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    2. 精品課程

      更多

      生產管理

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      課程介紹

      • 課程名稱: 一線班組長執行力與管理能力提升
      • 課程費用: ¥4680元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-10-23,2021-10-24,北京
      • 2022-04-09,2022-04-10,北京
      • 2022-09-24,2022-09-25,北京
      • 2022-10-29,2022-10-30,天津
       

      課程背景curriculum background 

      班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 
         此課程旨在提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本講課程的特色。 

      培訓收益training income

      ü  了解現場管理人員的工作框架及領導方法 

      ü  了解班組長應具備的管理能力與技巧 

      ü  了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法 

      ü  有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故; 

      ü  掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

      課程特點Course Features

      真正源自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;使學員對管理應用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包,隨堂發給學員,課后拿來直接就可以用到工作中,真正做到“授人以漁”。

      課程大綱curriculum introduction

      第一部分、認知能力訓練:班組長角色定位與心態調整

         ◆ 班組長角色認知及角色定位案例

         ◆ 班組長的作用及職責

         ◆ 班組長必須具備的三大能力

         ◆ 班組長肩負的重要使命

         ◆ 上司對班組長的期望

         ◆ 下屬對班組長的期望

         ◆ 班組長對不同階層人員的不同立場

         ◆ 新上任班組長角色轉變案例

        ◆ 優秀班組長工作模式

        ◆ 班組長人際關系的基本準則

         ◆ 問題班組長與優秀班組長的區別案例

      l◆ 案例分析:班組長到底應該做什么?

      l◆ 案例討論:為什么心態決定一切

      第二部分、問題解決能力訓練:如何發現問題和解決問題

      ◆ 問題原因的冰山理論  

      ◆ 頭腦風暴法應用    

      ◆ 特性要因圖的使用技巧

      ◆ 簡單問題的處理技巧  

      ◆ 異常問題與解決問題的思考點       

      ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識  

      ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。

      ◆ 問題改善的思考步驟    

      ◆ 問題解決的流程與發掘問題的手法 

      ◆ 案例:失蹤的十塊錢那去了?

      ◆ 案例:麥當勞為什么能做成功

      ◆ 案例:海爾對問題的四不放過與OEC

      ◆ 案例:班組長如何利用問題解決法去解決問題

      第三部分:時間及計劃能力訓練:計劃與時間管理

         ◆ 觀念:時間是人生最寶貴的資產

         ◆ 時間管理及四種時間觀念

         ◆ 班組長浪費時間的十七大誤區

         ◆ 時間管理象限法

         ◆ 如何樹立班組長的時間價值觀

         ◆ 班組長日常工作與實戰分析

         ◆ 怎樣減少工作中的“救火”現象

         ◆ 班組長時間管理的具體方法

         ◆ 如何做好時間管理

         ◆ 如何活用時間四招

      ◆ 時間管理的40個準則和10個方法

      ◆ 案例:如何花這筆錢?

      ◆ 案例分析:班組長如何管好時間

      ◆ 案例分析:時間管理的測驗與改進

      第四部分、生產管理執行能力訓練:生產管理與5S現場管理

         ◆ 班組日常管理中實用文件和可操作性表格推廣

         ◆ 如何開好班前現場早會案例模擬

         ◆ 如何做好周、日生產排程工作

         ◆ 流水線管理技巧,排線時如何平衡工時

         ◆ 如何提高生產效率案例

         ◆ 按5M1E方法進行班前準備工作確認

         ◆ 如何做好班中監督和紀律管理工作

         ◆ 如何做好交接班管理

         ◆ 班后的三大重要報告:品質/成本/效率

         ◆ 如何做好設備儀器的日常點檢、維護工作

         ◆ 閑置設備、工夾具及模具如何管理

         ◆ 如何做好標準化管理

      ◆ 企業推行5S管理的作用

      ◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

      ◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

      ◆ 素養的含義和推行步驟與技巧

      ◆ 5S推行失敗的原因分析

      ◆ 5S實施的重點難點及解決之道

      ◆ 案例:生產現場問題圖片案例分析

      ◆ 案例分享:60張5S圖片分享

      ◆ 案例分析:無障礙推行5S管理的技巧

      第五部分:成本管理能力訓練:班組日常管理及成本管理

         ◆ 現場七種典型浪費分析與改進

         ◆ 如何對物料實施ABC分類管理

         ◆ 現場物料、呆滯料、廢料管理

         ◆ 如何正確地處理過剩余料

         ◆ 如何處理現場不良物料

         ◆ 現場如何對待特采作業

         ◆ 如何配合財務做好現場在制物料盤點工作

         ◆ 如何通過控制備品、備件減少浪費

         ◆ 班組成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)

         ◆ 如何強化員工的成本意識

         ◆ 如何防止員工虛報加班

      ◆ 案例分析:班組長如何控制成本

      ◆ 案例分享:班組長成本控制方法與案例

      ◆ 案例分析:石油石化行業常見的成本管理誤區

      ◆ 案例分析:厲行成本觀念對員工的重要意義

      第六部分:溝通協調能力訓練:有效的溝通與說服技巧

      ◆ 有效溝通的重要性     

      ◆ 溝通的基本手段     

      ◆ 分階段溝通要點

      ◆ 有效溝通的重點與原則

      ◆ 溝通的七個步驟     ?

