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    2. 精品課程

      更多

      生產管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 6Sigma準綠帶/黃帶培訓---六西格瑪基本方法及工具應用
      • 課程費用: ¥4000元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-04-18,2018-04-19,上海
      • 2018-09-03,2018-09-04,上海
      • 2019-05-13,2019-05-14,上海
      • 2019-09-23,2019-09-24,上海
      • 2021-08-16,2021-08-17,上海
      • 2022-05-19,2022-05-20,上海
      • 2022-10-26,2022-10-27,上海
       

      【培訓對象】準備實施、更新、維護 AS9100D標準的公司質量經理、推行小組成員、管理者代表、內部審核員以及從事與質量管理及其相關領域工作的人員。

      課程特色:Course characteristics

      結合學員或企業的實際狀況,啟發學員主動地思考,理清現狀,發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去,最終提升個人的績效,改善企業的效益,增加企業的利潤。

      貼近學員工作或生活狀況,運用簡單生動的語言深入學員內心,具有很強的震撼力,課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

      課程大綱:curriculum introduction

      日期

      時段

      章節

      知識點

      第一天

      上午

      六西格瑪概述

      六西格瑪管理的歷史

      什么是西格瑪

      西格瑪水平

      六西格瑪管理的必要性

      六西格瑪方法論簡介

      下午

      DMAIC方法論

      D定義階段

      M測量階段

      A分析階段

      I改進階段

      C控制階段

      minitab軟件簡介

      minitab基本操作

      常用圖形分析

      正態分布及檢驗

      六西格瑪項目定義

      問題/機會陳述

      項目范圍SIPOC分析

      目標陳述和SMART原則

      財務收益

      第二天

      上午

      測量系統概述

      創建GRR工作表

      GRR分析

      過程能力概述

      過程能力分析

      Cp&Cpk與Pp&Ppk

      下午

      過程方法

      一般流程圖

      因果圖和因果矩陣

      控制計劃

      過程控制計劃簡介

      過程控制計劃格式

      控制計劃案例

      課程小結

      模擬案例演練

      知識點回顧

       

      講師資歷:lecturer synopsis

      老師- - -上海世立特聘講師

      工作背景:

      Ø   曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質量經理、6Sigma推行負責人

      Ø   曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構任職高級顧問

      Ø   熟悉電子行業、汽車行業等行業6SIGMA及相關統計工具推行

      技術優勢:

      Ø   精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC

      Ø   六西格瑪設計 DFSS

      Ø   質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control

      Ø   全面質量管理 Total Quality Management

      職業資質:

      Ø   AIAG精益六西格瑪黑帶教師;

      Ø   曾擔任卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 ;

      Ø   曾擔任江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師;

      Ø   CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶;

      Ø   CAQ中國質量協會注冊六西格瑪黑帶講師;

      Ø   CAQ中國質量協會注冊質量經理;

      Ø   SigmaPro六西格瑪黑帶大師;

      擅長課程:

      Ø   精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

      Ø   六西格瑪設計DFSS相關課程

      Ø   全面質量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等

      Ø   DOE試驗設計系列課程(傳統DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗設計、調優運算等等)

      Ø   TS五大工具系列課程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)

      Ø   統計類相關課程(抽樣檢驗、Minitab軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等)

      Ø   QFD質量功能展開、防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓

      Ø   TRIZ發明問題的解決理論、可靠性設計

      咨詢服務企業:

      長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、徐工集團、華潤醫療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網、南方普惠、現代摩比斯、酷思濾清系統、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上??照{國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內克、蘇酒集團(洋河)、招商銀行、浦發銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創資通、嘉聯益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協鑫、阿特斯等。

      咨詢特色:

      擅長生產制造類、物流類、管理服務類等精益/六西格瑪/現場改善項目的培訓和指導。

      擅長企業質量策劃、改進、控制和質量保證各個板塊的建制和優化,服務企業戰略,管理質量成本。豐富的生產現場持續改進管理經驗,建立和管理團隊,開展持續改進培訓,管理指導項目,推廣持續改進理念,并根據客戶實際情況量身定做解決方案,并在項目實施過程中,為客戶提供相關的培訓和咨詢服務。

      善于根據企業的實際情況來進行培訓和輔導,并與公司的財務系統完整結合,從而實現降低成本和提高管理的效果。曾先后輔導6sigma /LSS項目改善,累計效益10億人民幣以上;輔導進行DOE試驗設計項目,累計效益8000萬人民幣以上;輔導QCC改善活動,累計效益8500萬人民幣左右。

      近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目:

      2008-2009年擔任新世電子MBB,為企業培訓六西格瑪綠帶,并負責綠帶項目的輔導和評審;

      2008-2015年間,多次為嘉聯益公司的六西格瑪、精益生產、QCC等質量改進活動進行培訓、輔導和評審;

      2012-2013年擔任海航集團下屬造船廠金海重工MBB,提供精益六西格瑪的調研、規劃、培訓、輔導、評審以及項目推進;

      2011-2014年為徐工集團進行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓,同時擔任徐工集團研究院咨詢顧問和MBB,指導DFSS項目,并對研發流程進行梳理;2011-2013年擔任徐工建機MBB,指導六西格瑪DMAIC質量改進項目;

      2012-2014年擔任國家電網下許繼電源公司MBB,指導六西格瑪改進、過程控制和研發項目的實施;

      2012-2014年作為華潤醫療旗下上海手術醫療器械廠質量管理咨詢專家,負責質量策劃、改進和控制等項目的推進;

      2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問,培訓六西格瑪綠帶,講解TS五大工具課程,并輔導六西格瑪綠帶項目;

      2014-2015年為酷思濾清系統有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓、輔導、評審等支持;

      2014-2015年作為洋河集團全員質量改進的評審專家,指導和評審洋河貿易集團總部和各個大區的全員改進項目;

      2013-2016年作為大全集團外部戰略合作咨詢顧問,擔任MBB,提供專業的精益六西格瑪管理(包含Lean、DMAIC、DFSS)的規劃、培訓、輔導、評審、項目推進和軟件支持等服務;

       

      2014-2016年持續為佛吉亞近50多家供應商提供TS五大工具培訓和專項輔導;

      2015-2016年為星星家電進行系統的診斷、調研和戰略部署,并進行專項質量管理工具的培訓和指導;

      2014-2016年擔任重慶海德世拉索MBB,進行六西格瑪管理的規劃、培訓和項目咨詢輔導;

      2014-2016年先后為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓、指導和項目評審;

      2015-2016年作為華晨寶馬六西格瑪外部戰略合作咨詢顧問,培訓超過20個班次近200名Champion/YB,并指導一些Sigma Methods項目。

      2015-2018年,為上海柴油機提供第四、五、六期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目指導;

      2016-2017年,擔任福耀客車MBB,負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢;

      2016-2017年,負責福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓和項目輔導。

      2016-2018年,擔任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問,在其內部推進六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審。

      2016-2017年,負責南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目輔導;

      2016-2017年,擔任阿特斯集團外部MBB,負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢;

      2017-2018年,擔任三井愛科特公司MBB,負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢。

      2018年至今,擔任上汽DFSS外部合作咨詢顧問,在其內部推進六西格瑪設計方法論IDOV項目的策劃、培訓、輔導和評審。

      2018年至今,擔任常州富世華MBB,在其內部推進DFSS六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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