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    2. 精品課程

      更多

      研發管理

      當前位置:首頁 > 公開課程 > 研發管理

      課程介紹

      • 課程名稱: IPD?實現長期有效增長的產品領先之道
      • 課程費用: ¥16800元/組/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 研發管理
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-03-27,2020-03-29,深圳
      • 2020-04-24,2020-04-26,上海
      • 2020-05-22,2020-05-24,上海
      • 2020-06-19,2020-06-21,深圳
      • 2020-07-24,2020-07-26,上海
      • 2020-08-21,2020-08-23,上海
      • 2020-09-25,2020-09-27,深圳
      • 2020-10-23,2020-10-25,上海
      • 2020-11-20,2020-11-22,上海
      • 2020-12-25,2020-12-27,深圳
       

      【培訓對象】公司級/重大產品線/事業部IPMT團隊(跨部門組合團隊,包含總裁+各業務+各職能系統負責人)

      課程背景Course Background

      01 職能化作戰,各自為政,流程割裂,缺乏組織大家協同的產品運作管理體系和重量級團隊。

      02 沒有清晰界定產品線運作的權、責、利,導致產品失敗找不到一個真正的責任主體,產品成功也沒有明確的利益導向,從而產品的商業成功成為了“海市蜃樓”。

      03 不斷開發新產品,但沒有幾款產品真正的持續領先同行,做到差異化競爭力。

      04 對變化中的客戶需求理解不夠充分,導致不知道現在研發的產品是否會獲得商業成功。

      05 由于立項質量差,導致產品的問題非常多,后期維護費用高,費時費力。

      06 定制化為主,研發效率低,缺乏系統架構、平臺和公共模塊的開發管理,導致積累不能得到復用,成本高、效率低,質量風險大。

      07 技術規劃跟不上產品開發的要求,不知道如何做好技術規劃與投資,讓未來獲得持續的成功。技術準備不足,嚴重阻礙產品開發項目進度。

      培訓收益training income

      IPD不只是開發,而是實現價值創造的產品研發投資管理框架

      IPD不只是一套流程,而是組織,流程,人才的集成管理框架

      技術不只是業務關鍵技術,而是E2E的全部能力要素

      三天兩晚組合管理團隊跨部門協作

      多位華為原高管輔導

      邊研討邊評審邊輸出

      客戶案例1:企業已經處于行業品牌與市場規模上的領先地位, 產品與技術研發能力卻滯后,影響了未來在高端和重大客戶需求、個性化市場需求領域更高速發展的機會獲取能力;需要通過解決研發管理中的產銷協同、市場需求管理和開發項目質量以及可復制的先進研發流程等幾個維度改進產品研發組織能力。通過培訓獲得了全部跨部門經營團隊的一致性的價值認可,理解了研發并非研發部一家的事情,而需要團隊協作機制、業界最佳實踐的方法和流程體系支持。

      客戶案例2:企業擁有歷史悠久、市場知名的品牌,但由于近幾年的研發滯后市場,導致了優質品牌下的平庸產品影響著企業的持續高速發展,面對市場明顯的產品升級機會把握不住。核心研發團隊通過培訓演練,尤其是觀摩了其他領先企業研發組織能力,啟發非常大,理解了在市場大格局的研發更需要有所作為,主動規劃、突破重點研發項目,利用流程決策機制砍掉一些平庸產品項目,聚焦研發資源對真正的市場需求進行飽和攻擊才能持續成功、保持領先。

      課程特點Course Features

      課程五大核心輸出:——真實工具模版、真實場景演練、真實工作輸出

      一、跨部門產品經營團隊組建 

      二、產品路標規劃                      

      三、結構化的需求管理

      四、產品開發項目任務書(立項決策)

      五、五、價值變現:產品上市計劃

      課程大綱curriculum introduction

      三天兩晚訓戰班日程安排:

       

       

       

      Day 0

      19:30-21:00

      開訓儀式&參訓學員分享各自企業產品競爭力構建現狀與問題

      ——

      Day 1

      08:30-21:00

       

      第一模塊:世界級研發管理體系——華為IPD

      1、如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營,做強企業產品為王?

      2、如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制?

      第二模塊:組建重量級團隊IPMT(產品組合管理團隊)

      1、產品實現的管理組織架構:集成組合管理團隊(IPMT);

      2、重量級團隊分工及運作機制

      團隊研討一:模擬演練【組建重量級團隊】

      第三模塊:產品路標規劃——實現戰略落地的洞察:看得清

      1、產品路標規劃的戰略和經營價值

      2、產品路標規劃的構成及開發要點

      團隊研討二:模擬演練、輸出、評審【產品路標規劃書】

       

      張 默

      華為公司原無線產品線CTO、研發副總裁,華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者,

       

      21年華為公司工作經驗

      Day 2

      08:30-21:00

      第四模塊:

      開發Charter并決策立項——產品開發的實施規劃:干得好

      1.    Charter開發的價值

      2.    Charter開發的決策和決策組織

      3.    Charter開發的流程、關鍵構成及開發要點

      4.    客戶導向的產品包需求分析的價值

      5.    結構化需求分析方法、理念及分析要點

      團隊研討三:客戶導向產品包需求分析

      團隊研討四:模擬演練、輸出、評審【產品立項Charter

       

       

      華為公司原無線Marketing SingleRAN產品管理部部長、

      華為公司首個7級產品管理專家;產品研發與市場營銷雙料專家

      20年華為公司工作經驗

       

