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    2. 精品課程

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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 人力資源管理如何提升公司效能
      • 課程費用: ¥3980元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2017-04-14,2017-04-15,上海
      • 2017-09-22,2017-09-23,上海
       

      【培訓對象】HR管理者及企業中高層管理人員

      課程背景Course Background

      時代變了,老板們的眼光更加實際和注重效益,他們需要HR拿出“硬”結果,實現“看得見,摸得著”的價值貢獻。

      但現狀是,HR們抱怨自己的“打雜”生涯,抱怨缺乏存在感,卻又說不出自己為企業所做出的貢獻是什么:HR的工作“潤物細無聲”,而老板們卻希望“立竿見影”。

      雖然戴維·尤里奇從1987年起每五年都對HR的角色和職能進行刷新和理論上的更新,2016年更是賦予了HR們九大新的角色:矛盾疏導者、戰略定位者、可信賴的行動派、人力資本大管家、薪酬福利大管家、文化和變革倡導者、合規管控者、技術和媒體整合者、數據設計和解讀者。而拉姆·查蘭卻認為“是時候取消人力資源部了”,他的理由是:“CEO們希望手下的CHO能像CFO那樣,成為很好的董事會成員和值得信賴的合伙人,并憑借他們的技能,將員工和業務數據聯系起來,從而找出企業的優勢和劣勢、令員工與其職位相匹配,并為企業戰略提供人才方面的建議。……”,“然而,很少有CHO能擔此重任。”

      也許,HR們是時候改變自己的生存邏輯了。HR們也要向老板們展現自己的貢獻了,是時候在自己與老板之間搭建一個“平臺”,以便與老板們在一個頻道上“共振”了。

      培訓收益training income

      • 建立“定義價值-衡量-改善”的新思維常態;
      • 學會將循證、數據驅動和人才細分的理念應用在工作上;
      • 在你的公司內部,建立周期性的“人才報表”;
      • 讓你擁有與老板和業務部門對話的平臺,實現無障礙溝通;
      • 幫你設計HR自己的“效能儀表盤”,不僅“埋頭拉車”,更能“抬頭看路”;
      • 基于“人力資源效能儀表盤”顯示的HR管理狀態,為你提供精心設計的“管理工具”,方便HR明確方向、精準發力,用直接的手段,獲取老板期望的“效能結果”。

      課程大綱Scope and Coverage

      模塊一、人力資源的發展趨勢

      1. 人力資源管理的核心命題

      2. 人力資源的價值

      3. 人力資源的發展方向

      4. 未來人力資源如何創造價值

      5. 人才供應過程:從基礎到價值驅動到實現人力資源效能的提升

      6. 在人力資源管理過程中HR人員與業務部門經理的角色分工

      7. 從定義價值到衡量

      模塊二、人力資源管理究竟管什么?

      1. 組織模式設計
      2. 三大支撐機制
      3. 三大管理基礎
      4. 人力資源供應鏈管理
      5. 所造組織能力

      模塊三、HR關鍵價值

      1. 效率
      2. 效能
      3. 影響力
      4. HR的價值與效能體現方式–數據說話
      • 什么是數據分析?
      • 數據分析在人力資源管理決策中的應用

      模塊四、數據化人力資源管理不是什么?

      1. 不是人力資源會計
      2. 不是人力資源審計或成熟度模型
      3. 不是ROI組織中的分布狀態
      4. 不是人才盤點

      模塊五、數據化人力資源管理應該怎么樣?

      1. 應該連接財務報表,反映效能
      2. 應該呈現人在組織中的分布狀態
      3. 應該反映人力資源管理職能的運行狀態
      4. 要有大局觀,去除對標強迫癥
      5. 數據化人力資源管理的焦點–人力資源效能

      模塊六、體現人力資源管理效能的數據體系

      1. 人力資本投資分析
      • 人數、成本與效益分析
      • 影響因素關聯分析
      1. 人力資源配置分析
      • 從組織結構到人才隊伍建設分析
      • 定崗定編分析
      • 人才特征與質量
      1. 人力資源過程分析
      • 招聘漏斗與培訓效能分析
      • 績效管理與激勵體系中的數據與圖表使用
      1. 人才管理的價值分析
      • 員工適崗、勝任要素與評價方法
      • 滿意度、敬業度到組織效能的評價

      5. 人力資源管理關鍵效能指標構建

      • 人力資源管理關鍵效能指標分享
      • 構建自己的HR效能指標

      模塊七、人力資源效能儀表盤

      1. 人力資源效能傳導模型
      2. 描繪人力資源戰略地圖
      3. 選擇指標,分配權重
      4. 如何做出一個“老板視窗”(四大原則)

      模塊八、人力資源效能儀表盤的七大典型指標

      1. 勞動生產率分析
      2. 人工成本投產比分析
      3. 人才素質分析
      4. 人員動態分析
      5. 人才成長分析
      6. 人才沉積率分析
      7. 人才活力曲線分析
      8. 數據從哪里收集來的?

      模塊九、未來-大數據人力資源管理

      1. HRM 大數據的大未來
      2. HR 們誤會了大數據
      3. 大數據為何走不進人力資源管理?

      模塊十、人力資源管理的效能模式

      1. 人力資源效能監測系統
      2. 人力資源管理的效能鑰匙:
      • 組織再造
      • 流程再造
      • 排班優化
      • 效能包干
      • 配置干預

      模塊十一、人力資源管理路在何方(探索)

      1. 打破三支柱:分拆人力資源部
      • 尤里奇向左,查蘭向右
      • 不同視角下的共識與分歧
      1. 未來,HR將無所不在
      2. 極簡化人力資源管理–HR角色重塑

      講師資歷lecturer synopsis  

      汪老師- -上海世立特聘講師

      • 組織戰略及領導力建設專家
      • 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
      • 企業全面人力資源管理體系構建專家
      • 高級人力資源管理師
      • 亞洲人力資源管理協會特約講師
      • 上海社科院人力資源培訓講師
      • 上海交通大學教育集團簽約講師
      • 人民大學上海RDR學院客座教授
      • 美國CUW MBA 客座教授
      • 上海工會管職業部學院客座教授
      • 上海裕德學院簽約教授
      • 國家留學基金委特約講師
      • PI全球認證分析師
      • DISC認證講師

      【背景介紹】

      ?  具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。

      【擅長領域】

      組織戰略、文化與組織變革

      戰略人力資源管理

      領導力建設

      執行立提升

      管理技能建立

      構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等

      【教育背景】

      蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士      法國尼斯大學DBA

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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