<big id="pubau"><bdo id="pubau"></bdo></big>
<delect id="pubau"><th id="pubau"></th></delect>

    1. <source id="pubau"><menu id="pubau"><s id="pubau"></s></menu></source>

      <b id="pubau"></b><rp id="pubau"><menu id="pubau"></menu></rp>

    2. 精品課程

      更多

      綜合管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 綜合管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 管理創新與實踐落地
      • 課程費用: ¥4980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 綜合管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-08-24,2022-08-25,上海
       

      課程背景curriculum background  

      作為管理者,您是否有以下困惑

      1、   個人:自己如何更創新?以及讓員工更創新?

      2、   業務:如何進行業務創新,適應快速變化的行業和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖然擁有創新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?

      3、   團隊:如何快速打造創新型團隊?

      4、   落地:創新想法如何落地?

      5、   合作:如何讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持?

      培訓收益training income

      幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。

      組織收益:

      【獲得管理創新人才】建立統一創新語言

      【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式

      【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果

      學員收益:

      提升個人創新能力

      掌握快速建立部門創新文化的3招

      明確創新方案在部門內落地的8步驟

      讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法

      課程特色:Course characteristics

      工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;

      實戰化:業務導向,結合學員真實工作問題實戰演練,打造思維方式與行為的改變;

      趣味化:體驗式學習、啟發式教學;將模擬游戲研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。

      創新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行

      案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感

      培訓時長

      2天:獲得完整的個人和組織創新工具和方法

      1天:根據客戶實際情況進行內容調整

      課程大綱Scope and Coverage

      板塊

      章節

      內容

      目標

      教學方式

      破冰熱身

      破冰熱身

      1.建立學習規則、明確課程目標
      2.互動破冰

      營造學習氛圍

      游戲互動

      初探創新

      “創新”
      ——熱到你無法忽視

      創新給組織和個人帶來的價值

      理解創新的價值,達成共識

      1.案例分析:國際廣告創新金獎背后的故事

      2.案例分析:以色列及硅谷創新
      體驗式互動

      組織需要什么樣的創新及創新人才

      什么是創新

      培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智

      什么阻礙了創新

      職場人必備的三種創新底層思維

      人員管理創新

      管理創新新思路

      出乎意料的“去除”工具
      1.工具介紹
      2.案例分析和討論
      3.人員管理創新實踐練習,獲得創新結果

      掌握人員管理創新工具,建立適合自身風格的領導力

      1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
      2.案例分析:互聯網公司的入職體驗
      3.團隊共創

      代際管理模式創新

      1.代際團隊管理的內、外部要素分析
      2.“巧妙復制”創新法
      3.建立“變者”思維——2大要素的創新聯動
      4.案例分析和討論
      5.實踐練習

      業務管理創新

      流程管理創新

      管理創新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構
      1.“重構”工具介紹
      2.案例分析和討論
      3.學員自身管理創新話題實踐

      審視自身管理流程

      1.案例分析:中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造
      2.案例分析:某煙草公司庫房里的球門
      3.實踐練習
      4.視覺化呈現解決方案

      問題解決創新

      1.斯坦福“價值流程論”,高效解決問題的流程:
      1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
      2)設立目標:精準找到問題
      3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
      4)生成方案:“目標+要素”創新方法
      2.管理痛點問題的實踐練習
      3.建立你的方案池!

      結果驅動,獲得成果

      團隊文化創新

      三招構建創新文化

      1.  測評:你的團隊創新嗎?

      2.  部門創新氛圍的三大要素解析

      1)   什么是創新的三大支柱

      2)   如何構建你的部門創新文化

      3)   繞開創新文化建立的4個坑

      3.  案例分析

      實踐操作:輸出創新計劃

      快速建立部門創新格局和框架

      案例分析:微軟戰略轉型的制度支持

      部門內創新落地的步驟和流程 

      1.  知識講授:組織內的創新落地的8步驟

      通過8步驟,幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者,共同幫助將創新項目落地
      2.實踐練習:學員創新項目落地步驟

      科學分解創新步驟、開展創新決策

      集體共創、方案制定

      創新方案的溝通和宣傳

      1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持?

