課程背景curriculum background 

你公司是否有以下現象？

企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行

是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力

是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸

是否近年業績增長數倍，物流布局仍然傳統

是否將物流外包第三方，服務績效不達期望

是否隨著產品品類增加，倉儲運營效率低下……

培訓收益training income

領悟供應鏈管理中全局觀的智慧

提升供應鏈多維度變量博弈技能

探索供應鏈產銷平衡的先進方法

掌握第三方物流管理系統方法論

精通倉儲與配送中心管理的方法

課程大綱curriculum introduction

第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯

供應鏈是什么、庫存又是什么

供應鏈管理目標與庫存目標有何關系

供應鏈運營管理框架

供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯

供應鏈戰略與物流戰略有何關聯

案例分析：從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理

數據分析：經銷商庫存對其財務影響

第二講：供應鏈運營肌肉—庫存優化

案例導入：我們如何將M公司供應鏈做成世界級行業領先水平

為何做：計劃是因，庫存缺貨是果；計劃是本，庫存缺貨是末

做什么：企業計劃管理的五個層次與關聯

做之前：做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征

誰來做：七種供應鏈計劃組織體系的搭建

據什么：歷史數據、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……

如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計算

如何考：產銷平衡運營體系下的KPI設計

總結：供應鏈計劃編制的六大策略

練習：（模塊型）湖南某重工企業庫存與缺貨問題如何破解

練習：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解

練習：（流程型）山東某大豆深加工企業兩地六工廠計劃體系如何搭建

數據：安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型

第三講: 供應鏈運營骨骼—物流管理

理解你的物流需求（按客戶、按供應商、按戰略、按品類……）

入場物流

廠內物流

出場物流

物流網絡布局決策

倉庫結點選址與數量

倉庫補貨頻率與批量

倉庫安全庫存的設置

物流資源如何決策

自營OR外包

租賃OR購買

如何管理第三方物流

第三方物流選擇

第三方物流監管

第三方物流考評

討論：APPLE公司為什么選擇全程空運

討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計

案例：東莞雷仕企業的空運經歷的啟示

案例：NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示

案例：珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整

第四講: 供應鏈運營關節—倉儲管理

倉庫布局如何規劃

倉庫儲位如何優化

倉庫FIFO如何規劃

倉庫訂單如何整合

倉庫作業如何提升

案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示

案例：深圳聯想儲位優化管理最佳實踐

案例：東莞某公司倉庫布局規劃

案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示

案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值

第五講：供應鏈血液—資金流模式創新

生產領域供應鏈金融四大效益

生產領域金融的特點

生產企業融資的關注點

生產制造開展金融業務五個條件

生產企業滲入供應鏈金融的四個環節

生產領域供應鏈金融四種類型

案例：傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式

案例：流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務

案例：定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐

案例：整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐

531模型應用

ORID復盤

講師資歷lecturer synopsis

申明江老師- - -上海世立特聘講師

物流采購供應鏈實戰管理專家

現任：北京神華集團（制造）供應鏈優化項目經理

現任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優化項目成員

現任：華潤醫藥（流通）供應鏈優化項目經理

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編；

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；

《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、

《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

相關數據：

---16年專注于供應鏈管理優化

專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人；

---培訓學員累計超12，000人次；

---客戶滿意度達95%以上；

---多年多家媒體發表專業文章120，000字以上；

---出版專業書籍9冊；

常年合作伙伴：

廈門物流協會、中國物流采購聯合會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、     亞州商學院、博商商學院、香港生產力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……

學員評價：

專業、系統、生動、務實！

---- 劉愛文  東芝泰格信息系統（深圳）有限公司

企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。

---- 毛志華  住友電工電子制品（深圳）有限公司

課程案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。

----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司

課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。

----全軍  深圳愛默生電子有限公司

從2013年開始學供應鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。

                                                 ---楊永祥  中國移動西安分公司

課程三大特點：

實用：個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。

實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持

實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

演繹三大風格：

激情：200人場地不需嘜

通俗：看申老師各大報紙，雜志，網站文章，所寫即所講

嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿

學員三大收益：

樹榜樣--解決態度問題WHY： 以行業標桿塑造學員職業夢想。

學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。

培訓客戶：

大型國企：華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……

生產制造：上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調事業部）、深圳創維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業……

快銷、電商、服務行業：京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水、天德勤汽車、廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈…