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    2. 精品課程

      更多

      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 企業安全、環境(EHS)系統化實戰訓練
      • 課程費用: ¥3200元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-19,2018-04-20,蘇州
      • 2018-05-24,2018-05-25,上海
      • 2018-07-19,2018-07-20,上海
      • 2018-09-20,2018-09-21,上海
      • 2018-11-16,2018-11-17,上海
      • 2018-12-20,2018-12-21,蘇州
       

      【參訓人員】企業主要負責人、安全經理、主管、工程師等

      【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具。

      課程背景curriculum background 

      環境健康安全(EHS)在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用,專業的EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要,他們需要掌握全面的EHS知識,豐富的管理經驗和溝通協調能力,堅韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題:

      1. 如何建立起系統的、有效的EHS管理體系,盡可能的降低風險,控制環境安全事故的發生?
      2. 如何避免EHS好像你一個人事的尷尬?
      3. 如果做好現場崗位EHS的有效管理?
      4. 如何拓展員工知識,做好EHS培訓并改進員工對待環境安全管理的態度?
      5. 如何得到管理層的支持,讓管理者能參與到EHS管理中來?

      因此,EHS管理者既要提升專業技術知識,更要提高人員管理的軟技能,在充分理解每一項工作的意義后,讓工作變得卓有成效,讓自己的得到更大發展空間。

      本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹,又有實際案例的分析與演練,更會系統地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經驗,并結合培訓師十幾年來多家跨國公司環境健康安全管理的經驗,和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術,開闊學員的視角,提高管理經驗,促進企業管理績效的提高。

       

      培訓收益training income

      • 風險系統控制:掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧,提升風險控制的實戰能力
      • EHS體系構建:掌握EHS體系構建技巧和EHS法律法規、EHS職責、目標指標等關鍵工具的使用技巧,提升EHS管理者在企業的影響力,提升工作效率
      • 文化構建:掌握EHS文化的構建和EHS宣傳、活動開展的軟技能,促進EHS文化的逐步形成
      • 高效溝通技巧:掌握EHS管理中,不同部門、上下級人員的溝通和問題應對技巧,讓更多人主動參與到EHS工作中來

      課程特點Course Features

      • 實戰的管理工具:如何事半功倍的提升EHS績效,在于提高企業各級管理者和員工的參與度。課程中,將著重講解獨家研發的“四巧運用”、“風險系統控制”、“EHS管理體系模型”、“EHS審核技術”等實戰型管理工具,指導學員達成此目的。
      • 責任體系構建:責任書年年簽訂,但推諉扯皮現象依然普遍,EHS仍承擔較大風險,這樣的現象嚴重阻滯了EHS績效提升。本課程將從“職責”、“績效”、“考核”三個維度,讓企業高層、管理層、班組長、作業人員及EHS人員各司其職,共同提升EHS績效。
      • EHS管理體系構建:建立EMS、OHSAS或安標體系,以應付審核為目的的企業普遍存在。如何建立體系既能通過評審,又能讓企業EHS工作按要求運行起來,課程中獨家研發的“五基”體系構建法,一定能幫到你。
      • 設計EHS人員成長路徑:企業EHS管理應從“被動管理”、“守法”、“體系構建”、“執行文化培養”、“EHS文化形成”等,循序漸進的向前推進,而EHS管理者也應該在不同階段扮演不同角色。課程中將指導其在不同階段的角色定位與履職。

      課程大綱curriculum introduction

      •  
      1. 安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
      2. 職業病防治發病情況與企業職業病管理現狀
      3. 我國地理環境污染狀況
      4. 案例:EHS事故對企業的影響
      5. 國內企業EHS管理的五大缺陷
      6. EHS管理中的費用曲線模型
      7. 時代呼喚專業EHS管理人員
      8.  
      1. EHS專業人員需要改變的問題現狀與角色錯位
      2. 案例:忙碌的EHS經理
      3. EHS專業人員三大角色
      4. 做好管理層的參謀
      5. 案例:項目申請報告的“三有”編寫原則
      6. 擔當EHS體系設計師
      7. EHS專業人員三角能力模型
      8. EHS專業人員基本職業素養
      9.  
      1. EHS管理體系設計
      • EHS體系構建模型
      • EHS體系的文件架構
      • EHS職責和活動矩陣模型
      • EHS體系二級文件編寫的五個原則
      • 程序文件編寫之流程圖繪制技巧
      • 演練:基于法律法規的程序文件編織
      1. EHS法律法規管理
      • 法律法規在EHS體系中的三大作用
      • 法律法規管理基本流程
      • 適用法律法規評價與公司合規性評審
      1. EHS責職、目標與績效系統設計
      • 研討:如何避免各部門各門在EHS執行中推諉、扯皮
      • EHS KPI體系設計:確定目標,展示績效
      • EHS目標的設計:基于職責,結果與過程兩個緯度
      • 讓部門動起來:充分運用EHS目標的溝通技巧
      • 案例演練:基于部門職責繪制部門績效管制圖
      • EHS績效考核與履責溝通
      1. EHS檢查的實施
      • EHS檢查的目標與參與者
      • EHS檢查的三項準備
      • 讓EHS檢查更實效:立體式查檢表設計
      • EHS檢查閉環
      • 為決策者提供關鍵依據:柏拉圖在EHS檢查中的運用
      1. EHS應急體系設計
      • 研討:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么?
      • 預案的必要性
      • 預案架構
      • 研討:根據提供信息,進行案例研討
      • 預案編寫步驟
      • 事故響應級別
      • 應急救援設備與物資儲備和管理
      • 如何編制應急預案
      • 企業需要考慮的常見應急事態
      • 編制預案的基本原則
      1. 變更管理的實施要領
      2. 三同時實施流程與基本要求
      3.  
      1. 危險源辨識與風險評估
      • 崗位操作步驟劃分技巧
      • 危險源認知與危險源辨識技巧
      • 核心:危險源的特點與危險源的四種方法
      • 演練:危險源識別與控制
      • 風險評估基本方法與原則
      • 風險評估范例:厄姆雷特評價法與矩陣法
      • 基于“源”因分析制定控制對策
      • 危險源治理模型
      • 更新記錄的時機與原則
      • 基于流程實施的環境因素識別
      • 重要環境因素評估方法
      • 編制一線員工可參與的環境控制措施
      1. EHS因素相關作業指導書編制與現場目視化
      • 案例:不實用SOP僅僅用于應付審核
      • 一套足以:將EHS作業指導書融入實際工作
      • 作業指導書辨識過程中的三大關注因素與五大原則
      • 目視化的意義
      • 獨家研發:目視化在EHS管理中運用
      • 案例:EHS現場標識的標準化編制技巧
      1. EHS培訓與督導體系構建
      • 崗位培訓在EHS管理中的重要性
      • 如何建立有效的崗位EHS培訓
      • 基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法
      • 顛覆傳動模式:行為安全管理(BBS)在EHS管理中的有效運用
      • 糾正員工行為五步法
      • 罰款不是處罰的全部:正確認知處罰行為
      •  
      • 文化的定義與理解要領
      • 案例:文化部的核心職能
      • 基于行為習慣培養團隊文化
      • 案例:長城汽車企業文化形成借鑒
      • 常見EHS改善活動
      • 不僅僅是一種形式:EHS活動的意義
      • 案例:實效EHS活動的五大展現形式
      • 小傷害、小事故提報
      • 合理化建議
      • EHS宣傳與活動的開展要領
      • EHS宣傳的目標
      • EHS宣傳的常見展現形式
      • 宣傳的八字方針
      •  
      1. 不再有隔閡:EHS人員的高效溝通技巧
      • 溝通的原理:接受與認可
      • 彼此理解和接受:高效溝通的目的
      • EHS管理者的痛:部門的參與度與溝通
      • 研發:EHS高效溝通的三個要素和八個策略
      • 讓更多人接受:EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
      1. EHS管理中的問題應對與技巧
      • 巧用老板:如何讓老板關注EHS管理績效
      • 巧用報表:EHS KPI設定與運行監測
      • 巧用案例:EHS管理人員如何運用壓力管理
      • 巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理

      課后跟進:

      課后資料:

      視頻資料:應急預案演練與執行啟示(2篇)、登高事故應急知識(1篇)、受限空間應急知識(2篇)、辨識什么是危險源(1篇)(現場拍攝視頻)、危險源治理(2篇)、員工行為糾正(2篇)

      文件表單:法律法規一覽表、法律法規合規性評審報告、食物中毒專項應急預案、電器火災現場處置方案、天然氣專項檢查表、液化氣專項檢查表、液氨專項檢查表、液氨制冷場所專項檢查表、行車作業危險源辨識、行車作業安全須知、行車作業重要風險分析與培訓記錄、行車作業試卷、行車作業OPL

      課后輔導:

      練習指導:提供應急預案編制或危險源辨識系統轉換輔導一次(郵件輔導)

      講師資歷lecturer synopsis

      陳老師- - -海世立特聘講師-安全環境管理研發中心首席顧問-多項安全環境管理工具獨家研發者

      • 一線管理者“四力”管理模型創始人
      • “雙本質安全管理體系”及風險系統控制技術研發人
      • 國家注冊安全工程師、企業培訓師

      講師背景:

      陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業,擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗,并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總,多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。

      培訓咨詢經歷:

      豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗,已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家,培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中,陳老師注重培訓效果,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所成。

      主講課程

      《基于事故控制的本質安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經理人

      核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產》

      服務過的客戶:

      央企/國企:國家電網(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發電、英特力化工)、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……

      外企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代??怂?、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……

      民企:康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……

       

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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