<big id="pubau"><bdo id="pubau"></bdo></big>
<delect id="pubau"><th id="pubau"></th></delect>

    1. <source id="pubau"><menu id="pubau"><s id="pubau"></s></menu></source>

      <b id="pubau"></b><rp id="pubau"><menu id="pubau"></menu></rp>

    2. 精品課程

      更多

      采購倉儲

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 采購倉儲

      課程介紹

      • 課程名稱: 數據化驅動串聯下的預測、計劃,庫存與第三方物流
      • 課程費用: ¥5000元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 采購倉儲
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2021-06-23,2021-06-24,上海
      • 2021-11-25,2021-11-26,上海
      • 2022-06-23,2022-06-24,上海
      • 2022-11-17,2022-11-18,上海
       

      課程大綱curriculum introduction

      第一天:預測、計劃管理與技術變更的威脅

      第一部分:預測、插單與計劃

      1、預測的認識,為什么預測總是不準確(預測的數據來源)

      2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾

      ----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升

      ----如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定

      l  數據過濾(MTO 、MTS)

      l  還原整個數據過濾的過程(充分利用貴司的信息系統:PP與MM)

      3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入

      4、緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作,如何操作,與插單并不矛盾

      第二部分:技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能

      1、技術研發部門對采購成本的威脅

      ----技術部門指定供應商

      ----信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP  甘特圖的作用巨大)

      ----希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本

      ----技術方案不成熟,改來改去

      2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈,使供應鏈的管理更加扁平化

      ----非標的部件過多

      ---如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾(邊際報告的價值 marginal cost RPT)

       

      第二天:庫存周轉提升與第三方物流體系管理

      第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

      1、如何設置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎

      l  安全庫存設置的7個要素(周期、預測、實際銷售、偏差值等),課上詳細講述

      l  安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系

      2、周轉率,怎么樣的配置才能提高周轉率(9個)

      ----什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低,把信息系統的作用發揮到極致,怎么發揮

      ----絕不能輕易的報廢

      3、倉庫最大的問題就是信息貪污,怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型(接近4.0)

      l  什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享(預警與報警體系)

      Ø  RFID的使用

      Ø  AGV的使用

      Ø  物料布局及包材標準化管理

      第二部分: 第三方物流,外包后的管理與風險規避

      1、我們怎么去考核我們運輸供應商,什么是真正的第三方物流,保證長途的運輸成本和短途的配送質量

      ----考核的13個指標詳細解析(國際物流8個)

      (1)及時率

      (2)準確率

      (3)保險要求

      2、物流成本管理的核心是什么----跟車管理與推單系統

      l  成本模板的管理(3個維度:距離、貨物屬性、車輛屬性)

      3、外包的具體應對,我們運輸資料檔案應該包含什么。,,注意回程車輛

      4、國際物流我們應該注意什么----甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現

      5、物流的執行力如何真正落實,小散亂的物流運輸管理的核心在哪里,尤其是零擔

      講師資歷lecturer synopsis

      馬曉峰老師- - -上海世立特聘講師

      工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

      復旦大學國際經營講習所講師

      上海市勞動局物流項目培訓發起人之一

      上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

      上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

      復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師

      曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監

      上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管

      德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士

      美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家

      美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員

      中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師

      現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

      馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。

      授課風格:

      1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注;

      2、經驗與您分享;精彩案例穿插,生動形象

      擅長領域:精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等

      出版書籍:《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
                《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。

      服務客戶:

      上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團…

       

      相關課程

      More
       

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

      首頁 |公開課程 |課程搜索 |企業內訓 |講師團隊 |內訓要聞 |關于世立 |聯系我們
      滬ICP備13024216號|
      高清无码免费看_久久三区_久久精品亚洲AV无码2区_看全色黄大色大片免费久久久
      <big id="pubau"><bdo id="pubau"></bdo></big>
      <delect id="pubau"><th id="pubau"></th></delect>

        1. <source id="pubau"><menu id="pubau"><s id="pubau"></s></menu></source>

          <b id="pubau"></b><rp id="pubau"><menu id="pubau"></menu></rp>