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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: DFP可采購性設計
      • 課程費用: ¥4800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-07-18,2022-07-19,上海
       

      培訓收益:training income

      隨著業務的發展,公司采購物料的需求量越來越大,規格種類也越來越多,由此導致可采購性問題(供應、質量、成本)日漸突出。

       本課程的目的是,讓產品開發設計人員認識到可采購性設計的重要性,了解相關的設計方法與活動及先進企業實踐分享,并在產品前端開發設計階段開展相應的活動,以提升物料的可采購性。

      學習本課程后,可掌握如下知識與技能:

      Ø  了解可采購性設計的重要性和價值

      Ø  理解可采購性的相關概念,如優選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險

      Ø  產品開發中可采購性設計

      Ø  可采購性需求基線開發方法

      Ø  產品設計可采購性需求典型案例

      Ø  產品開發可采購性設計活動及關鍵點檢查要求

      課程特色:Course characteristics

      Ø  理論深入淺出,講課易學易懂;實戰經驗豐富,學員接受度高。

      Ø  知識講解、先進企業實踐分享&案例分析討論、互動交流、學員主動參與。

      Ø  應用課堂所學,創造實效績效

      課程大綱:curriculum introduction

      一、可采購性概念與價值

      1.   典型案例分析

      2.   可采購性概念

      3.   可采購性業務需求

      4.   可采購性設計業務與價值

      二、可采購性設計的關鍵活動

      1.   可采購性需求分析

      Ø  提出可采購性需求

      Ø  產品開發早期關鍵物料識別,新技術、新物料引入

      Ø  制定采購策略與方案(如產能、供應鏈布局)

      Ø  采購成本測算

      Ø  供應商早期介入

      2.   選用優選器件

      Ø  標準件

      Ø  通用件

      Ø  優選庫

      3.   物料/器件歸一化分析設計

      Ø  物料/器件歸一化

      Ø  單板歸一化

      Ø  模塊歸一化

      Ø  平臺歸一化

      4.   物料/器件替代

      Ø  PIN-PIN替代

      Ø  方案級替代

      Ø  獨家供應商替代

      Ø  雙唯一供應商替代

      5.   縮短貨期

      Ø  需求準確性

      Ø  需求預測

      Ø  供應商備貨VMI

      Ø  多家替代

      Ø  產品匹配

      Ø  重大項目專項管理

      6.   生命周期管理

      Ø  物料生命周期管理

      Ø  產品生命周期管理

      7.   降低物料采購風險

      Ø  質量風險

      Ø  商務風險

      Ø  供應風險

      Ø  服務風險

      8.   可采購性考核指標

      Ø  優選率

      Ø  替代率

      Ø  復用率

      三、可采購性設計需求基線

      1.   需求基線開發

      2.   產品開發關鍵點可采購性評審要素

      3.   產品驗收階段可采購性驗證

      4.   可采購性需求基線典型案例

      四、風險管理

      1.   產品可采購性健康度檢查

      2.   識別與管控產品生命周期內可采購性風險

      3.   供應、質量、成本變異管理

      講師資歷:lecturer synopsis

      老師- - -上海世立特聘講師

      IPD 研發領域流程變革專家:

      Ø  二十年華為研發領域工作經歷,曾擔任研發部質量與運營部部長,華為19級專家;

      Ø  華為IPD業務流程變革經驗,曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革,并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

      專業能力:

      Ø  20年華為研發流程質量管理工作經驗,長期從事研發流程IT規劃、變革、改進,精通IPD,實踐經驗豐富;

      Ø  管理經驗豐富,長期擔任流程變革項目負責人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗;

      Ø  培訓能力強,長期兼職華為大學內部講師,教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程;

      Ø  理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。

      擅長領域:

      在華為工作期間,先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。

      Ø  研發業務流程變革管理

      Ø  研發組織變革管理

      Ø  流程IT項目規劃

      Ø  研發質量管理

      Ø  信息安全和隱私保護、內控

      Ø  采購供應鏈業務流程變革

      關鍵項目經驗(內部):

      流程變革項目:

      Ø  中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估(TPM);

      Ø  2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估;

      Ø  從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度,9個領域(業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計)設計變革進展指標,階段性開展回顧和總結,及時發現問題,分析根源,執行對策,確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分,達成公司要求。

      關鍵項目經驗(外部):

      華為政企業務對外流程變革咨詢項目:

      1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目

      Ø  負責質量和研發流程兩個模塊:基于南鋼的業務特點,結合華為實踐,對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估,發現體系短板和痛點,提出了解決建議、改進方向。

      Ø  對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。

      2、沈陽HF數字化流程變革項目:

      Ø  負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。

      Ø  負責可制造性設計(DFM)賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程(5步法)、開發典型部件的DFM需求基線等。

      Ø  IPD  Dry Run方案(采購領域和DFM)。

      對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。

       

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      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

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