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    2. 精品課程

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      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 工廠成本控制及制造績效提升
      • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2018-03-19,2018-03-20,上海
      • 2018-09-05,2018-09-06,上海
      • 2019-03-12,2019-03-13,上海
      • 2019-09-18,2019-09-19,上海
      • 2021-06-23,2021-06-24,上海
      • 2021-11-16,2021-11-17,蘇州
      • 2022-04-21,2022-04-22,上海
      • 2022-09-13,2022-09-14,上海
       

      【培訓對象】工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員;財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

      【培訓對象】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

      培訓收益training income

      Ø  了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本

      Ø  實際提高成本管理的各項技能

      Ø  獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

      課程特點Course Features

      Ø  以生產成本控制知識為基礎

      Ø  實踐性極強,豐富的參與練習環節

      Ø  區別于專業的財務課程,通俗易懂。

      課程大綱curriculum introduction

      一、生產成本的構成

      1.   制造成本分類

      2.   成本的經濟特性

      3.   制造成本分析

      4.   如何確定成本計算方法

      Ø   制造成本構成

      Ø   固定成本VS變動成本

      Ø   變動成本法/全部成本法計算

      Ø   標準成本的制定

      Ø   成本差異分析的意義

      Ø   標準成本計算法

      Ø   改進標準成本法

      二、制造成本計算

      1.   生產成本的分解

      Ø   高低點法 

      Ø   散布圖法

      Ø   離散圖法

      Ø   回歸直線法

      2.   生產成本的計算

      Ø   生產成本計算的基本方式

      1)   分步法/分批法/品種法/ABC法

      Ø   制造費用的核算

      2)   材料費用的計算

      3)   工資費用的核算

      4)   制造費用的計算

      5)   制造費用的分配

      6)   生產費用在成品和在制品間分配

      3.   成本計劃編制的步驟

      4.   制造費用的差異分析

      三、生產成本管理

      1.   成本管理的基礎

      Ø   成本管理的資料整理

      Ø   工資資料的準備

      Ø   制造費用使用整理

      2.   生產成本的預測

      Ø   成本預測的方法

      Ø   經營預測 / 成本預算

      Ø   彈性預算(Flexible Budgets)

      3.   成本決策

      4.   成本計劃的編制

      5.   成本控制的方法

      6.   經營預算

      7.   當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評

      Ø   成本中心

      Ø   收入中心

      Ø   利潤中心

      四、如何降低制造成本?

      1.   哪些地方浪費了我們的成本

      2.   精確的市場預測的因素

      3.   預測的方法的制定

      Ø   定性預測法

      Ø   定量預測法

      Ø   指數平滑法

      4.   成本節約的途徑/宏觀微觀分析

      5.   物流管理過程中對成本的控制

      6.   六種降低成本的方法

      7.   方法改進

      Ø   價值流設計

      Ø   方法選擇

      Ø   導入精益生產體系

      Ø   產品重新設計

      Ø   采購流程控制

      Ø   精確的銷售預測

      Ø   避免定價錯誤

      講師資歷lecturer synopsis

      張老師 - - -上海世立特聘講師

      畢業于國內知名大學,后赴德國學習,獲得ULM大學工業工程學碩士學位, 進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理、廠長、公司總經理等重要職務。

      作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行、DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和。

      作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先

      生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。

      作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程,對人力資源、供應商管理、產品開發和國產化、質量控制、問題的解決、生產流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗。

      作為著名的加拿大模具制造公司的總經理,其公司產品大量運用于汽車制造業,為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產品和一流的全方位解決方案,非常熟悉對汽車制造業特定的技術要求及行業特點。

      作為部門經理、到廠長、到總經理,張老師具有豐富的管理經驗,與各部門、各種性格的員工進行良

      好的溝通和管理,使得企業的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中,其資深的管理經驗,幫助很多制造型企業提高中高層管理水平,深得好評。

      作為一名專業盡職的講師與顧問,在世立企管擔任特聘講師,獲得客戶的廣泛好評,具有豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。

      張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統、斯丹德汽車系統、恒隆汽車系統、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武

      漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯(中國)、亨斯邁聚氨酯等知名企業,并受到公司的好評。

      主講課程:

      Ø  《MTP》

      Ø  《高效領導力和執行力》

      Ø  《新進經理的培訓課程(5天)》

      Ø  《TWI一線管理人員技能提升》

      Ø  《現場領導技能的培訓(軟硬環境)》

      Ø  《團隊管理和現場培訓》

      Ø  《工廠車間管理》

      Ø  《提升生產經理的管理技能與技巧(高階管理)》

      Ø  《從技術走向管理》

      Ø  《IE工業工程》

      Ø  《精益生產管理》

      Ø  《精益價值流分析與設計》

      Ø  《生產成本控制與績效管理》

      Ø  《如何作好生產計劃與物料控制管理》

      Ø  《生產流程的改善和生產效率的提高》

      《多品種小批量的生產計劃與排程管理》

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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