【參加對象】企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員

課程背景Course Background

企業文化就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！

資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱，通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如何去評價企業文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業打造企業文化力！

培訓收益training income

本課程與參訓者一起研討：

1. 如何去建立一套適合自己的企業文化評價體系
2. 如何進行企業文化考核

課程特點Course Features

• 企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
• 企業管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
• 企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
• 企業文化力越強，員工職業化素質越高，客戶忠誠度越高。

課程大綱Scope and Coverage

第一講：文化解讀——服務經營

1. 文化服務于戰略經營

• 一流的企業都是靠文化管理企業
• 案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例

2. 企業文化的內涵

• 企業文化的三個層次
• 招商銀行的案例

3. 文化是企業的DNA

• 著名企業案例故事
• 郵儲銀行的榆林精神

第二講：考核細則——如何考核

企業文化考核的好，文化就好嗎？

1. 企業文化體系考核面面觀
2. 案例分享：幾個不同企業文化考核出現的問題
3. 考核的幾個核心維度

• 觀念
• 業績
• 氛圍
• 參與

4. 考核的協作組織
5. 考核的具體實施方法

深度解析：海爾企業文化考核方法

              中航工業文化考核方法

              伊泰集團考核方法

6. 企業文化不同時期考核不同

• 你想得到什么就考核導向什么
• 觀念是先導，組織是保障

第三講：落地體系——四大體系

1. 建設體系——經文

• 企業文化建設的1234原則
• 企業文化建設體系包含內容
• 青島銀行、移動、招商銀行案例

2. 培訓體系——洗腦

• 培訓理念
• 搭建企業案例庫

——營造學習氛圍70/20/10理論

• 海爾、移動、招行等企業的培訓做法

3. 傳播體系（目視體系）——造勢

• 傳播企業文化的載體
• 目視文化的做法
• 企業文化漫畫及范例
• 海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享

4. 評價體系——結果

• 企業文化建設評價
• 企業文化評價設計原則
• 企業文化評價的實施方法

案例：海爾評價體系的2個維度

      分析幾個企業文化建設和考慮的案例

第四講：課程小結 優化提升

1. 我的行動

我的計劃
 

講師資歷lecturer synopsis  

孫老師 - -上海世立特聘講師

• 海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
• 海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
• 中國百強企業優秀講師
• PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
• IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
• 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。

【背景介紹】

曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。

原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。

借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

【授課風格】

實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。