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    2. 精品課程

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      人力資源

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      課程介紹

      • 課程名稱: 3E薪資設計(以崗定級、以人定檔)與獎金、提成培訓
      • 課程費用: ¥4500元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
      • 課程類別: 人力資源
      • 課程標簽:

      開課時間地點

      • 2013-07-05,2013-07-06,深圳
      • 2013-07-12,2013-07-13,上海
      • 2013-11-22,2013-11-23,深圳
      • 2013-12-06,2013-12-07,上海
      • 2014-04-10,2014-04-11,上海
      • 2014-04-19,2014-04-20,深圳
      • 2014-09-20,2014-09-21,深圳
      • 2014-09-27,2014-09-28,上海
      • 2014-11-22,2014-11-23,上海
      • 2014-12-12,2014-12-13,深圳
      • 2015-01-09,2015-01-10,上海
      • 2015-04-17,2015-04-18,上海
      • 2015-04-25,2015-04-26,深圳
      • 2015-06-27,2015-06-28,深圳
      • 2015-07-03,2015-07-04,上海
      • 2017-02-24,2017-02-25,北京
      • 2017-04-15,2017-04-16,上海
      • 2017-04-22,2017-04-23,深圳
      • 2017-05-12,2017-05-13,北京
      • 2017-06-22,2017-06-23,上海
      • 2017-07-15,2017-07-16,深圳
       

      課程背景curriculum background 

      3P 薪酬管理,即崗位薪酬(Pay for Position)、 個人技能薪酬(Pay for Person) 和績效薪酬(Pay for Performance),與張守春老師首創的3E薪資管理,即(外部均衡External Equity, 內部均衡Internal Equity, 個體均衡Individual Equity)在實質上是一樣的,都是企業薪酬體系設計的有效、清晰和簡單易行的方法。

      本課程兼顧兩種模式,教您掌握國際國內最規范的薪酬設計方法,成為相應的專業者。課程輔以大量案例,在第一天學員需自帶筆記本電腦,有一小時的練習。

       

      課程大綱curriculum introduction

      第一部分 薪酬體系框架

      2、薪酬的公平和激勵如何細化和理解

      3、什么是全面薪酬管理

      4、薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法

      5、如何聯系公司內部政策與外部市場

      6、設定平等、競爭與激勵相結合的指導方針

      7、薪酬實踐現狀和遠景目標

      第二部分 3E薪資設計理念

      8、3P,即職位薪酬、個人(能力)薪酬、績效薪酬,其設計思路講解

      9、3E薪資體系,即外部均衡、內部均衡、個體均衡的設計思路。

      10、違反3E(或3P)薪資理念,會給企業帶來的戲劇化影響(五個小案例)

      11、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么

      第三部分 內部均衡性,崗位測評  (或對應3P薪酬,就是職位薪酬 (pay for position))

      12、如何根據崗位價值,對崗位設定其高低不同的工資級別(以崗定級)

      13、四種衡量崗位價值的方法

      14、內部均衡的世界知名的公式

      15、點值法(point-factor)崗位測評要素舉例(提供30個崗位測評要素)

      16、選測評要素的三個原則

      17、測評前,選擇關鍵崗位的三個原則

      18、崗位測評的六個步驟

      19、崗位測評演練(半個小時)

      20、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確

      21、根據測評結果,給崗位設定工資級別,做出職級圖(Grading Matrix)

      22、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

      23、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員

      第四部分  企業薪酬體系設計 (外部均衡的設計)

      1.各級工資額度標準的設計

      24、設定薪酬等級體系的八個實用的步驟

      25、一個企業搞多少級工資好

      26、級差的計算公式及什么

      27、級別最小值、中點值、最大值的設計辦法。分檔的辦法。

      28、級幅度的公式和規律,根據個體業績差異來設計

      29、兩級工資的重疊度的公式,如何設定,及其影響

      30、借住市場工資數據來設計或比較(校驗、調整)現有工資曲線(各級中點連線)的方法。畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線

      31、領先、滯后政策的設定和運用

      32、不同序列(管理和職能序列、技術序列、生出序列等)的薪資等級標準的設計的方法

      33、實例(知名企業)

      2,市場薪資調查

      34、如何做市場薪資調查,怎么讀市場報告

      35、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

      36、市場分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中

      3,如何撰寫企業薪酬制度(包括八個部分),實例

      第五部分 個人(能力)薪酬 (pay for person)

