<big id="pubau"><bdo id="pubau"></bdo></big>
<delect id="pubau"><th id="pubau"></th></delect>

    1. <source id="pubau"><menu id="pubau"><s id="pubau"></s></menu></source>

      <b id="pubau"></b><rp id="pubau"><menu id="pubau"></menu></rp>

    2. 精品課程

      更多

      生產管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 生產管理

      課程介紹

      • 課程名稱: 供應、生產、銷售、物流一體化
      • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 生產管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2022-06-29,2022-06-30,上海
      • 2022-10-27,2022-10-28,上海
       

      【培訓對象】銷售、預測和計劃、生產管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業人士

      培訓收益:training income

      1.   通過案例、實戰分析和理論講解

      2.   讓學員切實掌握供應鏈管理的理念

      3.   學會管理和激勵供應商來保證穩定的供貨

      4.   掌握正確的采購理念和方法,并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平

      5.   掌握庫存控制的理念和方法,在不斷貨的前提下,不斷降低庫存水平

      6.   掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法,學會通過協調和管理來控制計劃變動的頻率

      7.   了解如何實現倉庫的高效運作

      8.   掌握如何實現產銷協調,通過一體化管理,實現低成本運作等

      課程大綱:curriculum introduction

      一、供應鏈的全景圖:

      1、供應鏈的定義、結構、價值、與發展過程簡介

      2、高效供應鏈的文化基礎

      3、高效供應鏈的職業技能基礎

      4、高效供應鏈的科技基礎

      5、供應鏈的跨部門協同:供應鏈管理理念在公司內部與供應商管理、客戶管理中的應用

      6、供應鏈的類型:拉式與推式供應鏈

      二、計劃管理
      1、好的計劃管理是實現生產銷售物流一體化的基礎
      2、制造業的整個計劃體系

      3、以計劃為核心的先進供應鏈管理

      4、銷售預測、生產計劃、物料需求計劃和采購計劃的關系

      5、如何改進預測的準確性,準確的預測幫助企業事半功倍

      6、通過具體案例,了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
      7、從需求預測到多部門計劃的過程

      8、如何完成產能計劃
      9、排產邏輯對產銷及庫存的影響

      案例分析與討論

      三、采購供應管理
      1、供應商不能及時交付的主要原因分析

      2、供應管理的7大職責與3大原則

      3、預測的溝通流程、常見問題、和處理方法

      4、供應商的產能管理

      5、物料短缺的原因和處理方法

      6、供應管理部門輸出的數據與報表

      7、產品EOL階段的供應管控

      8、供應風險的預防、識別、監控、處理

      9、供應管理的績效考核

      案例分析

      四、庫存控制

      1.   庫存控制的定義、目標和價值

      2.   倉儲管理

      ²  倉儲管理是庫存控制的重要基礎

      ²  倉儲管理的5大過程

      ²  物料可視化管理

      3.   庫存控制相關的數據統計

      4.   標桿企業的庫存控制模式簡介

      5.   全面庫存控制的文化基礎

      6.   庫存控制的工具和方法

      ²  訂貨點采購和EOQ的計算

      ²  VMI

      ²  寄售物料

      ²  CPFR

      7.   安全庫存的計算

      8.   冗余庫存的責任區分方法

      9.   呆滯物料的處理和棄置

      五、倉儲管理
      1、影響倉庫高效運作的因素
      2、倉庫日常作業與注意點
      3、導致物料賬實不符的因素及不良后果
      4、盤點的方法與恰當時機
      5、物料盤點認識中的四大誤區

      六、物流與訂單交付管理  

      1、客戶管理  
      (1)客戶訂單頻繁變動對企業的影響  
      (2)客戶分類管理的思想來解決客戶需求頻繁變動的負面影響  

      2、物流一體化  
      (1)選擇合適的運輸方式  
      (2)物流管理中的信息化

      講師資歷:lecturer synopsis

      夏老師- - -上海世立特聘講師

      專業資質:

      1.   畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化

      2.   除專業學歷外,還擁有外國專家證

      3.   美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書

      4.   美國項目管理協會(PMI)資質證書

      5.   以及ISM CPSM證書的講師資格認證

      工作經驗:

      1.   十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。

      2.   曾但任聯想電腦事業部運營管理經理

      3.   籬笆網電子商務采購物流總監

      4.   目前,夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解

      風格與特點:

      此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事軟件開發、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

      咨詢項目:

      作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      高清无码免费看_久久三区_久久精品亚洲AV无码2区_看全色黄大色大片免费久久久
      <big id="pubau"><bdo id="pubau"></bdo></big>
      <delect id="pubau"><th id="pubau"></th></delect>

        1. <source id="pubau"><menu id="pubau"><s id="pubau"></s></menu></source>

          <b id="pubau"></b><rp id="pubau"><menu id="pubau"></menu></rp>