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    2. 精品課程

      更多

      生產管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 美的T+3之美的計劃管理優化
      • 課程費用: ¥3980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-03-23,2018-03-24,廣州
      • 2018-06-22,2018-06-23,廣州
      • 2018-09-14,2018-09-15,廣州
      • 2018-12-21,2018-12-22,廣州
       

      課程大綱curriculum introduction

       

      第一天【參觀行程】

      時 間

      內 容

      備 注

      08:00-10:00

      美的標桿學習行前引導

      ● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括

      ● 向美的學什么?如何學

      隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家

      對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。

      標桿考察學習顧問

      巴士課堂

      10:00-10:40

      參觀美的集團總部

      ——參觀美的集團歷史館/產品館,零距離接觸中國最優秀民營企業風采。

      參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。

       

      10:50-11:30

      參觀美的標桿工廠(空調或者微波爐)

      ——參觀美的標桿車間,實地觀摩美的如何在工廠內推行精益管理和實施精益改善。

      參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。

       

      12:00-13:20

      午餐及休息(體驗順德美食)

       

      13:30-14:30

      創新中心展廳

      ●介紹美的智能制造-機器人

      ●南沙的無人工廠,黑燈工廠

      ●美的MBS精益運營系統

      ●全智能家居展示

       

      14:40-16:30

      自動化工廠參觀

       

      第二天「美的」內部專家分享

      鄧老師:

      美的計劃物控負責人

      10+以上工作經驗

      多次奪得集團計劃物控類一等獎

      公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內

      對計劃物控有獨到的見解和解決方法,實戰經驗豐富

      分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料,3天生產,3天出貨

      時間

      內容

      教學目的

      09:00-09:30

      1. 美的計劃管理模式的介紹

      1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷

      2、美的外銷訂單的特點

      3、外銷訂單的產銷銜接方式,排產規則與評價指標

      4、美的計劃管理模式變革之路簡介

      2. T+3的介紹

      美的計劃管理的創新成果——T+3的介紹

      09:30-011:30

      3. 訂單周期優化項目經驗分享

       

      3.1 項目概況闡述

      1、美的訂單狀況,當前生產管理面臨矛盾與問題

      2、項目的目標、項目整體實施策略

      3.2 產銷一體化

      展開講解美的計劃管理模式優化策略之一——產銷一體化

      (1)美的是如何通過客戶導向,均衡產銷,協同機制,組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型

      12:00-13:20

      午餐及休息(體驗順德美食)

      14:00-15:00

      3.3訂單周期優化

      展開講解美的計劃管理模式優化策略之二——訂單周期優化策略

      (1)普通訂單周期優化,從21天縮短到15天。通過對評審周期,Bom制作周期,采購周期,生產周期等現狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機制,實施ECRS。

      (2)KA訂單周期優化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。

      3.4項目總結及后期規劃

      重點舉措回顧,再次回顧美的計劃管理的創新方式方法

      成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計顯性收益1358萬。

      銷售收益:OEM客戶訂單轉移,KA客戶訂單增長57%

      15:15-16:00

      4. 項目中工具,表格,系統展示

      案例分析中:涉及到的系統,分析的工具,表格的展示,見習美的方法

      16:00-16:30

      5. 答疑解惑

       

      課程內容展示:注:本分享內容不提供電子教材

       

      參觀圖片展示:

       

               

       

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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