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    2. 精品課程

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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 人工成本管理
      • 課程費用: ¥2180元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2017-08-30,2017-08-30,上海
       

      課程背景Course Background

      人工成本管理已成為國外企業管理中一個比較成熟的領域。而我國受長期計劃經濟的影響,企業人工費用列支制度不健全,界定范圍不明晰,渠道過多過亂,給人工成本分析、人工成本管理帶來許多困難和沖擊。本課程通過對人工成本指標的分析,建立企業人工成本分析的管理體系,提出了加強企業人工成本控制的對策。本課程的目的是尋求企業人工成本控制有效途徑,以保證利潤和職工收入兩大目標的實現。本課程將給學員提供一套系統的人工成本分析和管理的工具。

      課程收益:

      掌握這一套系統工具將使您:

      • 明確什么是企業人工成本
      • 進一步明確企業人工成本的內容,結構以及各個部分的內容
      • 掌握常用的人工成本的分析方法
      • 建立企業自己的人工成本分析模型
      • 合理確定您所在的企業的人工成本標準
      • 合理安排企業人工成本的組成部分,減少內耗,提高效率
      • 提高人工成本花費的效率,在總量一定的情況下,提高其激勵性,提高員工士氣和動力,增強競爭優勢
      • 將您公司人工成本管理目標與各部門的目標結合起來
      • 通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭
      • 建立一套符合您企業實際情況的人工成本管理體系… …

      課程大綱Scope and Coverage

      模塊一:成本及人工成本

      • 成本及人工成本
        • 成本
        • 成本管理
        • 成本管理目的
        • 人工成本:
        • 人工成本管理及目的
      • 為什么要進行人工成本分析和管理
      • 人工成本的構成
        • 構成項目
        • 人工成本各個組成部分的特點
        • 人工成本在會計中的相關科目
      • 案例討論

      模塊二:人工成本分析

      • 人工成本分析內容
        • 總量分析
      1. 人工成本總額、人工成本增加額
      2. 人均人工成本
      3. 職位人工成本
        • 結構分析
      1. 工資占人工成本的比例
      2. 福利費用占人工成本的比例
      3. 培訓費用占人工成本中的比例等
        • 效益分析
      1. 人事費用率
      2. 人工成本占總成本的比重
      3. 勞動分配率
      4. 人事成本利潤率
      5. 百元人工成本
      • 構建企業人工成本分析模型
      • 具備市場競爭力的企業的人工成本的特征
      • 案例分享
      • 實戰演練

      模塊三:人工成本的管理

      • 人工成本管理的內容
        • 成本預測、預算
        • 成本控制
        • 成本考核
      • 如何進行人工成本管理
        • 加強宣稱,發動群眾,提高對加強人工成本管理的認識
        • 發揮工資激勵作用,規范人工成本結構
        • 確立人工成本管理目標,加強人工成本的考核
      • 案例分享

      模塊四:砍掉多余成人工成本的方法

      • 理解人工成本的本質
      • 理解哪些可以砍,哪些不能砍

       

      講師資歷lecturer synopsis

      宋老師- - -上海世立特聘講師

      • 國內知名戰略績效管理專家;
      • 國家人力資源管理師教材編委會委員;
      • 資深人力資源實戰專家
      • 清華大學、浙江大學和上海交大課程教授;
      • 國際人力資源管理協會高級講師;
      • 國際職業培訓師協會高級培訓師。

      十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業應用,率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"績效管理的概念和系統,并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作,論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

      服務客戶:

      國資:中國人壽、中國電信、中國移動、中國電子(CEC)、河南聯通、上海移動、中石化洛陽工程、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、包商銀行、國家電網、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、上海電網建設、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、騰隆集團,上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業、上海工勘院、置信電氣、新華發行集團、上海電力廣告、浙大一醫、國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……

      民營:阿里巴巴、蘇寧、報喜鳥集團、傳化集團、新宙邦股份、前程無憂、金前程、科泰電源股份、網龍網絡、杭州網創、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達金融、景康工程、合勝科技、華為技術、天士力藥業、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時代光華、天平保險、盛榮醫藥、青特集團、龍宇礦業、前程無憂、沈陽昂立集團、金雄機械、冠城大通、中磊建設……

      外資:吉田拉鏈(YKK)、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、C3I、賽科利、聯合利華、伊諾爾、福伊特、頂新國際集團(康師傅)、統一集團、雅瑪多、凱登約翰遜……

      見證客戶:

      宋老師帶領的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設咨詢項目進展順利,咨詢成功科學、系統、實用;咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性,績效管理工具傳授簡單實用。

                            --- 寶鋼集團副書記(分管人力資源)  王書記

      我聽過這么多年課程,宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程,有思想、有方法、有工具,非常實用,同時讓人感動。

                                      ----長城信息    周副總經理

      宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規范對我們很有指導意義,課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義!

                                               --上海長圓電子 許總經理

      有豐富的教學培訓經驗,良好的職業素養,新穎別致的教學手法令人耳目一新,多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。

                                  --- 上海騰隆工程集團總經理      汪棟文

      績效管理的課程我聽過很多,宋老師的課程最具實戰性,而且循循善誘,妙趣橫生。                      ----香港保利協鑫人力資源總經理   柴常德

      宋老師對課程理解深刻,講課經驗豐富,能現場發現并抓住學員的問題,有針對性進行講解,功底深厚。         

      ---上海大眾某焊接廠     潘廠長

      宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規范對我們很有指導意義,課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義!

                            ---阿里巴巴 大區經理鄭經理

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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