<big id="pubau"><bdo id="pubau"></bdo></big>
<delect id="pubau"><th id="pubau"></th></delect>

    1. <source id="pubau"><menu id="pubau"><s id="pubau"></s></menu></source>

      <b id="pubau"></b><rp id="pubau"><menu id="pubau"></menu></rp>

    2. 精品課程

      更多

      人力資源

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 人力資源

      課程介紹

      • 課程名稱: 3×3×3績效管理設計實戰工作坊
      • 課程費用: ¥3980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-27,2018-04-28,廣州
      • 2018-06-29,2018-06-30,深圳
      • 2018-08-24,2018-08-25,廣州
      • 2018-10-26,2018-10-27,深圳
      • 2018-12-28,2018-12-29,廣州
      • 2019-05-10,2019-05-11,深圳
      • 2019-08-30,2019-08-31,廣州
      • 2019-11-29,2019-11-30,深圳
       

      課程背景curriculum background 

      怎么看待企業存在的一些現象?5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾 =破壞性的做;10%的人正在等待著什么 = 不想做;20%的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”\“盲做”\“胡做”;10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做,卻是無效勞動;40%的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做,而不會做;只有15%的人屬于正常范圍,但績效不高 = 做不好,做不到位。

      管理者的困惑:累:深入到具體工作,以保證事務處理正確;白天的時間總是不夠;煩:員工工作無頭緒,對工作缺乏了解,不能明白給出結果;員工不明白為什么要做這些工作;員工對誰該做什么和誰該負責有異議員工太膽小,以致該決策時不決策。惱:員工給經理提供的信息太少,以致問題發現太晚而無法彌補;問題發現太晚以致無法阻止它擴大。怒:員工總是犯重復性錯誤,工作質量低下;員工給經理提供的重要信息太少。

      員工的困惑:不公平:為什么不提升我?管得過細,喘不過氣;消極怠工:做的好壞無所謂;工作完成很好時沒有得到認可;怒不可遏:我做的蠻好,老責備我干什么;沒有機會學習新技能;茫然無措:不知道為什么做/做到什么程度/怎樣做;不了解他們的工作好還是不好;發現上司對自己不滿但不知怎么辦;自己不能做任何簡單的決策心有余悸:權力/決策/資源是什么;不知道他們有什么樣的權力;缺乏完成工作所需要的資源。

      培訓收益training income

      掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧,并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法、幫助學員提升企業績效管理的實戰能力,應對所在企業人力資源領域和業務領域面臨的挑戰,從而提升企業的核心競爭力。

      課程大綱curriculum introduction

      序:王總為什么最近比較煩?

      第一講  我該拿什么奉獻你,我們用心經營績效

      ²  認識績效管理的重要性

      ²  思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?

      ²  當前企業存在的主要績效管理誤區

      ²  互動:績效管理中的各種聲音

      第二講  績效管理的路徑和方法工具

      Ø  績效管理的思考路徑

      Ø  績效管理的實施路徑

      Ø  績效管理的方法工具

      1.  控制導向的績效考核

      簡單排序

      對偶比較

      2.   任務導向的績效管

      目標管理

      360度評估

      3.  全面經營導向的績效管理

      BSC(平衡計分卡)

      KPI(關鍵績效指標)

      EVA(經濟增加值)

      OKR(目標與關鍵結果)

      第三講  績效計劃管理

      1.  構建公司級指標庫及高管崗位指標庫(BSC法)

      Ø  公司戰略分析(戰略目標、戰略舉措、存在問題及對策)(SWOT)

      Ø  根據SWOT分析結果及戰略,運用平衡計分卡(BSC)四維度提煉公司戰略績效策略(示例)

      Ø  根據篩選后的四維度公司績效策略表,提煉公司級績效指標

      Ø  按指標篩選五原則篩選公司級績效指標(指標篩選表示例)

      Ø  根據篩選后的指標,形成各子公司的戰略績效指標庫(《公司戰略績效指標庫》示例)

      Ø  制定高管崗位績效指標庫(《績效指標分解表》示例)

      2.  構建部門指標庫(KPI法)

      Ø  部門指標來源:

      公司級KPI分解

      部門職責提煉

      問題針對性提煉(常規性)

      Ø  部門指標庫格式、項目

      《部門績效指標庫》樣表

      3.  構建普通員工崗位指標庫(PBC)

      Ø  普通員工崗位指標來源:

      崗位職責(崗位說明書)

      部門指標(KPI)分解

      流程指標

      行為態度

      Ø  員工指標庫格式、項目

      《員工業務承諾表》樣表

      4.  指標權重確定

      Ø  權重確定的原則

      Ø  權重確定的方法

      5.  指標賦值:確定指標目標值:

      Ø  指標賦值的原則:

      Ø  指標賦值的方法:

      戰略類KPI指標

      目標分解類KPI指標

      職能類KPI考核指標設計

      關鍵業績領域考核指標的設計

      任務類考核指標設計

      能力素質類考核指標設計

      述職考核的設計

      6.  績效合同/績效承諾書

      Ø  高管績效合同

      Ø  員工績效考核表

      第四講  績效輔導與實施

      1.  統計報表跟蹤

      2.  制度或計劃支持

      3.  過程績效分析會

      績效推行常用的幾個技巧

      績效實施中的實戰問題

      項目制如何考核?