      ◆ 溝通的三要點

      ◆ 影響傾聽的因素       

      ◆ 造成溝通困難的因素是什么 

      ◆ 溝通障礙的產生及防范

      ◆ 下對上溝通技巧      

      ◆ 上對下溝通技巧        

      ◆ 與平行溝通技巧  

      ◆ 與下級進行工作溝通的指導方針     

      ◆ 絕對服從上級的前提條件和原則

      ◆ 案例:溝通技巧對車間主任的影響

      ◆ 案例:新晉升的車間主任如何推動生產變革

      ◆ 案例分析:王經理和下屬的一次工作談話為什么會失敗

      第七部分:共事與協調能力訓練:相處同事,著眼有效貢獻

      ◆ 如何面對組織內部的沖突

      ◆ 班組溝通與合作的5個理念

      ◆ 如何處理同級沖突

      ◆ 獲得良好人際關系的要素

      ◆ 有效溝通的4個法則

      ◆ 同事為什么不愿與我們共事

      ◆ 案例分享:岳飛是怎么死的?

      ◆ 案例分享:怎么與同事共事相處

      第八部分:輔佐能力訓練:如何做好下屬,有效的輔助上司

      ◆ 下屬的8條戒律  

      ◆ 與上司處好關系的三個原則 

      ◆ 與上司相處的四大禁忌   

      ◆ 怎樣接受與執行上司的指示

      ◆ 怎樣說服上司 

      ◆ 如何推銷你的建議給上司

      ◆ 如何及時向上司反饋反面意見

      ◆ 怎樣了解上司的期望

      ◆ 怎樣贏得上司的賞識與依賴

      ◆ 如何與異性上司相處

      ◆ 如何與各種類型的上司相處

      ◆ 絕對服從上級的前提條件和原則

      ◆ 匯報工作的4W1H,如何在向上司匯報工作中表現你的能力  

      ◆ 服“現官”還是服“現管”

      ◆ 案例:上司為什么賞識與依賴小王

      ◆ 案例:一份給上司的工作匯報

      第九部分、指導激勵能力訓練:如何激勵與輔導、領導和教練下屬

      (一)如何培訓輔導員工

      ◆ 員工為何不去做的原因  

      ◆ 現場經常出現的問題 

      ◆ 技能培訓的注意點

      ◆ 員工為什么業績不好:知識、技能與態度

      ◆ 成人教育的特點與培訓方式的選擇

      ◆ 班組長培育下屬的六個思想障礙

      ◆ 班組長要培訓重點下屬的四大技能

      ◆ 如何提高部屬的工作意愿

      ◆ 班組長培養下屬“八大方式”

      ◆ 現場人員組成情況調查摸底方法   

      ◆ 如何對部下進行業績輔導

      ◆ 工作教導的步驟與程序  

      ◆ 培育部屬的進行方法與績效指標訂定 

      ◆ 電影分享:為什么要培訓?

      ◆ 案例分享:豐田是怎樣對員工培養與指導的?

      ◆ 案例分享:比亞迪汽車事業部的培訓體系建立與考核

      ◆ 案例分享:某石油石化企業是如何對員工進行評估和培訓的

      (二)如何進行有效員工激勵

      ◆ 什么是激勵管理        

      ◆ 激勵的要點、誤區

      ◆ 事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么?

      ◆ 成功激勵黃金:人之欲,施于人

      ◆ 頭腦風暴:有哪些激勵團隊工作熱情的手法?

      ◆ 員工激勵的四大模式:

      ◆ 金錢激勵;金錢、福利;旅行、娛樂、晉升

      ◆ 幾個常用而有效的激勵方法    

      ◆ 案例:毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的 

      ◆ 案例:“獎不如罰”還是“罰不如獎”?

      ◆ 案例:怎么少花錢或不花錢激勵下屬

      第十部分、團隊管理能力訓練:團隊建設與班組建設

         ◆ 引論:人是企業唯一“動態”的資源

         ◆ 什么是團隊?它與群體有何區別?

         ◆ 如何建設成功團隊及其形成的四個階段

         ◆ 建設成功團隊需注意哪些事項

         ◆ 衡量團隊有效性三大標準

         ◆ 團隊管理的六大誤區

         ◆ 如何解決團隊管理出現的誤區及案例分析

         ◆ 團隊成員的八大戒律與班組現狀分析

         ◆ 三分戰略七分執行

      ◆ 構建執行力的三大核心流程

         ◆ 影響企業執行力的九大原因

         ◆ 如何營造“有執行力”的企業文化

      ◆ 如何提高班組長的執行力

      第十一部分、班組長執行力及班組管理技巧研討與交流

      講師資歷lecturer synopsis

      黃杰老師 - - -上海世立特聘講師

      知名的精益管理專家、實戰型生產管理培訓師。成本管控咨詢師。企業運營系統改善顧問,日本產業訓練協會認證講師。協利來班組產品研發總監。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產管理、企業成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行落地,領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業。為許多企業進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。 

      課程基本特征: 
      結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練 + 延伸知識資料提供 + 學員輔導工具包。 

      代表性企業內訓與輔導客戶: 
      金融業:北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設銀行、平安保險 
      重工業:中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科、大連船廠 
      食品業:伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村 
      電子業:中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康 
      醫藥業:同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業、云南白藥 
      高科技:NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG 
      石化行業:中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化 
      制造業:海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪 
      汽車行業:一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯 
      供電電廠:國家電網、南方電網、內蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站

      出版的書籍與管理光盤: 
      管理光盤:《如何做一名出色的現場主管》、《5S管理實戰》、《你為誰打工》 
      管理書籍:《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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