      37、如何相對量化地為崗位上的不同個人,設定其薪資檔位

      38、對于專業管理序列或技術序列人員,借助“勝任力模型”來設定人員的級別和檔位

      39、如何做崗位的勝任力模型(直觀、實用),實例。

      1,定薪

      40、如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪

      41、招聘時“薪資談判”(侃價)的三招

      42、調崗、晉升人員調薪

      43、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法

      44、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法

      45、提前支付等措施

      2.績效工資與年終獎 (pay for performance)

      46、績效工資比例的設定

      47、基于考核結果,計算績效工資的辦法

      48、從薪酬體系上避免部門經理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分

      49、年終獎如何既與企業業績掛鉤,又與個人表現掛鉤,實例講解

      50、年終獎設定的幾種有效的公式(從總體分給個人)

      3.調薪

      51、晉升調薪、業績調薪、結構化調薪

      52、年度調薪兼顧業績和現有個人收入水平的辦法,以CR體現現有薪資水平

      53、借住CR,設定有效、實用的年度調薪矩陣

      54、用調薪矩陣給全員設定調薪(按預算),實例演練

      55、調薪如何控制成本

      第六部分  寬帶薪酬 

      56、技能工資(skill-based)的設計和優點缺點是什么

      57、寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法

      58、寬帶薪酬設計實例

      第七部分 年薪制與高管人員激勵

      59、高管人員的年薪制結構

      60、高管人員的年終大額獎金的設計與考核發放(實例)

      第八部分 股權激勵

      61、股東股權獎勵方案(大股東轉讓)

      62、限制性股票方案

      63、實股激勵方案

      64、期權激勵方案

      65、分紅型虛擬股權方案

      66、在股權股票分配時的定人定量

      第九部分 薪酬管理與溝通

      67、部門經理應有的薪資管理權限

      68、如何做好薪酬保密

      69、工資條等加強薪資溝通的手段,如何優化

      70、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通工資

      張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

      講師資歷lecturer synopsis

      張守春-- -上海世立特聘講師

      背景:

      1、1994年,畢業于清華大學電機系,隨后進入聯合利華(中國)從事人力資源工作;

      2、1997年,赴美國新澤西州立大學學習,成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士;

      3、在美國期間,擔任朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理;

      4、回國后,歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業HR高階,華泰保險人力資源總監;

      5、先后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團等大型企業的HR顧問,設計二十余家企業薪酬咨詢項目。

      6、具有薪酬領域的專業海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗,深諳國內企業薪酬設計的誤區和困惑,多次被國內權威機構評為中國最具實戰性培訓師。

      7、首創“3E薪資體系”,讓復雜的薪酬管理變得簡單化;開發“3E薪資軟件”,讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

      張守春先生:3E薪資設計創始人,中國最早一屆留美人力資源管理學碩士,高級講師,“美國薪資協會”會員,畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰的十大優秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經理,聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階,華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問,擔任設計二十余家大中小型企業薪酬咨詢項目,豐富的實操經驗和最新前沿理論。

      張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗,整合了現代流行的、規范的薪資設計技術,并且基于他的長期專業咨詢經驗,在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。

      張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。

      老師曾服務的部分客戶名單:大唐電訊、湖南太子奶、北京華夏新達軟件股份有限公司、維訊新科、新浪、現代網絡、東方興業網絡教育服務有限責任公司、清華同方、清華萬博、富特波爾容器有限公司、青島海爾、博科信息產業深圳有限公司、動力源科技、東方信聯、北京比特創新技術有限公司、華潤置業、四達時代、西門子、杜邦公司、方正科技電腦系統有限公司、中軟中心、新銳互動商業網絡有限公司、智裕公司、百聯網訊、中國國際招標網、明天控股、前鋒股份、科健集團、中關村科技、航天二院、中關村數據、四中網校、亞之杰汽車、BHP、北京共創開源軟件股份有限公司、瑞和亞太科技、明天控股、卓妍服飾有限公司、精泰電子(上海)有限公司、默世企業管理咨詢有限公司、羅科通訊、石田電子衡器有限公司、魏德米勒電聯接國際貿易上海有限公司、上海復旦金仕達 、新趨網絡科技(上海)有限公司、上海信邦電子、電能成套設備公司、農行軟件開發中心、聯想集團、華夏新達、NTT、新華通投資發展有限公司、童趣出版有限公司、農總行、百特賽威、恒基偉業、華夏媒體、北京飛機維修工程有限公司、時代創建、新華在線、北京力堅消防設備有限公司、華泰保險、吉通公司、世紀華脈等。

         

      支付方式


      戶名:上海世立企業管理咨詢有限公司

      戶行:上海農村商業銀行萬安街支行

      帳號:32737 1080 1122 4898
       

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