      19年華為公司工作經驗

      Day 3

      08:30-18:00

      第五模塊:產品上市規劃——產品價值實現:賣得好

      1、產品上市規劃的管理體系、流程和方法、案例

      2、產品上市規劃的資料包構成及開發要點

      團隊研討五:模擬演練、輸出、評審【產品上市規劃書】

      第六模塊:訓戰總結與未來改進計劃

      1、復盤和回顧32晚產品實戰營的核心流程與工具模版;

      2、  各組學員企業復盤和回顧32晚產品實戰營的核心學習輸出;

      3、One More Thing:打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作

        實(第五模塊)

      華為公司原核心網產品線某分組域總經理

      南太地區部解決方案總工

      華為公司金牌產品經理

      13年華為公司工作經驗

      21年通訊行業工作經驗

       

      張 默(第六模塊)

       

      講師資歷lecturer synopsis

      IPD企業家班授課專家團介紹——用曾經成功過的“重量級團隊”來輔導未來的“重量級團隊”

      張默老師---上海世立特聘講師 

      華為公司原無線產品線CTO、研發副總裁,

      21年華為公司工作經驗, 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

      職業經歷

      19974月碩士畢業加入華為,在華為21年工作期間,歷任PDT經理、SPDT經理、TDT經理、TMT經理,無線產品線集成產品組合管理團隊(IPMT)核心委員,無線產品線技術管理團隊(TMT)主任,公司技術管理團隊(C-TMT)核心委員,無線產品線副總裁/CTO。

      同時還擔任過最早一批IPD試點項目經理,親歷華為近20年的研發管理變革,主導了華為軟件研發向敏捷的轉型。對研發業務及變革管理有獨到的見解和豐富的實踐經驗。

      張老師在華為工作期間,擅長技術規劃與管理,又富有創新精神,規劃了無線產品線的革命性產品,奠定了華為超越愛立信的基礎,實現了華為公司在無線領域技術上的斷裂優勢。

      張老師對專利技術構建,技術標準創立,技術路標規劃有獨到的洞察,對如何構建技術能力,實現技術領先有豐富的經驗和深刻的理解。在十來年產業鏈管理經歷中,其對競爭與合作策略的運用嫻熟,對業務合規有深刻的理解和運用。

      所負責的SingleRAN產品,將2G3G,4G整合在一個硬件上,并支持向5G的演進,構建了華為無線產品稱霸全球的絕對領先競爭力,并獲國家科技進步二等獎。

      擅長領域研發戰略管理、大規模軟件敏捷開發、產品技術路標規劃、巨型研發團隊管理、產品核心競爭力構建、技術團隊構建與培養

      服務企業寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、正泰電器、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術、天躍科技、啟赟金融等行業領導者

      許樂老師---上海世立特聘講師 

      華為公司原無線Marketing SingleRAN產品管理部部長、

      華為公司首個7級產品管理專家;產品研發與市場營銷雙料專家

      20年華為公司工作經驗

      職業經歷

      1997年加入華為,2016年內部退休,近20年華為公司工作經驗,15年華為公司產品管理經驗。歷任軟件工程師、硬件工程師、系統工程師、產品開發經理、無線Marketing SingleRAN產品管理部部長、解決方案與平臺產品管理部部長等職務。

      2005年加入無線營銷工程部,先后負責GSM產品、Single RAN產品、無線解決方案與平臺產品的管理工作,主導了多年無線產品線級別的戰略規劃,及基于戰略的年度經營計劃解碼,對產品戰略落地有豐富的實踐經驗。同時對產品路標、CHARTER和需求管理等核心管理環經驗豐富,對如何構建核心競爭優勢有獨到見解,對華為無線產品線構筑世界級競爭力發揮了獨特的貢獻。

      在無線營銷工程部工作期間,所負責規劃的SingleRAN產品獲國家科技進步二等獎。

      許老師還全程經歷了華為IPD研發管理變革,對華為產品路標規劃、Charter與需求管理流程理解深刻、實戰經驗豐富,并對相關流程優化與管理提升做出了獨特貢獻。

      擅長領域Marketing、產品戰略、產品規劃、Charter和需求管理、產品市場營銷,產品解決方案拓展,流程設計和優化(路標規劃、Charter、需求管理、產品上市規劃等)

       

       

      徐實老師---上海世立特聘講師 

      華為公司原核心網產品線某分組域總經理

      南太地區部解決方案總工、華為公司金牌產品經理

      13年華為公司工作經驗、產品研發與市場營銷雙料專家

      21年通訊行業工作經驗

      職業經歷

      2005-2012年,徐老師在華為公司解決方案行銷領域工作,擔任過南太地區部無線解決方案總工,兩個發達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。

      2012年,從華為公司解決方案行銷領域轉讓產品研發,擔任公司產品線的產品經理,含3年存量解決方案,2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。

      徐老師是華為為數不多,從產品銷售領域調入研發體系并成功轉身成為優秀產品經理的行銷專家,是懂研發和產品銷售的雙料專家?,F從華為內部退休。

      擅長領域產品戰略規劃及路標規劃輔導、產品開發及上市規劃(上市創新/解決方案銷售)輔導、營銷業務管理變革、銷售管理能力建設、重大銷售項目輔導

      服務客戶廣汽研究院、寧德時代CATL、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術等行業領導者

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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