課程大綱:curriculum introduction
第一部分:角色轉變
n 從獨立貢獻者到管理他人
工作重心的轉變:由個人貢獻重心轉變為發展他人、完成工作。
n 時間安排的改變- 把更多時間投注于責任上
n 工作技巧的轉變- 由掌握個人銷售技巧轉變為為他人樹立榜樣。
n 小組討論:目前在工作中所面臨的挑戰
第二部分:有效反饋與解讀
n 領導行為的反饋與解讀
n 小組討論:如何有效獲取別人的反饋
n 客戶的反饋
n 小組討論:如何有效獲取客戶的反饋意見
第三部分:領導力本質
n 領導力的定義
n 領導力是每個人的事情
n 領導者所具備的四個最基本特征
n 小組討論:管理與領導區別
第四部分:領導力提升
第一項行為:以身作則 – 建立領導者的信譽,做好領導者的自我管理
第二項行為:共啟愿景–提升領導著的前瞻能力
n 如何展望未來,描繪令人振奮的愿景
n 如何與團隊成員撰寫共同的愿景
n 如何感召團隊成員為愿景自覺自愿貢獻
第三項行為:使眾人行–有效管理他人,提升領導者帶領團隊的高效執行力
n 通過強調共同目標和建立信任來促進合作
ü 如何設立團隊共同的工作目標
團隊目標的設定/目標的分解與衡量
ü 如何分解和衡量成員的重要工作目標
n 如何定崗及分配好關鍵性的工作-不同領導風格的運用
ü 四種不同的領導風格/彈性運用四種領導風格/領導力與準備度的匹配
n 通過分享權力與自主權來發展他人的實力
ü 如何對團隊成員進行有效授權,提升他人工作的主動性
n 如何做個好教練,使他人變得強大
第四項行為:挑戰現狀–培養領導者追求卓越精神,不斷優化工作流程
n 通過不斷發展與革新,帶領團隊獵尋發展機遇
ü 小組討論:分析現有業務核心工作環節
n 主動嘗試和創新,不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高
ü 小組討論:優化現有核心工作環節
第五項行為:激勵人心–提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
n 通過表彰團隊個人的卓越表現來認可他人
ü 如何有效吸引和激勵團隊優秀人才
ü 小組分享:人才激勵的最佳實踐
n 通過創造集體主義精神來慶祝價值的實現
ü 如何釋放他人的潛能和激情
ü 如何塑造企業文化
第五部分:領導力提升路徑的成諾–把學習轉化為行動
n 列出你在本次研討會中的主要學習收獲
n 列出你如何采取行動來應用這些體會(明確3-5個你將投入實施的具體行動步驟)
n 領導力提升承諾:與伙伴討論你的行動計劃
講師資歷:lecturer synopsis
駱天老師- - -上海世立特聘講師
專注核心團隊領導力培養
實戰企業高管教練;
美國領越™領導力授權講師;
美國柯氏四級評估(培訓)認證;
九牛匯 異業口碑聯盟創始人;
現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目;
十幾年來,駱天老師一直致力于企業經營管理和銷售實踐,曾在制造、金融、培訓與咨詢行業的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業部總經理等職務;并通過企業內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑,幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能,促進績效改善,廣受企業客戶和學員好評。
【主講課程】
《高績效教練》(2天)
《團隊領導力沙盤》(2天)
《愿景共創》體驗式課程(2天)
《領越™領導力》美國版權課程(2天)
《克服團隊協作的五項障礙》美國版權課程(2天)
《賦能教練-讓團隊自動自發的領導力提升》(4天)
【出版作品】
《駱音繽紛——創業者領導力修煉》
作者: 駱天.
廣東經濟出版社.2015年出版
【授課風格】
• 深入淺出,生動幽默;控場能力強,演繹獨到;喜與學員互動交流;
• 采用理論+實務+訓練的授課模式:以科學理論指導實踐,結合中國企業管理現狀,以經驗或案例呈現實務;以技能訓練強化理論與實務的結合,塑造正確的行為;
• 能根據學員水平調整授課策略,能專業深刻,亦能簡單易懂;
• 能現場為學員答疑解惑,即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略
【曾服務客戶】
金融類企業:廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團,廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......
服務業企業:香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農業集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……
地產酒店類企業:保利地產 金林地產 天譽地產、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……
工業及制造企業:天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團(茂德公)、廣藥集團、德眾藥業、百城鞋業、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等.……
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