、評估供應商、讓內部客戶滿意、保證正常生產經營是必須解決的問題。

      比起有形的產品,無形的服務該如何明確需求,選擇供應商和合理的績效評估。本次課程將針對非生產/間接采購工作所面臨的挑戰,結合實務技巧與案例分析,針對間采購品類中各品類特點進行深入探討。

      培訓收益training income

      1.   了解間接采購的特性與間接采購的主要品類

      2.   了解間接采購的定位與管理戰略制定

      3.   了解間接采購人員的績效展現之道

      4.   掌握優化間接采購管理和跨部門溝通

      5.   了解業務合作伙伴BP的理念和意義

      6.   掌握MRO采購的管理側重和成本優化之道

      7.   掌握設備采購的管理重點

      8.   掌握服務采購的需求明確方法和管理側重

      課程大綱curriculum introduction

      第一章 間接采購的特性與管理

      一、間接采購的定義與特性

      u  品類特性

      u  需求特性

      u  供應市場特性

      u  品類象限特性

      二、 間接采購管理

      u  間接采購的管理模式沿革

      u  服務客戶群體

      u  預算管理

      u  間接采購的實施特性

      u  間接采購人員技能特性

      u  間接采購管理現狀

      u  間接采購的客觀與主觀挑戰

      三、間接采購對于企業的價值和貢獻

      u  采購職能在企業中的四種定位

      u  越專業越好嗎?—企業間接采購管理的定位方法

      u  間接對于企業的意義和價值

      四、間接采購的主要品類

      u  Equipment設備

      u  MRO&ORM

      u  Marketing市場

      u  Professional service專業服務

      u  IT

      u  Facility management設施管理

      u  Logistics物流

      u  Others其他

      第二章、MRO與廣告宣傳品采購管理

      一、MRO采購的定義

      u  MRO與ORM的區別

      u  MRO物料的主要類別

      二、MRO市場分析

      u  供應商分類

      u  主要平臺型MRO供應商優劣勢分析

      三、MRO采購的優化之道

      u  需求管理

      u  編碼管理

      u  品類管理

      u  VA/VE方法在MRO降本中的應用

      u  標準化推進

      u  獲取報價方式優化

      u  供應商選擇與關系策略

      u  系統化自動化

      u  授權管理

      u  集中化與團購

      四、廣告宣傳品采購

      u  品類與需求特性

      u  供應商選擇和關系策略

      u  成本優化之道

      五、MRO與廣告宣傳品供應商的管理要點

      u  供應商尋源方式

      u  供應商選擇的標準

      u  供應商績效指標

      u  供應商定位及分級方法

      u  供應商關系戰略

      第三章、設備類固定資產與備品備件采購的管理

      一、固定資產類采購特性

      u  一次采購三個合同

      u  決策部門眾多

      u  招投標模式

      u  品牌集中

      二、成本模型對于固定資產采購的影響

      u  獲取成本

      u  生命周期成本

      u  TCO總持有成本

      u  稅

      u  不得不考慮的時間成本

      三、管理模式對于固定資產采購的影響

      u  自己使用

      u  轉售

      u  租賃

      四、租賃還是購買

      u  購買與租賃的優劣勢分析

      u  租賃的主要形式

      u  為什么外資企業喜歡租賃

      五、固定資產供應商的要求

      u  資質

      u  規模

      u  財務穩健性

      u  客戶證明人

      六、備品備件的采購管理要點

      u  EBI

      u  供應商的資質門檻

      u  庫存優化之道

      七、固定資產與備件供應商的管理要點

      u  供應商尋源方式

      u  供應商選擇的標準

      u  供應商績效指標

      u  供應商定位及分級方法

      u  供應商關系戰略

      第四章、服務采購管理

      一、 服務采購的需求明確要點

      二、服務采購的管控要點

      u  價格控制要點

      u  質量控制要點

      三、服務采購的供應商評價

      u  如何維持客觀性

      u  如何合理評價工作量

      第五章、高效開展跨部門溝通成為優秀的間接采購

      u  跨部門溝通的原則與技巧

      u  利益相關者管理法則

      u  間接采購如何建立專業地位

      u  間接采購如何贏得上級與同事的信任和尊重

      u  間接采購如何擴大影響力

      u  間接采購如何優化需求管理

      u  間接采購如何轉型成為Business Partner(BP)

      u  成功間接采購人員應具備的能力模型

      講師資歷:lecturer synopsis

      劉老師- - -上海世立特聘講師

      行業資質:

      u  上海交通大學MBA

      u  采購和供應鏈管理專家,采購與供應鏈資深講師

      u  中國物流與采購聯合會,中國交通運輸協會,勞動和社會保障局認證講師

      u  世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師

      u  ITC的高級注冊采購與供應經理認證(Adv. PSCM)

      工作經歷:

      現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理

      20年專業物流服務供應商及跨國企業采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

      授課風格與特點:

      講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力.同時,作為資深企業拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

      劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程,多次參與專業教材的修改整理工作.同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿易與進出口,企業物流等領域課程,并多次為大型企業提供專題內訓.

      最擅長的培訓科目有:

      《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿易與進出口實務》、

      部分服務的客戶:

      化工行業:杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

      電子電器:聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC

      機械設備:百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品(昆山)有限公司、哈挺機床(上海)有限公司、拜耳技術

      其他行業:通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA

       

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      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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