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    2. 精品課程

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      綜合管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 卓越領導力的提升
      • 課程費用: ¥2400元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-01-21,2021-01-21,深圳
      • 2021-03-18,2021-03-18,深圳
      • 2021-04-15,2021-04-15,上海
      • 2021-05-20,2021-05-20,北京
      • 2021-07-01,2021-07-01,深圳
      • 2021-08-26,2021-08-26,上海
      • 2021-10-14,2021-10-14,北京
      • 2021-11-18,2021-11-18,深圳
      • 2021-12-16,2021-12-16,上海
       

      【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

      【參加對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

      贈送課外資料:

      1、課程講師版ptt ;課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節選》等;

      2、管理資料電子書籍700多本(包括管理大師南懷瑾、彼得•德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業傳記;曾國藩、朱镕基等名人傳記);

      3、部分知名企業管理手冊、員工手冊;

      課程背景Course Background

      美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。

      課程收益:

      Ø  了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;

      Ø  認識管理下屬正確工作態度的重要性;

      Ø  學習掌握卓越領導的方式和方法:

      Ø  學習如何培養下屬、合理授權;

      課程特點Course Features

      Ø  理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;

      Ø  操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的

      Ø  生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。

      課程大綱Scope and Coverage

      一、 為什么要管理心態

      管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務

      心態管理有什么重要的作用

      1、心態決定事情能否成功

      2、心態決定工作的績效

      3、良好的心態 可以決定你的命運

      二、如何建設良好的工作心態

      1、你是為自己工作還是為公司工作

          應付工作還是全心工作

          解決問題還是推托問題

          承擔責任還是推托責任

      2、主動積極,自信向上、面對現實 

      3、每天只要努力一點點

      三.中層經理的管理誤區

      1、什么樣的管理是最適合企業的管理

      只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性

      2. 管理、組織、領導三者的相互關系

      管理者、領導者到底應該做哪些事?

      管理者在組織中到底應該扮演什么角色?

      給自己定位:到底是管理者還是領導者?

      管理者和領導者到底有什么區別和聯系?

      3、中層經理的角色認知

      中層經理如何確定角色認知

      中層經理的角色分析

      中層經理的工作重心

      中層經理角色轉變的難點

      四、領導力提升的技巧

      (一) 領導權威的來源

      領導權威的八個素質特征

      案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?

      (二) 領導方式

      (三) 情境領導與四種領導風格

      根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格

      告知式  推銷式  參與式  授權式

      案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?

      五、如何培養下屬

      (一)     培養下屬有什么好處

      (二)     培養下屬的顧慮

      (三)     培養下屬的方法

      (四)     培養下屬的原則

      案例分析:如何理解因材施教的培養原則?

      六、授權管理

      (一)     為什么要授權

      (二)     授權管理的誤區是什么

      (三)     授權管理的原則

      (四)  授權管理的方法

      講師資歷lecturer synopsis

      李革增老師- - -上海世立特聘講師

      實戰型培訓專家;管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。

      對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

      擅長課程:

      《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》

      培訓特色:

      以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

      曾培訓或咨詢過的企業有:

      長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。 

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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