【培訓對象】企業總經理/供應鏈總監或經理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關從業人員

課程背景Course Background

多品種小批量越來越成為趨勢，如何應對這種趨勢成為擺在企業面前的課題。建立快速反應的敏捷性供應鏈，運用供應鏈管理思想來與供應鏈上下游進行協同，才是解決這一課題的可行之道。

課程將為您詮釋供應鏈管理思想應對多品種小批量的策略和方法論，并帶給您真實的案例。

培訓收益training income

ü  多品種小批量行業的痛點

ü  各企業應對多品種小批量的誤區

ü  掌握供應鏈管理應對多品種小批量問題的關鍵思路

ü  應對多品種小批量的不同行業的思路

ü  了解應對多品種小批量問題多項組合拳的打法

ü  掌握實現應對多品種小批量解決方案的路徑

課程大綱curriculum introduction

第一講：供應鏈管理概述

l  現在已是供應鏈和供應鏈的競爭

l  供應鏈管理的定義和作用

l  供應鏈管理需要集成的組織和三流的集成

案例：某化妝品代工企業由第一梯隊變成第二梯隊

第二講：現在企業多品種小批量的痛點和誤區

l  企業應對多品種小批量的痛點

l  企業應對多品種小批量的誤區

l  剖析這些誤區的根本原因和風險

案例：某化妝品代工企業的問題和誤區

第三講：不同類型企業應對多品種小批量的不同做法 

l  V型企業的解決方案

l  B型企業的解決方案

案例：某紡織企業和電氣企業的案例

第四講：多品種小批量應對要有整體的策略

l  供應鏈管理應對多品種小批量的關鍵思想

l  效率領先還是成本領先？

l  具體各項細分策略

案例：以某紡織企業為例

第五講：多品種小批量應對要有集成的組織

l  計劃是供應鏈管理的核心

l  集成的組織才能有高的效率

l  清晰的職責和角色是高效的保證

l  合格的人才是組織的基礎

案例：以某紡織企業為例

第六講：多品種小批量應對之需求管理

l  需求管理包含的內容

l  銷售預測

l  訂單管理

l  與客戶關系

案例：以某紡織企業為例

第七講：多品種小批量應對之計劃

l  計劃的策略和應對模式

l  庫存控制的策略和應對模式

案例：以某機械企業為例

第八講：多品種小批量應對之采購

l  采購的策略和應對模式

l  采購的組織

l  供應商的選擇

案例：以某電子企業為例

第九講：多品種小批量應對之倉儲

l  倉儲的策略和應對模式

l  自營倉儲的做法

l  外包倉儲的做法

l  生產發料方式的探討

案例：以某紡織企業為例

第十講：多品種小批量應對之物流

l  物流的策略和應對模式

l  進場物流和出場物流

l  高價值和低價值貨物的不同物流策略

案例：以某紡織企業為例

第十一講：多品種小批量應對之績效

l  績效指標不是越多越好

l  關鍵的幾項績效指標

l  績效體系的一些看法

案例：以某紡織企業為例

講師資歷lecturer synopsis

莊志峰老師- - -上海世立特聘講師

有十多年的物流供應鏈經驗的供應鏈咨詢顧問，廣東省供應鏈管理試點單位項目評審專家。參與過多個行業的供應鏈咨詢項目。工作和咨詢的行業涉及紡織、服裝、機械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國公司里擔任供應鏈經理和物流經理，其中包括世界第一大線業供應商的高士集團，所負責功能包括客服跟單、計劃（銷售運營計劃、物料計劃和生產計劃）、采購（尋源和跟單）、倉儲、運輸物流、報關和進出口業務。成就包括成功建立多種小量和交期快的區域供應鏈，在客服接單、訂單履行、采購跟單、需求和物料計劃、生產計劃、物流倉儲方面有豐富的實戰經驗。擅長多品種小批量行業的供應鏈優化和幫助企業準時交貨率的提升。

咨詢項目經驗（包括但不限于）：

2012—現在  獨立供應鏈咨詢顧問

嘉諾公司供應鏈優化

某國際汽配集團泰國工廠供應鏈恢復優化

凹凸公司供應鏈優化

參與起草《非危液態化工產品逆向物流作業規范》國家標準

CADENCE WATCH跨境電商中國物流優化和庫存體系優化

美的安得大物流項目計劃訂單協同體系優化—獲得中美采購與供應鏈高峰論壇“中國供應鏈管理最佳實踐優秀案例”獎項

杭州松下洗衣機供應鏈優化 

企業實戰經驗：

包括整個新供應鏈的設計和優化，包括戰略設計、組織架構規劃、流程的建立和銜接、績效的設計，主持了進銷存和ERP系統的實施、物料計劃策略的制定、訂單履行的跟進執行、生產計劃的優化、與物料供應商生產計劃和物流的銜接、成品包裝的優化、倉庫的升級擴建、倉庫的循環盤點和公司年度大盤的實施、物流供應商的選擇和第三方物流的優化。實現了訂單按時交貨率的提升、信息流的統一、物流的暢順、成本的節省和庫存的優化。 

教育和培訓：

廣州暨南大學商學系本科畢業，經濟學學士

參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓，并通過這個科目的全球考試。

專業和學術背景：

物流和供應鏈自媒體聯盟成員

中國供應鏈與管理人俱樂部廣州分會創始人分會長

《海西物流》雜志、萬聯網撰稿人。發表的文章有《如何引導客戶根據我們的服務承諾下訂單》、《我對降低庫存的看法》、《多品種小批量環境下的供應鏈規劃》等。