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      采購倉儲

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      課程介紹

      • 課程名稱: 供應管理基礎
      • 課程費用: ¥5400元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-20,2018-04-22,北京
      • 2019-04-19,2019-04-21,上海
      • 2019-07-26,2019-07-28,上海
      • 2019-11-19,2019-11-21,上海
       

      【培訓對象】采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。

      培訓收益training income

      此項目專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

      課程大綱:

      一、采購合同&談判

      1.   準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件。

      2.   準備和制定談判戰略、戰術,包括團隊成員角色的責任界定。

      3.   領導/進行/協助與供應商間的談判,以取得理想成果。

      4.   管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。

      5.   管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。

      二、采購成本&財務

      1.   籌備和/或管理供應管理部門預算。

      2.   開發采購成本管理計劃戰略。

      3.   通過開支分析,確定節支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰略。

      4.   執行成本/采購效益分析。

      5.   開發融資并利用采購戰略。

      三、采購的國際化

      1.   確定并評估國際市場的商品和服務采購。

      2.   制定物料和服務的國際采購。

      3.   制定和維護跨境交易文件。

      4.   為供應管理部門和供應商制定商業行為準則,并身體力行。

      5.   在整個供應鏈和產品的生命周期內,建立并監測環保方案。

      6.   實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。

      四、供應商的戰略尋源

      1.   分析潛在商品/或服務的來源。

      2.   評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產品/服務。

      3.   基于預測數據,制定尋源和供應戰略,并溝通給相關部門。

      五、供應商關系管理

      1.   開發/管理與供應商的高效關系。

      2.   開發/實施供應商多樣化方案。

      3.   開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求(法規、安全性、可靠性、質量)。進行供應商業績評估。

      4.   制定和執行供應商的淘汰戰略。

      講師資歷lecturer synopsis

      史文月老師 - - -上海世立特聘講師  

       1984年以優異成績畢業于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。

      主要客戶:聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

      授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

       

       

       

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