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    2. 精品課程

      更多

      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 校園招聘與雇主品牌建設
      • 課程費用: ¥1600元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2020-10-17,2020-10-17,廣州
      • 2020-03-21,2020-03-21,佛山
       

      課程特點Course Features

      針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的;

      科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭;

      實操性:精選了4個咨詢案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創造性地模仿;

      工具性:課程提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用;

      實戰性:針對性設計實戰訓練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

      課程大綱curriculum introduction

      A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂

      1.   校園招聘如何吸引優秀人才加盟?

      2.   雇主品牌在校園招聘中如何運用?

      3.   為何新進大學生的存活率不太高?

      B.課程目標(我們的學習方向)

          通過《雇主品牌建設與校園招聘課程》的學習,幫助校園招聘團隊理清雇主品牌建設的整體思路,找到雇主品牌在校園招聘中的有效傳播路徑,提升公司品牌在校園的知名度和美譽度;掌握校園招聘的有效方法,提升校園招聘的效率。

      C.課堂上能獲取的重點收獲?。?b>行動計劃的基礎)

      第一單元:用客戶思維構建場景招聘

      1.   案例1:該組織招生如何從無人問津到門庭若市

      2.   什么是招聘客戶思維

      3.   HRD如何培養客戶思維

      4.   場景招聘設計4大原則

      5.   場景招聘設計5大要素

      6.   研討:校園招聘工作存在的主要問題

      第二單元:雇主品牌建設

      1.   案例2:該公司為何是最佳雇主

      2.   最佳雇主品牌的4大特點

      3.   什么是雇主品牌

      4.   雇主品牌的4大價值點

      5.   雇主品牌發展路徑設計

      6.   企業獨特價值主張提煉

      7.   校園專項活動與雇主品牌傳播

      8.   研討:校園雇主品牌整體方案策劃

      9.   雇主品牌建設之實習生管理

      1)   案例3:該公司如何通過實習生計劃提前鎖定人才

      2)   什么是實習生計劃

      3)   培養實習生的理由

      4)   引進實習生的土壤

      5)   六步落實實習生計劃

      6)   研討:大學生暑期實施方案策劃

      第三單元:校園招聘管理

      1.   案例4:某公司校園招聘計劃

      2.   校園招聘計劃管理

      1)   組建校招團隊

      2)   選擇目標高校

      3)   選擇進校時間

      4)   確定校招方案

      3.   校園招聘宣講與雇主品牌傳播

      1)   形式選擇

      2)   場地選擇

      3)   嘉賓選擇

      4)   宣講實施

      4.   慧眼識才與雇主品牌傳播

      1)   簡歷篩選技巧

      2)   要約面試技巧

      3)   集體面試工具:價值觀吻合性測評

      4)   集體面試工具:無領導小組討論

      5)   單獨能力面試工具:能力測評6個問句

      6)   單獨素質面試工具:素質測評6個問句

      7)   求職動機測評工具:求職動機4個問句

      8)   面試實施注意事項

      5.   完美沖刺與雇主品牌傳播

      1)   OFFER發放

      2)   密切互動

      3)   提醒再提醒

      4)   快速融入工具:職場規則教育

       


      講師資歷lecturer synopsis

      朱會友老師---上海世立特聘講師    

      北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師

      機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師

      1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發,21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問

      2家企業輔導后成為細分市場1:鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1

      3家企業輔導后實現業績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻

      4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默

      30家上市公司、200多家中外企業提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等

      20157月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》

      2014年度中國講師網“中國講師500強”

      2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”

      20085月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

      課程特色

      *  課程設計具有創新性。課程設計突破了常規人力資源管理理論,從人力資源價值創造的角度設計課程,課程融合了NLP心理學、100多位國內外專家的經典理論、21個行業62家人力資源價值設計的操作經驗,課程具有鮮明的創新性。

      *  授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論,聽課輕松不費勁;運用恰當的咨詢案例,貼近學員實際,遵循學員的學習規律,穿針引線,引導學員找到答案。

      *  學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具,是導師咨詢中用到的工具,學員可以快速掌握并在工作中有效運用;通過課堂現場實戰演練,建立標桿模板,形成有形學習成果,拿回去就可以使用。

      主講課程

      *  總裁班系列課程:《人才經營36謀略》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創新》

      *  EDP班系列課程:《非人力資源經理的人力資源管理》、《非人力資源經理的績效管理》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業生涯規劃管理》

      *  人力資源專業課程:《戰略性人力資源管理》、《基于互聯網轉型的人力資源變革》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《基于互聯網轉型的績效管理創新》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓管理》、《員工職業生涯規劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》

      *  機制設計特訓營課程:《戰略績效機制頂層設計》、《執行引爆機制頂層設計》、《分配激勵機制頂層設計》、《標準運營機制頂層設計》

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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