      研發人員如何考核?

      后勤類人員如何考核?

      如何避免憑印象打分?

      如何保障數據真實性?

      定性的指標如何考核?

      考核形式化了怎么辦?

      與工作時間沖突怎么辦?

      無法關注考核的過程怎么辦?

      成績如何激發各部門的參與?

      如何保障申訴機制的有效性?

      都很優秀,如何評出較差的一名?

      員工只看成績不看業績怎么辦?

      述職考核結果不客觀怎么辦?

      ²  現場演練:績效推行計劃

      第五講  績效反饋與評價

      1.  績效檢討與回顧

      績效成績及原因分析;

      未達成的績效及原因分析

      個人優缺點及事例

      改進的行動計劃(《改進計劃表》示例)

      ²  現場演練:針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導

      2.  績效評價技術

      Ø  指標評分方法

      確定指標評分的方法,一經采用的評分方法,應具有延續性,不得隨意更改。

      Ø  指標評價要素

      對一項指標應從哪幾個維度進行評價,各維度所占比例多少。尤其對采用說明法評價的定性指標適用。

      指標評分標準

      第六講  績效面談與改進

      Ø  績效面談的意義與作用

      Ø  績效面談應該怎么談?

      Ø  績效計劃溝通

      Ø  不同性格的人怎么談?

      Ø  與不同象限的人怎么談?

      Ø  用績效十步曲法進行定期的績效面談

      Ø  績效會議的溝通

      Ø  如何做好績效面談記錄

      ²  實戰分享:績效管理中的各種會議怎么開?

      ²  案例研討:人力資源經理為何在面談中狼狽不堪

      Ø  績效改進—績效提升的法寶

      Ø  績效改進的幾個要點

      Ø  績效改進中如何進行統計分析

      Ø  不要讓你的績效指標一錯再錯

      ²  分享:一個績效推行三年的績效指標體系

      Ø  如何設計績效管理表單

      Ø  如何量身訂做員工的績效改進計劃

      ²  現場研討:自己企業的績效改進計劃應該怎么做?

      第七講  績效考核結果的運用

      Ø  人員的甄選

      Ø  培訓規劃的制訂

      Ø  與考核匹配的薪酬

      Ø  績效獎金的分配

      Ø  管理干部績效考核結果與應用 

      ²  分享:績效與薪酬的接口,績效工資設計方法及注意事項 

      ²  案例研討:基公司績效考核末位淘汰

      第八講  績效調整

      Ø  調整的條件

      Ø  調整的內容(績效目標、指標庫、輔導方式、績效管理流程、績效評價方法等)

      Ø  調整的流程(流程圖示例)

      第九講  績效管理工具演示

      Ø  績效管理機構的構成

      Ø  績效管理機構的職責

      Ø  績效管理機構的工作程序

      Ø  績效表單的填寫

      ²  現場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表

      Ø  績效制度編寫

      ²  成果展示:某企業績效管理手冊

      第十講:課程回顧與學員分享

      講師資歷lecturer synopsis

      汪廷云老師 - - -上海世立特聘講師

      四川大學 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授

      首席顧問、資深講師

      企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

      中國管理科學研究院學術委員會特約研究員(人力資源管理)

      武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師,深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(深圳)特邀講師,多家上市公司常年顧問

      工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監/高級顧問、Adizes(中國)高級講師

      服務客戶:作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同

      擅長領域:擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富;擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡自主創新;見解獨特,擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

      授課風格:互動式多媒體教學,動感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現場點評;經驗分享,悟與道結合;實戰與實用,理論與實操結合;通俗幽默,趣味生動。

      客戶評價(節選):

      我們的管理干部參加兩年的MBA培訓,不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

      ——科陸電子 總裁  饒陸華

      這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲,氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的,有些案例就像發生在我們身邊,非常有說服力,培訓效果超過我們的預期。

      ——通威股份 副總裁 王尚文

      培訓知識豐富,信息量大,案例生動,深入淺出,點到為止,富有激情。

      ——海大集團 總裁助理 張桂君

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      高清无码免费看_久久三区_久久精品亚洲AV无码2区_看全色黄大色大片免费久久久
      <big id="pubau"><bdo id="pubau"></bdo></big>
      <delect id="pubau"><th id="pubau"></th></delect>

        1. <source id="pubau"><menu id="pubau"><s id="pubau"></s></menu></source>

          <b id="pubau"></b><rp id="pubau"><menu id="pubau"></menu></rp>