      2.學習經典創新溝通公式,構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略

      3.實踐練習:制定你的溝通宣傳方案

      獲得組織支持和資源傾斜

      1.經典案例分析 
      2.團隊實踐及展示

      回顧和反思

      回顧和反思

      用游戲的方式回顧所學內容

      夯實所學

      互動游戲

      培訓產出

      1)    產出超過10個能立即在工作使用的創新想法

      2)    若學員配合,可產出創新項目落地的8個具體步驟,以及系統的年度團隊創新文化營造的具體方案和行動計劃。

      講師資歷lecturer synopsis

      茹郡老師- - -上海世立特聘講師

      以色列SIT系統創新思維前咨詢總監

      設計思維Design Thinking認證講師

      斯坦福大學價值創新認證講師

      中國科技部人才中心特聘創新講師

      上海市團委特聘“夢創導師”

      中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師

      英國卡迪夫大學MBA、法律學士

      中英雙語講師

      工作經驗:

      ◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗,擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。

      ◇ 期間曾擔任以色列系統創新思維公司(SIT)咨詢總監及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓及認證,是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。

      ◇ 對戰略創新架構搭建、問題分析及解決、員工創新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰經驗。

      主講課程:創新方程式》——創新工具及問題解決、《創新思維與管理創新》、《創新羅盤》——游戲化創新、創新破局與落地——戰略創新/商業模式創新、創新破局與落地——研發創新、創新破局與落地——市場營銷創新、創新破局與落地——運營創新

      授課特色:

      【理論+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實踐應用,獲得創新成果

      【客制化】:設計嚴謹,高邏輯性,貼近客戶需求及學員痛點

      【前沿案例】:結合國內與國際最新創新案例,深入精辟剖析,引發學員思考力

      【實用行和落地性】:課堂上當場獲得創新結果;課后“創新應用工具包”,幫助學員更好在工作中應用所學,提高客戶“人才培訓投資回報率”(ROTI)以及學員課后改變“行為”,繼而改變“結果”

      【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學形式豐富多元

      服務客戶:

      服務過國企、外企、民營企業、政府機構等各類型企業,包含以下行業:

      互聯網及高新行業:華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤

      零售業及奢侈品:Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年

      食品飲料:可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團

      銀行金融:招商銀行、浦發銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer

      地產:萬科、綠地、金茂

      醫療:美敦力、BD醫療、拜耳、強生

      汽車:福特、騰勢

      制造業:丹弗斯、福祿克、艾默生

      能源:中石油、中石化、中化

      家電:TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水

      物流:百世匯通、韻達快遞

      高校及教育機構:華東理工大學、中央財經大學、交大附中、美聯英語

      政府機構:中國科技部、上海市團委、上海浦東新區人民醫院、上海市師資培訓中心

      客戶反饋:

      效果特別好、非常精彩!參訓選手至今對鄢老師的培訓印象深刻!

      這套方法易學、易懂、易上手,讓大家能在課堂上就對自己的問題進行共創,獲得結果,極大的激勵了他們創新的信心。相信這套方法也能在后續工作中繼續幫助到他們。

      —— 上海市團委 戴科長

      課程中對于創新落地的部分十分有用!我們企業不缺乏創新想法,但對于想法的篩選和落地執行才是工作中創新的開端。鄢老師所講到的流程,非常貼合企業運營的實際,給我很大啟發。

      —— 金茂綠建 付經理

      這套課程完全顛覆了我對創新的認知。創新不只靠靈感,還有系統和科學的方法。

      ——美敦力柯惠醫療 Danny

      參加完上次的培訓后,我在自己團隊內分享了鄢老師所講的方法論,團隊在10個月的時間內,用這套方法論,產生了30多個發明專利。

      我認為這套方法論能很好的幫助研發人員突破創新瓶頸。我們就應該培養從產品出發進行創新的意識,進行主動的創新,甚至應該養成用這套方法論進行思考的習慣

      ——海爾冰箱架構經理,吳部長

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      高清无码免费看_久久三区_久久精品亚洲AV无码2区_看全色黄大色大片免费久久久
      <big id="pubau"><bdo id="pubau"></bdo></big>
      <delect id="pubau"><th id="pubau"></th></delect>

        1. <source id="pubau"><menu id="pubau"><s id="pubau"></s></menu></source>

          <b id="pubau"></b><rp id="pubau"><menu id="pubau"></menu></rp>