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    2. 精品課程

      更多

      生產管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 測量系統分析(MSA)
      • 課程費用: ¥1500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-07-07,2021-07-07,蘇州
      • 2021-10-13,2021-10-13,上海
      • 2022-03-31,2022-03-31,上海
      • 2022-06-30,2022-06-30,蘇州
      • 2022-09-21,2022-09-21,上海
       

      主題/目標

      講 師

      學 員

      課程導入

      問題提出與團隊組建

      自我介紹/分組

      培訓目標及要求

      測量系統與測量誤差

      測量系統

      測量過程與測量系統

      討論/分析公司主要測量儀器所構成的測量系統及常見問題

      測量系統變差

      測量過程變差來源

      測量誤差的來源

      測量系統變差對過程決策的影響

      過程變差剖析

      案例研究1

      測量系統的統計特性

      測量儀器分辨率

      提問及回答老師問題

      測量系統的位置變差與寬度變差

      測量系統五性

      偏倚(Bias)

      穩定性(Stability)

      線性(Linearity)

      重復性(Repeatability)

      再現性(Reproducibility)

      提問及回答老師問題

      測量系統分析策劃

      分析時機與前期準備

      測量系統研究的準備

      測量系統分析的兩個階段

      什么時候需要分析測量系統?

      選用適當方法

      MSA方法分類與選用

      提問及回答老師問題

      計量型測量系統研究

      確定測量系統偏倚的獨立樣本法

      偏倚分析指南

      偏倚分析的MINITAB/EXCEL應用

      偏倚產生的原因分析

      案例研究2

      確定測量系統線性

      線性分析指南

      提問及回答老師問題

      線性分析的MINITAB/EXCEL應用

      非線性產生的原因分析

      案例研究3

      確定測量系統穩定性

      穩定性分析指南

      提問及回答老師問題

      穩定性分析的MINITAB/EXCEL應用

      不穩定性產生的原因分析

      案例研究4

      確定測量系統重復性&再現性(R&R)

      R&R分析指南

      提問及回答老師問題

      R&R分析的MINITAB/EXCEL應用

      重復性/再現性偏大的原因分析

      案例研究5

      計數型測量系統研究

      假設檢驗分析-交叉表方法

      交叉表方法指南

      提問

      交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應用

      課程小結

      內容小結

      培訓內容回顧及案例點評

      回答學員問題及疑點澄清

      課程應用

      輔導學員制訂培訓后的應用計劃(MSA計劃)

      制訂培訓后的應用計劃

      應用過程中可能出現的問題及解決途徑

       

      講師資歷lecturer synopsis

      劉老師- - -上海世立特聘講師

      國內知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。

      工作經歷:

      2001年至今:主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質量成本控制、TWI、全面質量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓和咨詢。

      1994-2001

      1. 曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗;
      2. 后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理,在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。

      擅長領域及長期客戶:

      多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢,包括:

      電子及光通訊行業:愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---

      汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---

      醫藥/化工/紡織行業:Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---

      等國內外知名企業,致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

       

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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