課程背景curriculum background  

“我不懂技術，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”——任正非

華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價值分配有兩個前提，一個是價值創造，一個是價值評價，這三個方面就組成了價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內容之一。

培訓收益training income

通過學習華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和員工敬業度，促進公司效益提升。

課程大綱curriculum introduction

一、以客戶為中心的價值創造體系

- 公司戰略管理過程     - 組織績效管理過程     - 員工績效管理過程

二、以結果為導向的價值評價體系

- 職位評估-人崗匹配     - 能力評估-任職資格     - 績效評估-績效管理

三、以奮斗者為本的價值分配體系

- 工資管理機制     - 獎金管理機制     - 股票分配機制     - 福利管理機制

講師資歷lecturer synopsis

沈宗軍老師- -上海世立特聘講師- -人力資源變革項目首席顧問

原華為高級人力資源經理/ 途牛旅游網人力資源總經理

管理實踐&咨詢經歷

2001年畢業于河海大學國際商學院，企業管理碩士，畢業后即入職華為，先后在華為財經、市場和研發體系任職，有13年華為人力資源管理工作經驗，經歷了華為人力資源管理變革和發展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。2014年1月任職途牛旅游網人力資源中心總經理。2015年1月開始從事企業人力資源管理顧問工作。

客戶評價：

歐迪芬 人力資源總監  王書宏

沈宗軍老師的分享很有實際意義，很大程度上解決了我在公司績效管理方面存在的一些困惑！

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匯川技術股份 組織發展經理 李小浪

沈老師的課程有理論高度，同時又能抓住落地的關鍵點，“績效管理一定要切記不能因為指標而忘了目標”，“績效結果的應用一定是要給火車頭加滿油”，這些觀點過去很久了，還讓我記憶猶新！

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  大華技術 人力資源總監 鄭潔萍

  聽了沈老師的課，更加深刻的理解了，華為以奮斗者為本的價值分配體系恰好是其以客戶為中心的內驅力建設，通過系統的、全面分配設計，真正實現“力出一孔、利出一孔”，值得我們學習。

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晨光集團科力普 人力資源總監 姜洪軍

沈老師的課程干貨很多，通過樸實的講述真實的呈現出華為價值體系及一線人力資源管理的實際操作思路和流程，值得我們結合企業實際深入思考，借鑒成功經驗。

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羅萊家紡 績效獎勵 郭敏

沈老師講的都是在工作中很實際的內容，比起很多高大上的課程，這個更受歡迎，希望增加講解時間，可以把每一項講的更細致。

咨詢項目服務內容：

在多年的人力資源咨詢項目中，中國企業特別是中小企業，在業務轉型和組織變革期間，人力資源方面普遍存在發展瓶頸，如：企業人力資源發展未能與公司業務發展形成很好的映射和支持，管理層人力資源理念和能力沒有得到系統培養，管理層不知道如何運用人力資源專業手段幫助自己實施管理，人力資源體系建設中專業性沒有夯實等。最終人力資源系統的落后成為組織快速發展和變革的阻礙。我們將運用先進的人力資源思想和方法，運用變革手段，幫助企業搭建科學的人力資源體系，實現人力資源管理為企業創造價值。

人力資源體系規劃：

世立咨詢提供的人力資源解決方案（HRE），通過結合多

維度診斷體系和過程式咨詢，幫助企業提升人力資源效能，

規劃人力資源管理效能提升路徑，增強組織化戰略為績效

的能力。我們提供的人力資源咨詢服務，覆蓋人力資源效

能的12個方面。